,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一线成本管控,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一线成本管控,#,一线成本管控,1,一线成本管控,如何控制成本？,姓名：董万前,部门：自动化制造处,最喜欢的一句话：,终点在不断的改变,我们必须一刻不停的成长。,一线成本管控1一线成本管控如何控制成本？姓名：董万前,课程概要,成本管理与控制关键,主要改善活动,现场改善方法,消除浪费,现场成本管理,一线成本管控,2,课程概要成本管理与控制关键一线成本管控2,一线成本管控,3,成本管理与控制的,关键词：,改善,问题一：何为改善？,工厂中有哪些主,要的改善活动？,一线成本管控3 成本管理与控制的,一线成本管控,4,一,.,改善的观念,改善与管理。,改善注重过程。,遵循,PDCA,循环,/,SDCA,循环。,把质量放在第一位。,用数据说话。,下一流程就是顾客。,一线成本管控4一.改善的观念 改善与管理,一线成本管控,5,1.,改善与管理,高层管理,中阶管理,督导管理,作业人员,改进分类创新和改善,“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。,创新,改善,维持,一线成本管控51.改善与管理创新,一线成本管控,6,2.,改善注意过程,许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是管理部门的承诺与参与。,“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。,一线成本管控62.改善注意过程许多公司改善活动失败的原因，应,一线成本管控,7,3.PDCA/SDCA,循环,处置 计划 处置 标准化,查核 执行 查核 执 行,计划执行查核处置 标准化执行查核处置,PDCA,循环,SDCA,循环,A P,C D,维持,A S,C D,改进,一线成本管控73.PDCA/SDCA循环A,一线成本管控,8,4.,品质第一,工作品质 最佳状况,注重品质 业务品质 成本最低,服务品质 竞争力强,产品品质,一线成本管控84.品质第一 工,一线成本管控,9,5.,用数据资料,解决问题的关键在于了解问题真象。,而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。,白色思考帽的应用：,提供客观数据资料。,一线成本管控95.用数据资料解决问题的关键在于了解问题真象。,一线成本管控,10,6.,下一流程就是客户,每一位员工都在经营自已的,“,小企业,”,。,每一位员工是自已,“,小企业,”,的老板。,每一位员工做出的产品,/,工作都交给,“,顾客,”,。,每一位员工的下一流程就是客户。,一线成本管控106.下一流程就是客户每一位员工都在经营自已的,一线成本管控,11,工厂中主要的改善活动,全面质量控制,/,全面质量管理,(TQC/TQM),及时生产方式,(JIT),。,全员生产保全（,TPM,）。,提案建议制度。,小集团活动（,QCC,）,一线成本管控11工厂中主要的改善活动全面质量控制/全面质量管,一线成本管控,12,1.TQC(Total Quality Control),TQM(Total Quality Management),全面质量控制,/,全面质量管理,全面,(T),的含义：所有工作；所有人员（含上、下游企业）,一线成本管控12,一线成本管控,13,2.JIT(Just In Time),及时生产方式,产距时间,:,生产一个产品的目标时间,与周期时间,.,一个流（,一个流,(OPF),生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法,）,后拉式生产,柔性化,一线成本管控132.JIT(Just In Time)及时,一线成本管控,14,3.TPM,（全员生产保全）,自主保全,计划保全,效率最大化,6S,活动,就如,TQM,涵盖了公司内的每一个人，,TPM,也涵盖了一公司内主要的活动，,6S,活动也可视为,TPM,的前奏活动。,一线成本管控143.TPM（全员生产保全）自主保全,一线成本管控,15,4.,提案建议制度,是属于“个人导向”改善,活动的一种，,它的功能着重在激励员工的参与来提高士气。,其方法是鼓励员工多提出建议，无论他们的建议有多小。,一线成本管控154.提案建议制度是属于“个人导向”改善,一线成本管控,16,5.,小集团活动,QCC,（品管图）：在自我启发，相互启发的原则下，活用各种,QC,手法，以全员参与的方式，不断对自已的工作现场进行管理与改善活动。,QCC,有形成果：提高品质、效率、降低成本无形成果：培养员工的品质,/,问题,/,改善,/,数据观念,一线成本管控165.小集团活动QCC（品管图）：在自我启发,一线成本管控,17,工厂现场改善,为什么说现场改善是成本,降低的基础？,一线成本管控17,一线成本管控,18,1.,整理的实施要点,废弃的决心：不能用，不再使用的物品,无用物,行动快速果断，当断不断，反受其乱,很少用（,1,个月以上）的物品 放储存室,经常用（每天,/,周用）的物品 放工作场所,6S,一线成本管控181.整理的实施要点废弃的决心：不能用，不,一线成本管控,19,1.,整顿的实施要点,把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。,三定原则：,定物,、,定位,（合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。,EX,、仓库的重新分配、按类别按出货频率；按类别按重量），,定量,（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好,JIT,，合适的时间、合适的数量）,一线成本管控191.整顿的实施要点 把必要的东西留下来,一线成本管控,20,2.,清扫的实施要点,工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题点的发现和解决,机器设备彻底清理，清扫即点检,(TPM),水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理,问题点：需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点,点检：对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝,一线成本管控202.清扫的实施要点工作场所（看得见和看不,一线成本管控,21,3.,清洁的实施要点,整理、整顿、清扫的实施内容和职责的明确。所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。,谁使用谁负责,将整理、整顿、清扫的实施内容标准化,(,特别是发现问题 解决问题 标准化,),标准化：做事情的最佳方法。对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。,一线成本管控213.清洁的实施要点整理、整顿、清扫的实施,一线成本管控,22,4.,素养的实施要点,持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作,制定员工行为规范，使员工养成良好习惯,不断对员工进行培训,培养自觉、自主、自立,“,三自,”,型员工。培养员工的品质,/,问题,/,改善意识,一线成本管控224.素养的实施要点持续推行整理、整顿、清,一线成本管控,23,消除浪费,任何事情或活动，不会产生附加价值的均称为浪费。在现场，仅有两种活动在进行：,“,有附加价值的,”,和,“,没有附加价值的,”,。当工人注视一部正在动作的自动机器时，并无任何附加价值产生。,一位维修工程师手上拿着工具，走了一段长距离的路，他也是在做没有附加价值的动作。只有使用工具修理、保养或安装机器的动作，才算是有附加价值的。,一线成本管控23消除浪费 任何事情或活动，不会产生附加,一线成本管控,24,1.,加工的浪费,亦称为,“,过分加工浪费,”,，一方面是指多余的加工，另一方面是指过分精确的加工。,1,）需要多余的作业时间和辅助设备,;,2,）生产用电、气压等能源浪费；,3,）管理工时增加。,一线成本管控241.加工的浪费 亦称为“过分加工,一线成本管控,25,2.,常见的,12,种,动作浪费,1),两手空闲,7),转身角度大,2),单手空闲,8),移动中变换,“,状态,”,3),作业动作停止,9),不明技巧,4),动作太大,10),伸背动作,5),左右手交换,11),弯腰动作,6),步行多,12),重复,/,不必要的动作,IE,专家认为,:,一般来说作业者的一半时间是,“,无效的,”,。,一线成本管控252.常见的12种动作浪费 1)两手空闲,一线成本管控,26,3.,搬运的浪费,搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。,1),物品移动所需要的空间浪费；,2),时间的浪费；,3),人力工具的占用,.,一线成本管控263.搬运的浪费 搬运是一种不产生附加,一线成本管控,27,4.,库存的浪费,1),产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、,寻找等浪费的运作；,2),使先入先出作业困难；,3),占用资金（损失利息）及额外的管理费用；,4),物品的价值衰减，变成呆料、废料；,5),占用空间，影响通过，且造成多余的，仓库,建设投资的浪费。,一线成本管控274.库存的浪费 1)产生不必要的搬运、堆积,一线成本管控,28,5.,等待的浪费,1),生产线的品种切换；,2),每天的工作量变动很大，当工作,量少时便无所事事；,3),时常因缺料而使机器闲置；,4),因上游工序发生延误，导致,下游工序无事可做；,5),机器设备时常发生故障；,6),生产线未能取得平衡。,一线成本管控285.等待的浪费 1)生产线的品种切换；,一线成本管控,29,6.,管理浪费,所谓管理是指问题,发生后，管理人员事后想,办法补救的浪费。科学,的管理是事先有预见、有规划，在事,情推进过程中有管理控制。,一线成本管控296.管理浪费 所谓管理是指问题,一线成本管控,30,现场管理,成本和交期,问题三,:,现场管理的成本,如何管理与控制,一线成本管控30,一线成本管控,31,现场的成本降低,改进质量,改进生产力,降低库存,缩短生产线,减少机器停机时间,减少空间,降低生产交期,一线成本管控31现场的成本降低 改进质量,一线成本管控,32,1.,改进质量,改进质量，事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合格更少以及重工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。,一线成本管控321.改进质量 改进质量，事实上会带动,一线成本管控,33,2.,改进生产力以降低成本,当以较少的（资源）,“,投入,”,，生产出相同的产品,“,产出,”,，或以相同的,“,投入,”,，生产出较多的,“,产出,”,时，生产力就改进了。在此所称的,“,投入,”,系指像这些项目如人力资源、设施和材料。,“,产出,”,意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值。,一线成本管控332.改进生产力以降低成本 当以较少的,一线成本管控,34,3.,降低库存,库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且吞食财务资产。产品或在制品，,“,坐,”,在厂房的地面或是仓库里，是不会产生任何的附加价值。,“,零库存,”,是工厂追求的目标,一线成本管控343.降低库存 库存占用空间，延长了,一线成本管控,35,4.,缩短生产线,在生产时，愈长的生产线需要,的愈多的作业员、愈多的在制品以及,愈长的生产交期。生产线上的人愈多,，表示愈多的错误，会,导致质量的问题。,一线成本管控354.缩短生产线 在生产时，愈长的生产线,一线成本管控,36,5.,减少机器停机时间,机器停机会中断生产活动。不可靠的机器就须以批量来生产，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了营运成本。,一线成本管控365.减少机器停机时间 机器停机会中断,一线成本管控,37,6.,缩短生产交期,交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了金钱的周转。,一线成本管控376.缩短生产交期 交期是从公司支付购,一线成本管控,38,交 期,交期是指及时送达所需求数量的产品或服务。,订单的未来趋势，多品种，小数量，短交期。,应对措施