中铝西南铝企业,安全环保工作汇报材料,*,热闹欢送中铝公司领导莅临中铝西南铝企业检查安全环保工作,西南铝业,(,集团,),有限责任公司,一、关于生产经营状况：,今年，中铝西南铝企业全体干部职工依据中铝公司的统一部署，团结拼搏，攻坚克难，紧紧抓住一条主线，圆满完成两大任务，顺当实现三大目标，稳步推动四件大事，认真落实十项要求，全面超额完成了2023年的各项工作任务，取得企业历史最好成绩，主要经济技术指标连续保持国内同行业领先水平。今年工作呈现出“四个创新，六大亮点”：,一四个创新：,1、产销规模制造新纪录,全年产量总量突破35万吨，西南铝产量突破29万吨包括供板带公司铸锭量，同比增长36.60%，制造历史新高；板带公司投产后四个月突破5万吨产量，实现良好开局。,2、经济效益到达新水平,企业总产值突破60亿元，西南铝产值、销售收入分别突破50亿元。在消化历史因素、增提工资、抑制各种涨价因素等状况下利润突破1亿元，同比增长31.58%，制造了同期历史最好水平，转变了多年一贯的状况，首次实现了效益高于产量的增长水平。,3、内外贸并举取得新业绩,今年新增合同量达25.7万吨，同比增长44.6%,平均每月合同量到达产量的3倍。尤其是出口市场大幅增长,全年出口量突破3.8万吨、创汇突破1亿美元,分别同比增长51.13%、49.14%，稳居重庆市重点创汇企业前列。,4、改制企业和集体企业协调进展呈现新气象,在西南铝主业快速进展的同时，改制企业和集体企业实现了规模和效益的同步增长，保持了西南铝企业整体协调进展。改制组建的民生公司全年销售收入突破1亿元，盈利180万元。集体企业在保持了连续五年盈利的根底上，全年销售收入突破4亿大关，利润突破300万元，实现利税2100万元，为加快集体企业进展奠定了坚实的根底。,二六大亮点：,1、热连轧技改工程顺当建成投产并当年见效,我们举中铝西南铝企业全公司之力，加速推开工程建设，细心组织，精细治理，实现了年初与英国奥钢联总裁罗依塔西曼先生经过反复磋商和全力争取最终敲定的“三大节点”进度目标：4月12日粗轧机轧制第一块铸锭；5月1日成功轧制第一个热轧大卷；6月28日实现全线竣工投产，高质量、高标准地确保了生产线提前1个月竣工投产。受到了国家有关领导和部委的高度重视，黄菊副总理亲笔批示，并对中铝西南铝企业实施以热连轧工程为代表，加快跨越式进展铝加工战略进程，提高我国铝加工技术水平寄予厚望。下半年，设备运行平稳，工艺技术摸索取得进步，产品质量稳步提高，生产线渐渐进入批量生产，实现了当年建成、当年见效的目标。自九月份纳入财务核算以来四个月时间，完成商品产量5.26万吨，实现产值9.45亿元，实现利税750万元，利润700万元，取得了生产经营的良好开局。,2、军工保供探究新机制,公司把军工生产提上了更加重要的日程，着手争论军工的保供和技改扩能增量有关问题，全年完成了航空航天、兵器等各大系统军工材料4万多吨保供任务，为神州“六号”载人飞船供给了25个品种33种规格的优质铝材和运载火箭供给了55个品种123种规格的铝材和锻件，启动了用于军工生产的35吨熔铸炉工程和中厚板配套工程，进一步完善了进展军工配套的工作思路。,3、对外合作开创新局面,公司启动了新一轮对外合作机制，与局部重点客户构建了战略合作联盟，完善了供给商体系，同时，实现了与银行、海关等相关单位的崭新合作和协调沟通机制。尤其是西南铝5月份正式进入由国家海关总署审定的海关进出口企业最高荣誉的红名单，成为重庆第一批、全国仅139家企业获此殊荣的企业。主动与原铝、板锭、铸轧卷等上游原料资源工序形成合作联盟，对熔铸、热轧、冷轧瓶颈工序毛料进展多渠道外购。充分利用了社会资源，解决了公司上规模增效益的生产瓶颈制约难题，确保了产销规模大幅增长的需要。,4、协作三次专项检查提高治理水平,相继协作完成了国资委清产核资重点核查、国有大型企业监事会两年一度的例行检查和国家审计署工作组对中铝公司经济责任审计等三次专项检查工作。,一方面，公司清产核资工作得到了核查组很好的评价，为西南铝摸清家底、清晰产权、强化治理，更好地推行新的企业会计制度奠定了根底，同时为加快清产核资确认及努力争取公司股权构造优化进程制造了条件。,另一方面，通过监事会和国家审计署的工作检查，全方位检验了公司的各项工作，认真查找了治理的薄弱环节，不仅使公司国有资产治理更加标准，而且促进了公司治理水平的进一步提高。,5、根底治理进一步加强,一是加大降本钱力度，深挖内潜成效显著。通过优化选购和内部挖潜全年累计降本钱增利6523万元，辅材、备件降低482万元。,二是完善经济责任制，各单位乐观性进一步发挥。今年我们对经济责任制加大了挂钩比例，量化考核，绩效安排，兼顾平衡，严格了奖罚兑现。尤其是我们推行的技术人员鼓励机制、二级单位责任承包制和年薪考核制收到较好效果。,三是加强专项治理，促进标准运作。对安全生产、清产核资、股权构造、价格治理、冷轧配套工程、信息化工程、班组建设、厂务公开等分别成立领导小组，推行专项治理，实现统筹指挥。对投资工程实行工程责任制治理，对重大工程投资和大宗物资选购坚持实行招投标制度，确保了投资、质量和工期。倍受关注的冷连轧工程，在中铝公司肖总亲自过问和指挥下，公司全面启动了工程筹备工作，组织开展了大量的前期技术沟通工作，12月18日成功进展了根底场平开工仪式。,四是卓有成效地开展了保持共产党员先进性教育活动。,6、“双庆”活动展风采分散人心促进展,经中铝公司批准，我们盛大举办了建厂40周年和热连轧竣工投产一系列庆祝活动，这是西南铝有史以来最盛大的一次系列活动，进一步展现了风采，提升了形象，鼓舞了士气。,今年公司在连续五年后连续荣获重庆市企业50强，进入重庆市出口企业15强前列，荣获重庆市最具人气优秀企业，入选中国百强优秀企业，荣登中国千强企业排行榜。,2023年，中铝西南铝企业将奋斗铝材产量突破40万吨、总产值突破70亿元、利润超过1.3亿元的年度总目标。,为确保明年目标实现、为今后进展奠定根底，中铝西南铝企业2023年将突出抓好“五个一”的具体工作措施：即依据“突出一个主题，围绕一个中心，抓住一个重点，突破一个难点，落实一系列要求”的部署开展工作，突出科学进展主题，围绕生产建设中心，抓住启动冷轧和军工配套技术改造为重点，努力突破股权构造优化问题这个难点，在扎实推动各项工作的同时，落实规划战略措施、夯实根底治理、加强营销工作、加强西南铝企业协作、大力调整构造、加大资源开发、深化内部改革、抓好军工生产、强化安全稳定、加强干部队伍建设等系列工作要求，全力以赴完成2023年生产建设和改革进展目标任务。,二、关于安全环保工作专题汇报,中铝西南铝企业在中铝公司的领导下，两个公司认真贯彻落实肖总、吕总关于安全环保工作的重要指示，把安全环保工作作为各项工作的重中之重，乐观开展和谐企业及环境友好企业的创立工作，坚持落实责任、履行职责、见微知著、举轻假设重、小题大做的工作思路，坚持标本兼治、重在治本，抓防结合、预防为主的工作方向，坚持制度建设、标准治理、警钟长鸣、一级抓一级、常抓不懈的工作要求，在思想上始终绷紧安全生产这根弦，在行动上始终抓住安全第一这股绳，在措施上始终保持严管重处这股劲。公司已连续4年获得全国“安康杯”优胜单位称号，获得重庆市人民政府授予的2023-2023年度安全生产先进集体称号，获得重庆市首批环境信用A级企业称号。今年以来主要做了以下工作：,西南铝被评为,A,级守信企业,一、高度重视安全环保工作，切实加强组织和领导,为切实加强对安全环保工作的组织领导，公司于去年11月将安全环保治理职能从生产安全局部别，独立成立了安全环保部，并于今年1月10日召开了安全环保工作会，这是公司今年的第一个专业工作会。及早部署了全年安全环保工作，与各单位签订了责任目标书。,赵世庆总经理与安全环保部签定安全责任书,熔铸厂负责人与车间负责人签定安全责任书,两个公司班子高度重视安全工作，党政主要领导逢会就讲安全、逢会必讲安全，并坚持节假日前、中亲自带队开展安全检查；并下到班组、机台与职工沟通、探讨安全理念及治理方法和措施。在安全问题上，只有领导重视了，各级治理层的生疏到位了，才可能把安全生产的气氛传递到职工，也才能做好,安全生产。这是安全生产治理的第一步。同时，重视不是“头痛医头、脚痛医脚”的就事论事，而是凡涉及安全事均要见微知著、举轻假设重、小题大做、大题细做。在当前两个公司干部职工干劲冲天、生产大上快上的形势下，两个公司班子已形成一个共识：旗帜鲜亮地反对因工作热忱高涨而无视安全的错误思想和行为，旗帜鲜亮地反对以生产忙为借口而不顾安全的冒险蛮干行为。,公司领导赵世庆、廖赞顺、陈 琳带队开展国庆节期间安全检查。,二、强化理念教育，提升安全素养,“安全事故不是天灾，是人祸，是可以消退的”、“安全事故反映的是人的综合素养问题”。今年以来，中铝西南铝企业把强化安全素养教育作为提升职工素养工程来抓。,一是广泛宣传安全理念。赵世庆总经理既是理念的提出者，又是理念的宣讲者。无论是在大小会上，还是在车间、班组，都不厌其烦地向干部职工宣传安全理念，强调肯定要将安全理念深入灌输到职工心中。同时，公司西南铝通讯连续多期在惹眼位置登载安全理念用语，形成了理念教育的强大声势。为提高公司干部职工环境爱护意识，增加做好环保工作的紧迫感和责任感，公司还特地邀请了全国政协委员、重庆市环保资深专家、重庆大学博士生导师、重庆市环保局陈万志副局长来公司作环境形势报告。,二是开展形式多样的安全消遣活动。举办安全消防趣味运动会、安全歌会、环保书画展，制作安全年历画等，寓教于乐，乐观营造浓烈的安全意识教育气氛。,动力厂安全消防歌咏赛,2023年安全年历画,安全消防趣味运动会,三是开展治理层的治理技能培训。组织全体中层治理人员参与为期两天的环境治理体系转版培训，进一步活泼了思维，明晰了思路；开展车间主任安全学问培训，分三期对全部车间级治理者进展脱产3天的安全培训，实行严格的考勤、考试制度。,四是大力开展岗位技能练兵活动。举办了天车工、焊工等特殊工种比武赛、天车指挥信号培训等。,三、完善治理措施，狠抓落实到位,今年以来，中铝西南铝企业连续把安全治理的重点放在对人的作业行为的规整上，进一步深化反习惯性违章工作，强力开展专项整治活动。,一是开展反习惯性违章专项整治工作。对在生产作业现场那些顽固的、危害性极大的违章行为进展识别、清理出来，每月重点整治1-2个违章行为。,二是开展岗位隐患查找活动。针对当前生产变化频繁的特点，为准时把握生产安全上的新隐患、新问题，准时完善防范措施，从4月份起在全公司范围开展了岗位机台隐患查找活动。,三是开展起重吊运安全专项整治。结合对开年以来起重吊运事故的统计分析和推断，起重吊运安全引起了公司治理层的高度重视，开展了为期两个月的起重吊运安全专项整治工作，期间，从集团公司层面对局部单位开展了天车工“十不吊”和起重指挥人员指挥信号的重新教育和培训。,起重吊具专项安全检查,四是自“85”工亡事故后，加大了反习惯性违章的工作力度，坚决打击违章行为。对各类违章行为进展排列、分类，按一般、严峻、恶性违章进展治理，并制定了安全生产违章行为惩办方法，对5名严峻违章职工赐予了离岗学习的处理。,五是掌握事故苗头，开展定点督查。分管领导陈琳副总经理对局部单位安全治理和措施落实状况进展了蹲点抽查，并现场责令整改；同时对一段时期内连续发生微伤事故的单位，对单位领导班子进展了安全警示谈话。以上措施的实行，有效遏止了事故上升势头，“85”工亡后，全公司仅发生一起轻伤事故。,六是吸取吉石化苯车间爆炸事故及松花江流域污染事故教训，对公司内三个盐浴槽进展了全面检查，对应急预案进展了完善，开展了环境安全大检查，实施了盐浴槽应急处置演练。,四强化本质安全建设，加强技改投入,物资供给公司四区仓库是储存油类、酸类等危急化学品的重点要害部位，为确保万无一失，公司今年对其重质油库电气线路及配套设施进展了改造，并撤除了隐患硫酸罐，新购3个硫酸罐，加固了硝酸罐焊缝，对酸场进展了规整；为解决铝箔