单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会场纪律,请将您的 调为震动或关闭,平安员需要在“勤字上下功夫,第一节 在“勤字上下功夫,平安工作的根底在生产一线，平安工作的重点也在生产一线，处于平安管理第一道防线的平安员，其职责不可谓不大，任务不可谓不重，其岗位的极端重要性是不言而喻的。平安员要在基层平安管理的岗位上做好工作，尽好职责，就必须在勤字上下功夫。,勤学习，增添本领。平安工作既是一项技术性工作，也是一项经济工作，更是一项政治工作。做好平安工作既要有满腔的热情，也要有扎实的技能，还要具备一定的管理能力。,平安员必须勤于学习岗位必备的管理知识、业务技能和政策法规，不断充实自己的大脑，提升自己的觉悟，增强自己的技能，如此才能胜任岗位需要。,勤检查，杜绝隐患。海恩法那么告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法那么可知，每一起平安生产事故的发生，外表上看似乎是偶然的，实那么却是必然的，而这个必然性就是因为潜藏的平安隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。,海恩法那么：示意图,第二节 要围绕“五勤下功夫,基层平安员工作在公司生产的第一线，是公司平安生产的第一道“挡风墙，其工作情况的好坏，直接关系到单位平安生产形势的稳定与否。,因此，对基层平安员的根本素质要求很高。基层平安员如何提高自身的根本素质，应围绕“五勤(眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤)下功夫：,1)、眼勤：,即多看。对关于平安生产的书报要多看，对上级关于平安生产的文件要多看，以吃透上级精神，领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作；对单位平安生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。,2嘴勤：,即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张“婆婆嘴，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“平安第一，预防为主，先平安后生产，不平安不生产，搞好平安防范工作。第二要敢讲。当发现“三违行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不管是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现平安管理工作中存在缺乏问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类平安生产工作的方案、方案上下一般粗。,3、腿勤：,即多走。身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解平安生产实际情况，制订出符合本单位实际情况的管理制度和管理措施，防止闭门造车。只有多走，才能及时发现平安隐患，在现场中及时解决处理；也只有多走，才能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“平安帐，脑子里有张“活地图，对部门平安生产情况了如指掌，而不是一知半解。,4脑勤：,就是勤于思考。象做学问那样抓好平安生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出平安生产好的做法来，总结出平安生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门平安生产工作呈现出螺旋式上升状态。,5手勤：,就是勤于动手。它包括三个方面，第一即见到平安生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生。第二要及时、完整地做好平安生产台帐，而不是“粗、“漏和突击写“回忆录。三是勤动手将部门平安生产好的做法、经验变成文字，向上级和各类报刊杂志电台投稿，这既是平安员自身总结提高的好方法，也将有力的宣传部门平安生产好的经验做法，到达一举两得的效果。,班组平安管理根底知识,第一节 班组平安管理要防四种人,一是不负责任的“马虎人,【特征】这类人工作时心不在焉，丢三拉四，得过且过，有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。,【措施】重在帮教，组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的方法，及时催促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。,二是投机取巧的“聪明人,【特征】这类人脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。,【措施】重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因的深刻道理，自觉按规程和措施施工。,三是胆大蛮干的“逞能人,【特征】这类人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。,【措施】重在警戒，告诫其在平安生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。,四是自以为是的“糊涂人,【特征】这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。,【措施】重在提素，及时组织学习新规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性违章行为。平安是企业永恒的主题，是班组管理的重中之重，生产欠产了可以加班加点补回来，平安上出了问题却无以弥补。但如何抓好班组平安，是一门学问。笔者认为，人始终是第一要素的，注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想，有针对性地进行施教和防范，不失为班组平安管理的一剂“良方。,“六无是：,1生产无事故。在生产过程中，要不断强化班组人员的平安意识，增强其自我保护能力，建立完善的平安网络，严格执行平安规程，真正做到“三不伤害，远离事故，保证生产平安顺利进行。,2作业无“三违。要加强对班组人员的平安教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀的道理，积极采取多种形式加大对“三违行为的查处，营造良好平安气氛。,3设备无缺陷。要求班组人员在生产过程中严格执行“平安生产确认制，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不平安状态，使设备平安完好运行。,4环境无隐患。生产作业环境对平安生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的平安通道和平安出口等，真正做到作业环境无隐患。,5制度无缺陷。规章制度是班组作业人员平安生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，防止出现平安死角。,6教育无遗漏。新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级平安教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的平安教育活动，使班组全体人员认识到自己在平安生产中的地位和作用，遵章守纪，保证平安，真正做到“高快乐兴上班来，平平安安回家去。,培 训 结 束,谢 谢 大 家,