单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,5 S,知 识 培 训,1,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,2,2,什么是,5S,3,Seiri,（整理）,Seiton,（整顿）,Seiso,（清扫）,Seiketsu,（清洁）,Shitsuke,（素养）,3,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,4,4,5S活动的起源与开展,5S的起源:,它起源于日本;,1955年，日本的宣传口号为“平安始于整 理，终于整理整顿(2S)，其目的仅为了确保作业空间和平安;,因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养;,1986年，日本5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,5,5,5S的开展,第二次世界大战后，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识,5S成为工厂管理的一股新潮流。,6,5S活动的起源与开展,6,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,7,7,当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？,为什么要推行,5S,8,是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上EPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？,为什么要推行,5S,9,“并不是说上面这些管理工程不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不标准，那么精益生产、ERP、六西格玛更是做不好。国内著名运营系统改善专家、有着十几年5S管理经验的黄杰老师说。,为什么要推行,5S,10,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,11,11,（一）整理,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，并明确地、严格地区分开；,不必要的东西要尽快处理掉。,5S,活动基础知识,12,（一）整理,实施要点：,对生产现场（包括车间各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角）的摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；,对于现场不需要的物品，如剩材料、多余半成品、料头、垃圾、废品、多余工具、报废设备等要坚决清理出生产现场。,5S,活动基础知识,13,（一）整理 整理的目的,改善和增加作业面积；,现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；,减少磕碰的时机，保障平安，提高质量（免受污染）；,消除管理上的混放、混料等过失事故；,有利于减少库存量，节约资金；,改变作风，提高工作情绪。,例：整理自己的家,5S,活动基础知识,14,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐,;,明确数量，并进行有效地标识。,5S,活动基础知识,（二）整顿,15,实施要点：,物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失；,物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；,物品摆放目视化，使定量装载的物品方便数数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别（合格与不合格）。,5S,活动基础知识,（二）整顿,16,整顿目的：,生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产平安。,5S,活动基础知识,（二）整顿,17,整顿的“3要素：1.放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫,5S,活动基础知识,（二）整顿,18,整顿的“3要素：3.标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,5S,活动基础知识,（二）整顿,19,整顿的“3定原则：定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量,5S,活动基础知识,（二）整顿,20,将工作场所清扫干净。,保持工作场所干净、亮丽的环境。,5S,活动基础知识,（三）清扫,21,清扫活动实施要点：,自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；,对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；,清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。,5S,活动基础知识,（三）清扫,22,清扫活动目的：,产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。,真正的“清扫应是除了包括上述的最根本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低本钱。,5S,活动基础知识,（三）清扫,23,将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。,整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。,5S,活动基础知识,（四）清洁,24,清洁活动的要点：,车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；,不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；,工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；,要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,5S,活动基础知识,（四）清洁,25,清洁活动的目的：,“清洁与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁表示了“结果的状态；,将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头；,“清洁是具有“追根究底的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。,5S,活动基础知识,（四）清洁,26,努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的核心；,没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了；所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。,5S,活动基础知识,（五）素养,27,实施要点：,5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念；,以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度、“虎头蛇尾的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律管理着手，从心里自然流露出来的“必须的心态去实行，才是成功的要素。,5S,活动基础知识,（五）素养,28,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,29,29,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,30,30,故障为零：5S是交货期的保证,不良为零：5S是品质零缺陷的护航者,浪费为零：5S是节约能手,事故为零：5S是平安的软件设备,切换产品时间为零：5S是高效率的前提,投诉为零：5S是标准化的推动者,缺勤为零：5S可以创造出快乐的工作岗位,亏损为零：5S是最正确的推销员,5S,活动的作用,31,32,33,34,35,目 录,什么是5S,5S活动的起源与开展,为什么要推行5S活动,5S活动基础知识,5S活动的作用,5S活动的延伸-6S、7S,36,36,根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了平安(Safety)，即形成了“6S；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S；,也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S；,有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和平安，具体一点例如横在平安通道中无用的垃圾，这就是平安应该关注的内容。,5S,活动的延伸,37,