单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利概论,仇雨临 主编,第2章 员工福利的相关理论,鼓励性因素：从一般意义上说，指所有能够促使人们工作或调动人们工作积极性的因素。员工福利能够满足人们的需要，具有鼓励性的因素。,福利效用：能够以相对较低的本钱为员工提供相对较高的保障效果；能够防止企业违反相关的反歧视法律；有助于建立和维护劳资双方的良好关系。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,重点问题,相关薪酬福利理论,福利的开展解析,鼓励理论,鼓励性福利方案的实施要点,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.1 员工福利方案产生与开展的简要回忆,1战后重建与开展阶段,220世纪70年代的重要开展时期,320世纪80年代以来异乎寻常的开展时期,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.2 经济学中的薪酬理论研究综述,1.早期的工资决定理论，主要的理论有：,1威廉配第和重农学派的创始人魁奈等都提出过的最低工资理论,2约翰斯图亚特穆勒等英国古典经济学家提出的工资基金理论,3以英国经济学家阿尔弗雷德马歇尔和美国经济学家约翰贝茨克拉克为代表的边际生产力工资理论,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.2 经济学中的薪酬理论研究综述,2.效率工资理论,效率工资理论是由新凯恩斯主义经济学家提出的，用以解,释非自愿失业现象而提出的一种理论模型。对这一理论进行了,突破性研究并使之系统化的是阿克洛夫George Akerlof和叶,伦Janet Yellen。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.2 经济学中的薪酬理论研究综述,3.分享工资理论,美国麻省理工学院经济学教授马丁威茨曼从企业工资报酬的分配制度入手，对滞胀产生的原因进行解释、分析，寻找对付滞胀的对策，一方面展示了一种对付滞胀的全新的思维，另一方面提出了一个不同于传统经济学的全新工资理论分享工资理论。分享制度是“工人的工资与某种能够恰当反映厂商经营指数例如厂商收入或利润相联系。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.2 经济学中的薪酬理论研究综述,4.人力资本理论,所谓人力资本是表达在劳动者身上的、以劳动者的数量和,质量表示的非物质资本，这一资本主要是通过教育、健康等投,资所形成的。西方经济学家亚当斯密、萨伊和马歇尔等提出,过人力资本的思想。1960年，美国经济学家舒尔茨在美国经济,学年会上发表了题为“论人力资本投资的演说，系统、深刻,地论述了人力资本理论。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.2 经济学中的薪酬理论研究综述,5.委托代理理论,委托代理理论是微观-微观组织经济体系中，对组织的薪,酬系统设计有最直接影响的一个理论。所谓委托代理关系是指,一个人或一些人委托人委托其他人代理人根据委托人,利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的合同关,系。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.3 管理学理论中的鼓励理论研究综述,1.管理鼓励的人性假设,1理性经济人性假设,2社会人性假设,3自我实现人性假设,4复杂人性假设,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.3 管理学理论中的鼓励理论研究综述,2.管理鼓励理论简述,第一类：内容型鼓励理论，主要有：,l需求层次理论，认为人的需求包括生理、平安、社会、尊重、自我实现等五个层次。,2成就需求理论，把人的高层次需求归纳为对权力、亲和以及成就的需求。,3双因素理论，认为影响员工工作态度的因素有鼓励因素和保健因素。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.1员工福利的理论综述,2.1.3 管理学理论中的鼓励理论研究综述,2.管理鼓励理论简述,第二类：过程型鼓励理论，主要有：,1期望理论，认为鼓励所产生的力量取决于人们对其行动结果的价值评价和预期实现目标可能性的估计。,2公平理论，侧重于工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工的积极性所产生的影响。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.2 员工福利的效用分析,2.2.1 福利方案对于雇主的效用分析,1由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的本钱，为员工提供相对较高的保障效果。,2雇主可以利用员工福利方案，间接增加某一类型雇员的实际收入，而防止违反相关的反歧视法律。,3像带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态，减少过失的发生，间接降低企业本钱，另外也有助于建立和维护双方的良好关系。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.2 员工福利的效用分析,2.2.2 福利方案对于雇员的效用分析,所谓鼓励性因素，从一般意义上说，指所有能够促使人们工作或调动人们工作积极性的因素。员工福利能够满足人们的需要，具有鼓励性的因素。,员工福利的开展在于其在政府的政策支持下为企业和员,工带来了相对即时性现金形式工资所不能提供的经济效用；,同时，其本身所具备的特性也使其相对于即时性现金形式工资而言，能够满足除员工的物质需求之外的精神需求。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,2.2 员工福利的效用分析,2.2.3 鼓励性福利方案的设计与开展应注意的几点问题,1.在设计福利方案时，及时与员工进行沟通，了解员工需求，充分考虑不同员工的差异，尽量满足大多数员工的需求。,2.控制福利水平，并将福利工程适当与员工业绩相联系，防止过于均等化，增强员工的公平感与成就感。,3.从整体薪酬的角度考虑，处理好福利与即期性工资之间的关系，适时调整福利工程并适当控制福利工程的增长幅度；同时在对福利进行设计时，必须使其与企业所倡导的文化理念相融合。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,关键术语,效率工资,人力资本,委托代理模型,人性的假设,内容型鼓励,过程型鼓励,福利的效用,鼓励性因素,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,复习思考题,1.福利缘何有今日的开展？影响福利开展的决定性因素有哪些？,2.如何从企业和员工的角度分别理解福利的开展？,3.建立和开展鼓励性福利方案应注意哪些问题？,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,