单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略招聘中HR的角色,*,战略招聘中HR的角色,2024/11/19,战略招聘中HR的角色,“源头活水”的招聘,招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。,火鸡,树,松鼠,2,战略招聘中HR的角色,从“战术”到“战略”招聘,意味着，需要,支持企业总体战略的实现,，需要与公司的,长期人力资源规划,配套。,为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要,为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障,选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力,切实提高企业员工素质。,3,战略招聘中HR的角色,经营战略,资金战略,产品/技术战略,人力资源战略,短期效益,中期效益,长期效益,招聘战略,招聘与经营战略的关系,4,战略招聘中HR的角色,从“战术”到“战略”招聘的转变,被动VS主动,应急VS储备,外聘VS内聘,唯经验型人才VS吸收应届毕业生,规划性招聘VS每天招聘,HR部门的工作VS公司层面的工作,强调忠诚度VS与协作式人才合作,法律契约VS心理契约,专业技能VS综合素质,5,战略招聘中HR的角色,招聘的目标,结合公司的愿景、战略与价值观，决定组织当前与未来的招聘需求,以最有效率的方式增加具备资格的申请,协助增加遴选的成功机率,评估各种招募渠道，技巧及时机，地点的有效性,6,战略招聘中HR的角色,战略招聘中HR的角色,战略策划者,系统建立专家,沟通专家,培训师,营销人员,管理者,7,战略招聘中HR的角色,HR的角色-战略策划者,招聘的“质”,根据企业的经营策略和目标，企业在未来若干时期中雇用的是什么样的员工？拥有什么资历或技能？需要哪类性格、倾向或喜好？,在哪个部门或层级？,招聘的“量”,需要雇用多少员工？,企业要招聘的“时”？,在什么时候雇用？,8,战略招聘中HR的角色,HR的角色-系统建立专家,建立有效的招聘系统（公司需要什么？）,定义该职位的要求,成功的标志,核心能力,使用正确的工具来挑选人才（公司如何做？）,确立甄选的原则,建立和选择有效的人才甄选工具,9,战略招聘中HR的角色,招聘系统构成,招募程序,甄选与评价程序,录用程序,10,战略招聘中HR的角色,人力资源规划,职位说明书,招聘计划,时间,职位,人数,任职资格,招 募,了解市场,发布信息,接受申请,选 拔,初步筛选,笔试,面试,其他测试,录 用,作出决策,发出通知,评 价,程序,技能,效率,招聘系统的流程,11,战略招聘中HR的角色,招聘的核心流程,确定招聘规模、目标和原则,发布招聘信息,招聘测试,甄选录用决策,招聘信息发布,填写申请表，初步筛选,笔试,面试（第一次、第二次）,其他测试,录用决策,通知录取者和落选者,12,战略招聘中HR的角色,不同职位的招聘策略,一般生产人员=“广而短”,研发/技术人员=“宽而专”,专业特长与聘用职位的匹配度,“专”且“精”则优,中层以上管理人员=“严而慎”,任职条件、工作业绩之外，还必须深入了解其个人品质、管理理念。,13,战略招聘中HR的角色,获取候选人的途径,内部：,升迁,轮岗,外部,人才交流会,报刊广告,网上招聘,校园招聘,人才中介/猎头公司，etc,14,战略招聘中HR的角色,甄选与评价程序,审查求职简历,有目标的选拔面谈,考试和测试（初试、复试等）,品行能力检查,健康检查,最终面试,共同决议,录用决定,15,战略招聘中HR的角色,候选人是否有胜任某一职务的才能？,候选人能否是否能够融入企业组织，并适用于某一环境？,是否有发展潜力？,甄选的基准,16,战略招聘中HR的角色,初步筛选方式,填写申请表,个人简历的检核,电话访谈,简短面谈,“可留可不留”人才？,17,战略招聘中HR的角色,人事评估,主管评估,其它评估,评估,18,战略招聘中HR的角色,4种“,Ren Cai,（）,”,意愿,高,人財,人裁,人材,高,能力,低,人,才,才不财而非才也,19,战略招聘中HR的角色,“适合的人才”,什么是“适合的人才”？,公司,人才,职位要求,能力,主管管理风格,人际风格,发展空间,职业发展规划,价值观/,文化,价值观/,人生目标,20,战略招聘中HR的角色,辅助人才,通用人才,特殊人才,核心人才,稀缺性,X 战略性,Y,“核心人才”,实现组织战略目标不可或缺的人才,21,战略招聘中HR的角色,HR的角色-沟通专家,对候选人,真实的职位描述,与应聘者开诚布公地交流有关职位的要求和对应聘者的要求.,与应聘者开诚布公地交流该职位将面临的挑战,困难,机会及企业的期望值.,所有信息的传达必须诚实,正直,不带有任何虚假的信息.,候选人是否适应企业组织氛围？,候选人是否胜任特定工作岗位？,维持并增进候选人加入公司的愿望,对用人部门,政策解释/过程协调/决策参考,22,战略招聘中HR的角色,HR的角色-培训师,内容,需求定位,甄选的原则及指导,面试技巧,培训方式,OFF JT,招聘过程中,23,战略招聘中HR的角色,HR的角色-营销人员,对应聘者,招聘人员是应聘人员了解企业的“第一道风景”,“心理契约”,向应聘者学习,让应聘者自己作决定/选择,对用人部门,24,战略招聘中HR的角色,HR的角色-管理者,计划,组织,领导,控制,25,战略招聘中HR的角色,实现战略招聘的关键人物,CEO？HR？,CEO或者总裁对HR 意义和作用的认识、理解和期望有多少，他们能承诺多少HR的活动，又能投资多少在HR工作上。,素质很好，专业水平很高的HR,26,战略招聘中HR的角色,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/19,战略招聘中HR的角色,