单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,OPPM,尹静,一页纸项目管理,OPPM尹静一页纸项目管理,1,提纲,OPPM,的作用,如何创建,OPPM,OPPM,的实际操作,提纲OPPM的作用,2,OPPM,的作用,沟通方式,环环相扣的图表 和颜色,项目主要组成要素的状态,OPPM的作用沟通方式,3,1,OPPM,的作用,组成,五个要素,任务,成本,时间,线,负责人,目标,1 OPPM的作用组成五个要素任务成本时间线负责人目标,4,1,OPPM,的作用,组成,1 OPPM的作用组成,5,1,OPPM,的作用,组成,一般不超过,30,项,多层,OPPM,1,1 OPPM的作用组成一般不超过30项1,6,1,OPPM,的作用,组成,每项任务的时间线,1 OPPM的作用组成每项任务的时间线,7,1,OPPM,的作用,组成,按照项目进程绘制费用横道图,1 OPPM的作用组成按照项目进程绘制费用横道图,8,1,OPPM,的作用,组成,重点解释与计划冲突之处,预测性补救,1 OPPM的作用组成重点解释与计划冲突之处,9,1,OPPM,的作用,组成,可测量性与可行性,每项任务至少有一个目标与之关联,1 OPPM的作用组成可测量性与可行性,10,提纲,OPPM,的作用,如何创建,OPPM,OPPM,的实际操作,提纲OPPM的作用,11,2,创建,OPPM,标题,2 创建OPPM标题,12,2,创建,OPPM,标题,项目名称：自动化分配中心,项目总负责：克拉克,坎贝尔,项目目标：重新设计分配中心,获得,30%ROI,日期：,1994/12/1,项目,名称,负责人,项目目标,:,创造,完成,实施,当前,日期,2 创建OPPM标题项目名称：自动化分配中心项目总负责：克,13,2,创建,OPPM,负责人,技术负责人,业务负责人,35,人,2 创建OPPM负责人技术负责人,14,2,创建,OPPM,细分目标,整体目标的具体分解,34,个,不能以模块定义,2 创建OPPM细分目标整体目标的具体分解,15,2,创建,OPPM,明确主要任务,2 创建OPPM明确主要任务,16,2,创建,OPPM,明确主要任务,主要任务,项目工作的具体细分,可测量性,23,项,/,报告期,主观任务,绩效定性,颜色标识,红色：危险,黄色：绩效堪忧,绿色：绩效好,2 创建OPPM明确主要任务主要任务主观任务,17,2,创建,OPPM,关联任务与目标,所有任务必须有一个与之相应的目标,2 创建OPPM关联任务与目标所有任务必须有一个与之相应的,18,2,创建,OPPM,预期时间,时间增量,2 创建OPPM预期时间时间增量,19,2,创建,OPPM,使任务与时间安排一致,每项任务的持续时间应 大于单次时间增量,2 创建OPPM使任务与时间安排一致每项任务的持续时间应,20,2,创建,OPPM,将任务分配到人,明确责任人以及优先级,主要任务：每项任务的主要负责人只有一个,2 创建OPPM将任务分配到人明确责任人以及优先级,21,2,创建,OPPM,费用,费用,(IT),软件开发,软硬件采购,集成服务,横道图,2 创建OPPM费用费用(IT),22,2,创建,OPPM,总结以及预测,前期暴露的问题,为什么计划延迟？,为什么预算超支？,预测,准备怎样做,2 创建OPPM总结以及预测前期暴露的问题,23,4,2,创建,OPPM,总结,1,2,3,5,6,8,7,9,10,11,12,42 创建OPPM总结12356879101112,24,提纲,OPPM,的作用,如何创建,OPPM,OPPM,的实际操作,提纲OPPM的作用,25,3,OPPM,的实际操作,时间线,深色,/,蓝色线条表示当前项目周期位置,及时性,每月,*,日,3 OPPM的实际操作时间线深色/蓝色线条表示当前项目周期,26,3,OPPM,的实际操作,主要任务进度,打点,主要任务进展情况,任务提前完成,任务拖期,3 OPPM的实际操作主要任务进度打点主要任务进展情况,27,3,OPPM,的实际操作,主观任务进度,绩效充分,遇到麻烦,绩效将影响项目的计时、范围或预算,3 OPPM的实际操作主观任务进度绩效充分遇到麻烦绩效将影,28,3,OPPM,的实际操作,主观任务进度,任务进度与目标达成一致,3 OPPM的实际操作主观任务进度任务进度与目标达成一致,29,3,OPPM,的实际操作,报告花费,绿色：未超出预算,黄色：已超出预算，在预计意外范围之内,红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止,3 OPPM的实际操作报告花费绿色：未超出预算,30,3,OPPM,的实际操作,总结与预测,写下本次报告周期内的总结与预测,3 OPPM的实际操作总结与预测写下本次报告周期内的总结与,31,3,OPPM,的实际操作,早期报告,提前完成,任务拖期,前两项任务目标达成,绩效充分,遇到麻烦,未开始,3 OPPM的实际操作早期报告提前完成任务拖期前两项任务目,32,3,OPPM,的实际操作,早期报告,超支现象解释与预测,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算之内,3 OPPM的实际操作早期报告超支现象解释与预测系统预算费,33,3,OPPM,的实际操作,中期报告,提前完成,任务拖期,与目标一致,绩效充分,预计可能拖期，需要补救,3 OPPM的实际操作中期报告提前完成任务拖期与目标一致,34,3,OPPM,的实际操作,中期报告,解释误工原因,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算,之内,3 OPPM的实际操作中期报告解释误工原因系统预算费用处于,35,3,OPPM,的实际操作,后期报告,任务提前完成,与目标一致,实现目标,需要关注,3 OPPM的实际操作后期报告任务提前完成与目标一致 实现,36,3,OPPM,的实际操作,后期报告,解释超支原因，提出解决方法,系统预算超支,预算,之内,3 OPPM的实际操作后期报告解释超支原因，提出解决方法系,37,3,OPPM,的实际操作,案例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,38,3,OPPM,的实际操作,案例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,39,注意事项,文字简洁明了，避免附页,总负责人为项目经理,每份,OPPM,中任务数量一般不多于,30,，约为,(2-3)*(,计划项目周期,/,报告周期,),负责人数量为,3-5,人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员,责任明晰，一般情况下主要负责人为,1,人,每项任务必须至少有一个目标与之关联,任务细分合理,体现出持续性,任务进度与目标达成相一致,注意事项文字简洁明了，避免附页,40,作业,分组：,4,人,/,组,项目题目自选,内容,计划,早期报告,中期报告,晚期报告,提交时间：11.11,作业分组：4人/组,41,谢 谢 大 家,谢 谢 大 家,42,