单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,美特斯邦威,不走寻常路！,简介,美特斯邦威企业创始于1995年。,公司旗下拥有METERS/BONWE和“ME&CITY两大时尚休闲产品。,美特斯邦威的目标群体、1825岁的青年。,如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，拥有2211家门店。,美邦的核心竞争力,品牌,供给链管理,营销网络,公司经营模式简要流程图,商品企划,产品设计,面料与辅助生产,面料与辅助采购,运输,成衣生产,面料与辅助采购及成衣成产,或,运输与配送,直营店,加盟店,或,经营方法：三实三虚 三虚：虚拟的生产 第三方物流 特许经营 三实：品牌经营 产品设计 供给链管理,虚拟生产,外包生产的虚拟的经营方式,美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。,生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能。美邦服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业消防的对象。另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，二生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包二自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。,第三方物流,1、供给商负责生产环节的面辅料的成衣从工厂的交货地点,2、加盟店负责销售环节成衣交货,3、如果美邦负责物流，那么委托第三方物流,供给链管理：优秀的的供给链理能力是控制产业链最核心的节。,美邦的供给链管理从两方面着手一是升级管理信息系统，二是直营旗舰店,第一次信息系统管理的升级,第一次建立仓库管理系统、专卖店零售和分销管理系统等降低了经营本钱，提高了效率，加强了对上下游的管理，总部进行了虚拟的经营模式,第二次升级建立了产业链一体化信息系统,这一系统由加工产的ERP、内部管理信息系统、专卖店信息系统组成，高度集成了内部生产采购，物流配送、分销零售、财务等，形成了高效率低本钱的供给链管理平台。,升级之后的比较,第三次升级,在跨供给链、大集成、实时业务系统根底上，加强企业商业智能数据库分析系统建设等，更深入了生产及供给链等领域。适应了多品牌战略和更高水平的供给链管理的整合。,直营旗舰店,新开六十几家店铺，旗舰店集中在一线城市的核心商圈，对提升品牌形象和销售业绩有着战略意义。,效果,正是美邦升级的管理信息系统，二是直营旗舰店双管齐下，使得美邦在产业链的核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。,传统渠道与电商结合,不可整合的地方,市场预测,订单处理,过程追踪,库存策略等；,可以整合的地方,进出库作业,物流中心管理,配送效劳,客服等。,一般服装零售的模式,订货会 即一年定24次采购总量，在一季的季初先铺50%60%的库存，然后定期补货，所以美邦的问题更多的是预测的控制与执行以及对风险库存的控制和逆向供给链的弹性。,传统电商物流外包的核心好处,1，独享库存，有利于从传统部门抢货。,2，责任清楚，防止被体系内B2B物流体系拖 累或歧视。,3，独立核算，本钱透明，大幅削减灰色本钱,供给链传统优势能否复制？,在传统服装行业，美邦是第一家把供给链管理提到战略高度的企业。美特斯邦威公司成立于1995，一开始奉行“虚拟经营的品牌商模式，只做品牌和设计这样的核心环节，其他非核心环节外包，这样的轻资产模式要求美邦迅速提升对供给链的管理能力。,美邦的电子商务是三条渠道：邦购、拍拍和淘宝，2021年1月份，邦购的销售额超过淘宝，内部人士透露，3个月内邦购网的客户开展到60万，并且40%的顾客有两次以上的购置行为。,由于美邦整合、打通了整个供给链上的各方，包括供给商、品牌商、加盟商和门店，实现了一体化的管理。供给链管理效率的提高，使得美邦的货品流转率得到提高。,传统供给链与电子商务供给链的不同，美邦原来供给链的原点是在设计中心、企划中心。真正高效的供给链，应该是以门店为原点，以消费者为原点，两种逻辑是完全不同的。过去的供给链管理是以批发商为主的供给链管理，不是以零售商为主的供给链管理，现在的供给链管理是围绕互联网和零售商结合的供给链去做的,美邦供给链之困可能越陷越深,美邦曾被视为中国最接近Zara的公司,2021年9月29日，美邦服饰发布公告称，由于电子商务在诸如物流配送、营销资源和信息系统等方面的资源配置所需投资非常巨大，前期财务风险不可控，盈利难以保障，决定停止进行电子商务平台“邦购网的运营，原先的网购平台将交由控股公司华服投资打理。近日媒报其2021年底库存为29亿元(09年为9亿),过季库存占其净资产的近一半(净资产为32亿),困在物流痛在供给链,1.市场需求预测差异。面向互联网群体与面向门店的消费群体受众面不同，应该应用基于服装电子商务模式的市场预测。,2.订单差异。电商的订单主要是以面对单个的消费者为主，而传统渠道的订单，那么是以单位店面的需求方案为主，这要求订单处理能力倍增，而且过失率也将随之递增。,3.配送能力严重缺陷。美邦原有渠道配送资源能够配送到门店和大区。做电商后，对原有物流配送网络进行升级，形成了以沈阳、上海、温州、广州、西安、成都、天津七大配送 中心为枢纽,以各销售子公司仓库为节点的完善的物流配送体系。但美邦的致命缺陷是市内配送用的是第三方外包物流，自己的物流体系不支持宅配。,4.快速响应。在中国电子商务竞争环节中，唯“快不破，网上下单到客户收货，京东、当当这样的企业能够满足“211、次日达等快速响应模式，由于没有市区物流配送，邦购网一时满足不了消费者的需求。,5.售后问题。服装必须面临试穿、退货、换货等售后效劳体系，这也是凡客诚品赋予旗下如风达特殊的、外人不可替代的职能，邦购网要真正实现配送对于售后的支持，才能有成功的未来，行业内的人士都知道，这需要建立庞大的“自控的配送体系。,6.业务流程差异。按照美邦原有的信息化升级目标，美邦现在的供给链体系同时满足传统渠道和邦购网，而事实上，电商和传统渠道的巨大差异导致必须建立两套业务流程和体系。,7.伤不起的本钱。一切管理的终点都要回归到财务层面，2021年美邦第一季财报显示，管理费用较去年同期增加81%，主要是邦购事业部所带来的管理人员增加以及本年度薪资有一定幅度上涨；而IT、物流等方面尚需大笔投资，另一个烧钱的黑洞是推广费用，有推广才有流量和购置量，但有内部人士透露，2021年第一季度，原那么上邦购的推广费用就开始青黄不接，原邦购副总裁闵捷5月份宣布辞职，从侧面证实了这那么消息。,供给链之争,作为一家全球性的服装企业，优衣库能通过对其全球供给链的整合，优化资源配置，到达利润最大化的目的。,优衣库,ZARA,ZARA的做法或许更能说明问题。通过先进的IT系统，ZARA在全世界的门店每天晚上将各种销售数据和报表直接传给西班牙总部。另外，门店店长拥有向总部直接订货的权力，以保证货品的及时更新。,位于西班牙总部的ZARA设计团队，根据来自于全世界的门店的数据进行设计。这些第一手的数据，给出了最准确的市场信息：畅销或滞销产品的款式、花色、尺码。,设计方案敲定后，下单生产。从ZARA分布在各个国家的代工厂出来的衣服，将被运送到位于西班牙的ZARA总部现代化的物流中心进行自动化分拣和装车，最终通过货车、轮船或者飞机运送到各个门店。,这就是ZARA的急速供给链系统。对供给链环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最短时间只有15天。,美特斯邦威,美特斯邦威也在向供给链上游“拓展。将自己的IT系统一直延伸到供给商终端，把包括入库率、产品检验合格率、产品销售等情况对一些战略合作供给商进行公开，真正以合作伙伴的关系推动供给商一起开展。之前，美邦的采购都是在成衣厂直接下订单，对于面料的采购和管理那么一概不管，而现在，美邦把面料供给商也纳入了自己的管理系统中，仅此举，就把美邦的供给环节本钱节省了40%多。,美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“面料是服装业竞争的重点，抓住面料环节，也就是控制住了供给链70-80%的关键环节，这些环节包括了质量、本钱、拿到订单的生产供给速度等，因此必须将价值链延伸到原料供给领域，提升竞争能力。,事实上，从供给商到制造商，再到分销商、零售商、物联网以及消费者终端效劳，在这条服装行业供给链上，谁能对资源进行强有力的掌控，谁就能获得话语权决定利益分配的走向,提高企业供给链敏捷度的八种方法,精品资料网成立于2004年，专注于企业管理培训。,提供60万企业管理资料下载，详情查看：,提供5万集管理视频课程下载，详情查看：,提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：,2万GB高清管理视频课程目录下载：,高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。,咨询 ：,值班 ：,网站,在线文档：:/foxdoc,