,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,团队执行力强化训练,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,什么是执行力,执行是个人完成任务的行为,执行是团队达成目标的过程,执行是组织决策、运营、操作的系统集成,什么是执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术,二、没有执行力，就没有竞争力,正确的方案+彻底的执行=企业的执行力,三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,默克顿,听听企业家的话,比尔盖茨说：,在未来十年内，我们所面临的挑战就是,执行力,。,罗伯森沃尔顿说：,沃尔玛能取得今天的成就，,执行力,起了不可估量的作用。,鲁郭士纳说：,一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的,执行力,及优秀的领导能力。,执行力不佳的原因,（一）员工不知道干什么,不知道工作内容,（二）员工不知道怎么干,不知道操作流程,（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强,（四）工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧,心态决定状态，状态决定成败。,中层管理者执行力差的十大原因,1、只听命令，不善变通,2、只派任务，不重核查,3、只忙琐事，不重协调,4、只重任务，不重激励,5、只重方案，不重实操,6、角色错位，职责不清,7、偏离中心，到处撒手,8、依赖下属，缺乏行动,9、粗心大意，忽视细节,10、追求完美，不讲速度,1、知识不够用学而不多，用非所学,2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂,3、理解不深刻一知半解，不求甚解,4、责任感不强事不关己，高高挂起,5、心态不正常打工心态，斤斤计较,6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂,7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤,8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常,9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺,10、沟通不到位既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走,（二）舍我其谁的责任心,（三）新敬业精神与绩效思维,（四）专注于目标的定力,（五）贯彻到底的坚定意志,（六）高效执行，拒绝借口,（七）执行与服从是责任和使命,打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,一个人一生的时间帐目表,时间管理的六项基本方法：,1、明确目标,2、有计划、有组织地进行工作,3、分清工作的轻重缓急,4、合理地分配时间,5、与别人的时间取得协作,6、制定规则、遵守纪律,打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结,1、要善于抓住重点,2、具有实用价值,3、语言要准确、简明,4、出经验，出规律,打造高效执行力,（六）执行的8字方针：,认真第一，聪明第二,真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,打造高效执行力,（七）、执行的24字战略,1、决心第一、成败第二,2、速度第一，完美第二,3、结果第一，理由第二,打造高效执行力,（八）、执行的16字原则：,1、结果提前,2、自我退后,3、锁定目标,4、简单重复,在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,执行力箴言一,赢者心态,凡事正面积极；,凡事巅峰状态；,凡事主动出击；,凡事全力以赴。,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,执行力箴言二,技能,是执行力提升的关键,用心,是执行力持久的动力,勤奋,是执行力实际的体现,执行力箴言三,对自己不严格，就是对自己不负责；,对他人不严格，就是对他人不负责；,要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；,合理的是锻炼，不合理的是磨练！,什么是执行力？,做,