单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/10/29,.,*,第二篇,计划职能,第二篇 计划职能,第四章计划工作概述,第一节 计划的概述,第二节 计划的类型,第三节 计划的方法,第,第一节 计 划 的 概 述,一、计划的概念,即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等这一系列相关联的活动或行动。,第一节 计 划 的 概 述一、计划的概念,第一节 计 划 的 概 述,一、计划的概念,Defining the organizations objectives or goals, establishing an overall strategy for achieving those goals , and developing a comprehensive hierarchy of plans to integrate and coordinate activities.,第一节 计 划 的 概 述一、计划的概念,第一节 计 划 的 概 述,二、计划的意义,Set the standards to facilitate control,Provide direction,Minimize waste,and redundancy,Reduce the impact of change,Managers,engage in,planning to:,三、计划的特性,目的性,首位性,普遍性,第一节 计 划 的 概 述二、计划的意义Set the st,第一节 计 划 的 概 述,四、计划的内容,?,?,WHAT.,what are our goals?,WHY,Why do we set this goals?,WHEN,When shall we finish this plan?,HOW,How shall we complete this plan?,Designed to answer questions like .,第一节 计 划 的 概 述四、计划的内容?WHAT.,一、计划类型,第二节 计 划 的 类 型,（一）按计划的期限划分（,Time Frame),（二）按计划计划范围的广度划分（,Breadth),（三）按计划对象划分（,Object),一、计划类型第二节 计 划 的 类 型（一）按计划的期限划,投资利润率,20%,红利不下降,更为社会所瞩,第一年：投资利润率年,8%,红利,1,美元；,现有产品在现有,市场中维持形象 ；,第二年：投资利润率年,10%,红利,1,美元；,现有产品在新,市场中改进形象,第三年,.,销售量达到多少,产品成本降低多少,产品质量如何改进,技术如何改进,长期计划,long-term plans,(5,年以上,),中期计划,middle-term plans,(15,年,),短期计划,short-term plans,(1,年以内,),第一年：投资利润率年8%长期计划中期计划,一、计划类型,第二节 计 划 的 类 型,（一）按计划的期限划分（,Time Frame),（二）按计划计划范围的广度划分（,Breadth),（三）按计划对象划分（,Object),一、计划类型第二节 计 划 的 类 型（一）按计划的期限划,战略 计划,战术计划,总经理,中层管理者,基层管理者,five years or more,organizationwide,establish overall objectives,and position an organization,in terms of its environment,in one year,specify department,or activities,specify the details of,how an organizations,are to be achieved,Difference,Strategic Plans,Tactical Plans,Time frame,Scope,importance,战略 计划 five y,一、计划类型,第二节 计 划 的 类 型,（一）按计划的期限划分（,Time Frame),（二）按计划计划范围的广度划分（,Breadth),（三）按计划对象划分（,Object),一、计划类型第二节 计 划 的 类 型（一）按计划的期限划,综合计划,部门计划,项目计划,第二节 计 划 的 类 型,综合计划部门计划项目计划第二节 计 划 的 类 型,二、计划的表现形式,宗旨,(,gist),战略,(Strategic),政策,(policies),规则,(rules),程序,(procedure),规划,(layout),预算,(budget),目标,(objectives),第二节 计 划 的 类 型,二、计划的表现形式宗旨 战略 政策规则,一、,滚动计划法,是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境的变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。,第三节 计 划 方 法,一、滚动计划法 是一种定期修订未来计划,本期五年计划（,19962000,）,1996 1997 1998 1999 2000,很细 较细 一般 较粗 很粗,新的五年计划（,19972001,）,1997 1998 1999 2000 2001,很细 较细 一般 较粗 很粗,计划修整因素,1996,年实际,完成情况与,计划的差异,新的环境,变化,组织方针,变化,计划修整因素1996年实际新的环境组织方针,二、网络计划法,网络计划是以网络图为基础的计划模型。网络图的基本特点：是把生产或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作业活动整个流程的顺序和衔接关系。,第三节 计 划 方 法,二、网络计划法 网络计划是以网络图为基础的,第三节 计 划 方 法,1.,箭线,2.,结点,3.,路线,开始,结束,活动,时间,（一）网络图的构成,1,2,4,5,1,4,3,2,5,A,B,D,C,E,2,1,2,4,3,A,3,C,E,2,4,关键线路,第三节 计 划 方 法1. 箭线2. 结点3. 路线 开,5,8,8,12,5,10,7,5,1,3,4,2,第三节 计 划 方 法,关 键 线 路,线路,所 需 天 数, 20, 30, 18, 32, 20,58812510751342第三节 计 划 方 法关 键,注意：,箭线的长短并不表示活动消耗时间的长短,节点由小到大，从左到右进行排列，不能重复,网络图中只有一个始节点和一个终结点，在中间不允许出现始节点和终结点,第三节 计 划 方 法,注意：箭线的长短并不表示活动消耗时间的长短 第三节 计,例，假定有一台机器要修理，拆开后检查有一部分零件要修理，一部分零件要重新加工，这二者完成后再组装试车。,加工,拆卸,修理,组装,第三节 计 划 方 法,箭线有虚线 这表示一种作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。,例，假定有一台机器要修理，拆开后检查有一部分零件要修理，一部,A,B,A,B,C,A,C,B,D,A,B,C,E,D,第三节 计 划 方 法,作业,A,完成后，作业,B,才能开始,作业,AB,均完成后，作业,C,才能开始,作业,A,完成后，作业,C,才能开始，作业,AB,均完成后，作业,D,方可开始；但作业,D,直接受控于作业,B,作业,D,紧跟作业,B,；,A,、,B,、,C,同时开始；,A,、,D,、,C,均完成后，,E,才能开始,（二）网络图的绘制,ABABCACBDABCED第三节 计 划 方 法作业A,例，某工程有八道工序，以,A,、,B,、,C,、,D,、,E,、,F,、,G,、,H,作为各项作业的代号，各项工序所需的时间分别为,4,、,2,、,6,、,8,、,4,、,4,、,10,、,4,天，各项作业之间的关系为：,A,完成后，,C,、,D,才能进行；,B,完成后，,E,才能开始；,C,完成后，,F,即可动工；只有当,C,、,D,、,E,都完成了，才能进行,G,；当,F,、,G,完成后即可进行,H,。,第三节 计 划 方 法,例，某工程有八道工序，以A、B、C、D、E、F、G、,第三节 计 划 方 法,绘制步骤,(1),列表分析,B,D,C,E,F,H,G,A,A,A,B,C,FG,CDE,4,2,6,8,4,4,10,4,作业代号,紧前活动,作业时间,1,2,A,4,5,C,6,6,E,4,3,4,B,2,7,F,4,D,8,G,10,8,H,4,(2),绘草图,第三节 计 划 方 法绘制步骤(1)列表分析BDCEFH,第三节 计 划 方 法,(3),绘正图,1,3,2,5,4,6,7,A,F,C,B,G,E,H,D,4,6,4,2,4,8,10,4,练习,:,将下面工作关系图用网络图表示,A,B,F,D,C,E,G,第三节 计 划 方 法(3)绘正图1325467AFCB,第三节 计 划 方 法,（三）网络时间的计算,1.,作业时间的计算（,T,）,T=,a+4m+b,6,a,b,m,悲观时间，在不顺利的情况下完成作业所需的最长时间。,乐观时间，在顺利的情况下完成作业所需的最少时间。,正常时间，在正常的条件下，完成作业所需的最有可能的时间。,第三节 计 划 方 法（三）网络时间的计算1. 作业时间,第三节 计 划 方 法,结点的最早可能开始时间（,ES,）,计算方法,:,顺箭线自左向右计算,i,j,2.,结点时间的计算,j,ES ( j ) = ES ( i ) + T ( i, j ),第三节 计 划 方 法结点的最早可能开始时间（ES） 计,5,8,8,12,5,10,7,5,1,3,4,2,1,3,2,5,4,6,7,A,F,C,B,G,E,H,D,4,6,4,2,4,8,10,4,j,i,第三节 计 划 方 法,588125107513421325467AFCBGEHD4,j,i,ES ( j ) = max ES ( i ) + T ( i,j ) ,第三节 计 划 方 法,ES(5) +T(5,8) =45+10=55,ES(6) +T (6,8) =60+20=80,ES(7) +T (7,8) =30+15=45,5,8,6,7,9,D,E,F,10,20,15,K,30,45,60,30,ES(8)=80,jiES ( j ) = max ES ( i ) +,节点的最迟开始时间（,LS,）,第三节 计 划 方 法,i,j,LS ( i ) = LS ( j ),-,T ( i,j ),计算方法：从网络终点开始，自右向左计算。,节点的最迟开始时间（LS） 第三节 计 划 方 法i,5,8,8,12,5,10,7,5,1,3,4,2,1,3,2,5,4,6,7,A,F,C,B,G,E,H,D,4,6,4,2,4,8,10,4,第三节 计 划 方 法,588125107513421325467AFCBGEHD4,第三节 计 划 方 法,LS ( i ) = min LS ( j ) - T ( i,j ) ,LS(7) T(6,7) = 70 15 = 55,LS(8) T(6,8) = 80 30 = 50,LS(9) T(6,9) = 90 20 = 70,j,i,7,5,8,9,6,D,D,15,K,30,L,20,70,80,90,LS(6)=50,第三节 计 划 方 法LS ( i ) = min,3,工序时差的计算,i,j,工序时差,T,p,T,p, 0,第三节 计 划 方 法,ES,i,j,T,=,LS,i,j,T,=,工序的最迟开始时间,工序的最早开始时间,-,ES,i,j,T,LS,i,j,T,=,ES(i),-,T(,i, j,),LS(j),3工序时差的计算ij工序时差 TpTp 0Tp= 0Tp,第三节 计 划 方 法,B,5,7,1,3,6,4,5,5,4,7,2,5,8,5,5,4,A,C,D,E,F,G,H,I,5,作业代号,紧前活动,作业时间,B,D,C,E,F,H,G,A,I,4,5,5,8,5,7,5,A,B,B,CD,CD,G,4,EF,例题：,已知某项目的有关资料如表所示，时间单位为天,第三节 计 划 方 法B5713645547258554,B,5,7,1,3,6,4,5,5,4,7,2,5,8,5,5,4,A,C,D,E,F,G,H,I,ES(1)=0,ES(2)=4,ES(3)=5,ES(4)=max9,13=13,ES(5)=max20,10=20,ES(6)=18,ES(7)=max23,24=24,LS(7)=24,LS(6)=19,LS(5)=20,LS(4)=min14,13=13,LS(3)=min5,15=5,LS(2)=8,LS(1)=min4,0=0,第三节 计 划 方 法,B5713645547258554ACDEFGHIES(1),第三节 计 划 方 法,练习：,某轻工产品制造厂试制一种新产品。该产品是由两个部件组成，准备由试制车间先行试制，然后由三个生产车间分别加工制造，最后由装配车间装配出厂。这个新产品试制任务的各项作业如下表所示：,1 ,调研产品,6 A,2 ,制定计划,3 B,3 ,产品设计,6 C,4 ,产品试制,12 D,5 ,车间,1,生产准备,8 E,6 ,车间,1,学习生产工艺,1 F,7 ,车间,2,生产准备,10 G,8 ,车间,2,学习生产工艺,2 H,9 ,车间,3,生产准备,1 I,10 ,车间,1,加工制造,12 J,11 ,车间,2,加工制造,15 K,12 ,车间,3,加工制造,3 L,13 ,产品装配,1 1 M,14 ,产品装配,1 1 N,序号,作业编号,作业名称,时间,代号,11,11,第三节 计 划 方 法练习： 1 ,（四）网络图的优化,1.,时间优化,把串联的工作改为平行工作,第三节 计 划 方 法,1,2,3,4,5,6,淘米,蒸饭,洗菜,炒菜,吃饭,5,25,10,15,25,1,2,3,4,5,淘米,蒸饭,洗菜,炒菜,吃饭,5,25,10,15,25,（四）网络图的优化 1. 时间优化 把串联的工作改为平行工,（四）网络图的优化,1.,时间优化,将串联工作调整为交替工作,第三节 计 划 方 法,1,2,3,4,5,6,上集,下集,送片,上集,下集,50,50,20,50,50,1,2,3,4,5,6,上集,下集,送片,上集,下集,50,50,20,50,50,送片,20,（四）网络图的优化 1. 时间优化 将串联工作调整为交替,（四）网络图的优化,1.,时间优化,优化工作的组织关系,第三节 计 划 方 法,1,2,3,4,5,6,工程,1,工程,2,4,2,3,（,1,台）,M,N,5,（,1,台）,4,3,例，有两项单位工程，都要依次完成三件工作，其中工作,M,和,N,都要使用同一台挖土机来完成。,（四）网络图的优化 1. 时间优化 优化工作的组织关系第,（四）网络图的优化,1.,时间优化,优化工作的组织关系,第三节 计 划 方 法,1,2,4,3,5,6,工程,1,工程,2,4,2,3,M,N,5,4,3,T=15,5,1,2,4,3,6,工程,1,工程,2,4,2,3,M,N,5,4,3,T=14,（四）网络图的优化 1. 时间优化 优化工作的组织关系第,（四）网络图的优化,2.,时间,成本优化,总费用,间接费用,直接费用,第三节 计 划 方 法,TP,CP,费用,时间,总费用曲线,间接费用曲线,直接费用曲线,（四）网络图的优化 2. 时间成本优化 总费用间接费用直接,M,最高临界点,:,无论再怎么增加直接 费用，工期都无法缩短,CM,CN,K= =,TN,TM,最短期限直接费用,-,原期限直接费用,原期限,最短期限,第三节 计 划 方 法,CM,TM,CN,TN,M,N,假定时间费用关系,费用,时间,N,最低临界点,:,无论怎么延长工期，直接,费用都无法再减少,直接费用变动率：在线性假设的情况下，工期每缩短一个单位时间所增加的直接费用,M最高临界点:无论再怎么增加直接,工,序,日数 直接费用,日数 直接费用,4 210,6 500,5 600,7 250,3 260,5 560,3 1100,5 390,缩短,极限,直接费用,变动率,合计,22 ,16 ,原期限,最短期限,第三节 计 划 方 法,例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为,22,天该项任务的间接费用总额原计划为,1760,元，如果缩短一天工期，则可减少,80,元；该项任务的直接费用总额原计划为,3000,元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？,工日数 直接费用日数 直接费用 ,第三节 计 划 方 法,计算步骤：,1,计算关键线路各工序的缩短极限和,直接费用变动率,第三节 计 划 方 法计算步骤：,工,序,日数 直接费用,日数 直接费用,4 210,6 500,5 600,7 250,3 260,5 560,3 1100,5 390,缩短,极限,直接费用,变动率,合计,22 ,16 ,原期限,最短期限,第三节 计 划 方 法,例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为,22,天该项任务的间接费用总额原计划为,1760,元，如果缩短一天工期，则可减少,80,元；该项任务的直接费用总额原计划为,3000,元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？,1,1,2,2,50,60,250,70,工日数 直接费用日数 直接费用 ,第三节 计 划 方 法,2,确定压缩工序的顺序。按直接费用变,动率由小到大进行压缩,计算步骤：,1,计算关键线路各工序的缩短极限和,直接费用变动率,第三节 计 划 方 法2确定压缩工序的顺序。按直接费用,工,序,日数 直接费用,日数 直接费用,4 210,6 500,5 600,7 250,3 260,5 560,3 110,5 390,缩短,极限,直接费用,变动率,合计,22 ,16 ,原期限,最短期限,第三节 计 划 方 法,例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为,22,天该项任务的间接费用总额原计划为,1760,元，如果缩短一天工期，则可减少,80,元；该项任务的直接费用总额原计划为,3000,元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？,1,1,2,2,50,60,250,70,工日数 直接费用日数 直接费用 ,第三节 计 划 方 法,2,确定压缩工序的顺序。按直接费用变,动率由小到大进行压缩,计算步骤：,1,计算关键线路各工序的缩短极限和,直接费用变动率,3,计算不同工期的费用,第三节 计 划 方 法2确定压缩工序的顺序。按直接费用,工期,费用,22,21,20,19,18,17,16,原直接费用,3000,原间接费用,1760,缩短工 ,期的直 ,接费用 ,增加额 ,合计,50,50,60,110,70,180,70,250,250,500,250,750,缩短工期的间接费用减少额,80,160,240,320,400,480,缩短工期的直接费用,3050,3110,3180,3250,3500,3750,缩短工期的间接费用,1680,1600,1520,1440,1360,1280,缩短工期的总费用,4730,4710,4700,4690,4860,5030,工期,费用,22,21,20,19,18,17,16,原直接费用,3000,原间接费用,1760,缩短工 ,期的直 ,接费用 ,增加额 ,合计,50,50,60,110,70,180,70,250,250,500,250,750,缩短工期的间接费用减少额,80,160,240,320,400,480,缩短工期的直接费用,3050,3110,3180,3250,3500,3750,缩短工期的间接费用,1680,1600,1520,1440,1360,1280,缩短工期的总费用,4730,4710,4700,4690,4860,5030,综合以上，网络计划技术的基本原理：,绘制网络图，反映一项工程各个工序的先后顺序和相互关系，以便纵观全局；,通过网络计算，找出关键线路和关键工序，以便掌握工作重心；,通过网络优化，选择最优实施方案，以便对工程进度和资源利用进行计划与控制,第三节 计 划 方 法,综合以上，网络计划技术的基本原理：第三节 计 划,本章小结,1,“计划”代表着一类特定的行为，即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等这一系列相关联的活动或行动。,2,计划有多种类型，按计划的期限划分长期、中期和短期计划；按范围分有战略计划和行动计划；按对象划分有综合计划、部门计划和项目计划。,3,计划方法主要有滚动计划法和网络计划法。所谓网络计划法是以网络图为基础的计划模型。网络图的基本特点是，把生产或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作业活动整个流程的顺序和衔接关系。是计划的图解模型。就是能直观地反映工作项目之间的相互关系。,本章小结,思考题,阐述计划工作的意义。,计划类型如何划分？,滚动计划的基本原理是什么？,网络计划法的基本原理是什么？,思考题阐述计划工作的意义。,53,可编辑,感谢下载,53可编辑感谢下载,