,date:2013-,09-27,Revision :,01,YDET,Yidong Electronics Technology Co.,LTD.,标准工时的基础管理,制定：栗艳涛,目录,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,1,：标准工时的定义；,2,：标准工时的构成；,3,：影响标准工时因素；,4,：标准工时应用范围；,5,：标准工时的测量方法及技巧；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时定义（,Standard Time),:,“所谓标准工时，是指一位拥有,平均,技术水平的作业人员，在,合适,的环境下，以,规定,的作业方法，用,正常,速度完成一定单位,量,的工作需要的时间。”,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的构成,(,一,),：,标准工时是由观测时间,+,宽放时间,+,评比系数时间构成。,标准时间正常时间,评比系数,（,1,宽放时间）,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,名词解释；,观察时间,:,用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,评比系数的定义及目的：,:,“,为了正确评价,直接观测到的时间,。,”,“,观测者将所观测的作业人员的,绩效,或是,有效努力度,与自已认为合理的,作业执行度,进行比较的工作。,”,定义：,目的：,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,:,标准工时中为什么会有评比系数；,:,一天之内作业速度分布图,产量,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,时间,休息（午餐）,中休,中休,1.1,标准工时定义,a.,平准化法,(,西屋法,),c.,客观评比法,b.,速度评比法,d.,合成评比法,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,常见的评比方法,:,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,观察时间,:,用秒表通过密集抽样法实际,测定,得到的观测时间，需要通过,综合评比,才能成为正常时间。,常见的评比方法,:,平,准,化法(西屋法),此法以,熟練度,、,努力程度、工作,環境,、一致性,四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成,六个等级,，每个等级对应于一定的修正值,(,见附表一,),。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评,比,因。,正常時間=,观测时间之平均值,评比系数,1.1,标准工时定义,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,常见的评比方法,:,例：针对某一次观测，经判断熟练度为,C,级（,+0.06,），努力程度为,B,级（,+0.11,），工作环境为,E,级（,-0.03,），一致性为,E,（,-0.02,），则评价系数,=1+0.06 +0.11-0.03-0.02=1.12=112%,，其公式为正常時間,=,观测时间之平均值,评比因，若秒表观测时间之平均值为,10S,，则其正常时间为：,1012%=11.2S,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,评比系数（,动作熟练程度修正表）,:,代表,等级符号,修正数,动作特点,超好,A,+0.13,动作特别顺畅，难以分清动作与动作之间的界线,优,B,+0.1,动作十分顺畅,良,C,+0.06,动作流畅，无犹豫不决,一般,D,0,动作尚佳,差,E,-0.05,动作不连惯,劣,F,-0.15,动作不连惯且频繁出错,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,评比系数（,努力程度系数修正表）,:,代表,等级符号,修正数,动作特点,超好,A,+0.14,工作十分努力，不可能在继续下去,优,B,+0.11,非常努力，不能保持几天,良,C,+0.07,能够持续长久的最佳动作,一般,D,0,稳定的工作，似有未尽余力现象。,差,E,-0.07,工作较慢,劣,F,-0.16,工作非常慢，且有明显的拖延时间现象,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,工作環境,一致性,代表,等级符号,修正数,代表,等级符号,修正数,超佳,A,+0.06,超佳,A,+0.04,优,B,+0.04,优,B,+0.03,良,C,+0.02,良,C,+0.01,平均,D,0.00,平均,D,0.00,可,E,-0.03,可,E,-0.02,欠佳,F,-0.07,欠佳,F,-0.04,评比系数,（工作环境及一致性系数修正表）,:,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,名词解释；,正常时间,:,指一位,合格、适当、训练有素,的操作者在适宜的操作条件下以,正常速度,完成某项特定作业所需要的,时间,。（,模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。秒表测定的时间评比后才成为正常时间,）,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时中的宽放时间；,一,.,生理宽放；,.,生理需要（喝水、去洗手间、擦汗等）；,.,因吸烟等而离岗的；,.,休息时间（工作中途休息）；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时中的宽放时间；,二,.,疲劳宽放；,.,站立作业；,.,不自然的姿势；,.,使用用体力与肌肉的能量；,.,作业环境（噪音、不充分的照明）；,.,精神紧张；,.,单调感、无聊感；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时中的宽放时间；,三,.,延迟宽放与,管理宽放,；,.,与监督人员或管理人员交谈,；,.,开始工作前及工作结束后的准备与等待；,.,等待管理人员的或其它人员的帮助；,.,由于指示、材料、设 备、工装治具等原因造成的暂时 等带；,.,填写每日作业报告记录、附带的指示单或票据处理；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,运用,ILO,（国际劳工局）世界性的宽放标准；,宽放总结，标准生理宽放、疲劳宽放、延迟宽放时间共为正常时间的,9%-12%,，但也会概据实际状况进行调整。,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的构成,(,二,),：,:,正时间,作业时间,机器时间,流程时间,宽放时间,安装零件、拆卸零件，手工加工（截断,.,倒菱）,.,装配,.,检查,其他各种自动设备,.,机器人等的移动、安装、拆卸、加工、处理等,生理时间,疲劳宽放,延迟宽放,擦汗,.,喝水,.,上洗手间,高温、低温、噪音、处理较重物品等所需要的,由于微小的故障、指示、确认设计图、记录每日报告等而造成的作业延迟。,管理宽放,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,一,.,确认标准时间的使用目的；,.,选择对像；,.,设定范围；,.,设定精确度；,.,设定日程计划；,.,设定项目、人员、组 织；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,二,.,选择作业测定的方法；,.,准确性；,.,国际标准；,.,追,求,一致性；,.,适合对像的方法；,.,易于训练；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,三,.,开发标准时间资料；,.,通用性；,.,容易性；,.,迅速性；,.,概据用途决定精确度；,.,降低精确度及预估工时；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,四,.,决定流程时间；,.,国际标准；,.,技术标准；,.,追,求理想状态；,.,精确度与工时设定；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,五,.,决定标准时间；,.,迅速性、设定容易度；,.,宽放率；,.,方法,追,踪性；,.,监督系统；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤；,六,.,应用标准时间；,.,计件薪资；,.,绩效管理；,.,设备管理；,.,成本管理、生产计划；,.,模拟等等；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的设定步骤（总结上几项）；,.,确认标准时间的使用目的；,.,选择设定标准时间方法、制订人工作业的标准时间资料；,.,决定流程时间；,.,根据不同的工序、产品决定标准时间；,.,实际应用标准时间；,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,影响标准工时因素,有：,:,作业方法,伸手、搬运、旋转、加压、抓取、对准、放手、拆卸、视线的时间、全身动作。,动作的种类,路径,距离,使用身体部位,必要的注意,.,调整,动作的难度,重量,阻力,设备,配置,作业条件,作业方法,作业速度,作业时间,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,影响标准工时因素,有：,:,作业速度,动作的有效性,肉体性条件,其他的关系,基本动机,动作的快慢,联合身体部位同时动作,作业方法,作业速度,作业时间,动作的正确性,动作的省略,配合,适应性,熟练度,速度、进度,努力,其他作业人员、监督人员、管理人员、工厂外部。,金钱动机,.,精神动机（雇用的稳定性,晋级,加薪的,机会尊重人格,.,参与计划的意识）,基本态度,环境,心情、积极性，对薪酬制度的信赖。,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,影响标准工时因素,有：,:,作业时间,等待,其它,准备、清扫、整理等,作业方法,作业速度,作业时间,辅助作业,机器故障,.,等待材料,.,零件等,早会、其它会议、教育训练、宽放等,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,经营管理中标准工时的作用（图示）；,:,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,经营管理中标准工时的作用（描述）；,:,.,决定正确的作业标准,改善方法。,.,设计及选择产品、生产设备、治具、搬运工具、配置等。,.,线平衡、多设备作业、单元式生产系统等方面。,.,成本估算、成本管理、预算管理、销价决定。,.,决定计件工资、外包费用等。,.,决定生产计划、日程管理中的生产周期、交货期。,.,绩效管理。,.,其它。,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时的测量方法；,标准工时测量方法,合成法,统计法,实际资料分析法,经验估计分析法,直接时间测量法,抽样测量法,图声录影分析法,动作测定时间表,标准时间资料法,观测法,统计资料时间过长，可行性较低,标准工时易出现误差较大,需要经过专业培训及标准数据统计,Focusing on Precision Manufacturing,YDET,标准工时测量技巧及测量时需满足的基条件；,:,测量技巧,先作改善,再作測量,;,出其不意,攻其不備,;,剔頭去尾,平分中間,;,兵貴神速,精益求精,;,分段進行,分類管理,;,基本条件,正常的作业环境；,适任的作业人员；,正常的操作速度；,合理的操作方法；,合理的时间段别,;,连续测时法、归零法、累积记时法、周程记时法；,归零法,：,第一单元开始时，开动秒表，第一单元结束时，即按停秒表。,次一单元