单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,组织能力提升专项,目录,Part,I,项目背景与目标,Part,II,组织能力提升诊断及分析,诊断分析,群策群力,-,管理研讨,行动计划,Part III,管理沙龙行程安排,Part IIII,项目经费,项目背景与目标,项目背景：,公司业务飞速发展，要在保证核心业务的同时，积极拓展新的模式与创新，向移动互联网布局，业务战略的转型需要从组织、管理予以支撑,在激烈的行业竞争下，希望公司能够激发二次创业的精神，专注业务，提升内部人员组织效率与活力,项目目标：,为,支撑业务发展的需要，打造持续创新的组织能力,，,希望能联动部门,成立专案项目组，共同完成,公司,组织,文化,诊断、管理提升项目。,目录,Part,I,项目背景与目标,Part,II,组织能力提升诊断及分析,诊断分析,群策群力,-,管理研讨,行动计划,Part III,管理沙龙行程安排,Part IIII,项目经费,战略,战略及目标是否清晰,是否认同,组织能力,：是否足够强,变革后持续沟通及管理,员工治理,：,组织模式与职责,流程,员工思维,：,目标牵引,文化及组织氛围,员工能力,：,人才及员工能力,领导力,组织能力对公司战略起到支撑作用，对公司的组织能力从员工管理，员工思维，员工能力三个方面进行诊断,组织能力诊断框架及方法论,组织能力提升,文化诊断,问卷设计,调查问卷，梳理共性痛点话题,问卷整理及分析,群策群力,管理沟通专项,基干沟通专项,行动计划,计划落地,责任到人,组织架构,：,流程,：,二、员工治理,核心人才,：,领导力,：,四、员工能力,目标牵引,：,文化及组织氛围,：,三、员工思维,组织能力匹配,组织能力,支撑体系,战略,一、战略清晰与认同,诊断,-,关键发现,分析,-,聚焦模块：,根据前面的分析，建议组织能力提升优先聚集在以下模块,战略方向,管理架构,&,体系,人才管理,业务策略,战略目标,部门愿景,关键成功要素,关键流程优化,绩效目标,组织架构及职责,留：,激励有效性,育：,人才结构,选：核心人才,建议：,建议：,建议：,群策群力,管理研讨系列,沟通项目,/,对象,沟通目的,/,内容,沟通,形式,报名方式,管理沙龙,/,中高层管理干部,目的,/,内容：,1,、传递战略、业务、管理要求或部门其它重要信息；,2,、提升各层级的领导团队自身管理能力；,多对多,每半年,统一,安排,茶话会,/,基层管理干部,目的,/,内容：,1,、业务和管理上的沟通、反馈；,2,、提出建议或所需要的支持；,3,、新任基干转型遇到的问题,多对多,每季度,统一,安排,针对管理团队围绕沟通问题打造管理研讨系列，定期举办沙龙，茶话会；增进沟通、提升团结凝聚力,行动计划,待改善问题：,关键因素：,行动计划：,目录,Part,I,项目背景与目标,Part,II,组织能力提升诊断及分析,诊断分析,群策群力,-,管理研讨,行动计划,Part III,管理沙龙行程安排,Part IIII,项目经费,管理沙龙行程安排,序号,日期,时间,活动内容,活动地点,1,5,月,23,日,（,周六）,12:40-13:00,集合,2,13:00-14:40,出发至酒店,3,14:40-15:00,整顿,4,15:00-18:00,拓展活动（趣味破冰活动）,5,18:00-19:30,晚餐,6,19:30-22:00,分组桌游,/,真心话大冒险,7,5,月,23,日,（,周日）,7:30-8:30,早餐,8,9:00-12:00,企业文化沙龙,9,12:00-13:30,午餐,10,14:00,返回公司,每组讨论,15min,，每组分享及交换意见,5mi,n,1,、如何带领和管理团队中,不同能力及性格,的员工？,2,、如何带领团队,开放、合作,，达到共赢？,3,、如何,对上管理,及沟通？,管理沙龙话题示例：,组织能力提升专项行动计划,No.,阶段,动作项目,启动日期,完成日期,负责人,输出,1,策划阶段,制定组织能力提升方案,4/17,设计问题及问题收集与分析,5/04,沙龙场地,&,物资准备确认,5/10,2,执行阶段,组织集合,5/23,现场签到,5/23,现场运营,5/33,3,总结阶段,项目小结输出及管理沙龙总结,5/26,项目指导人,：,项目负责人,：,目录,Part,I,项目背景与目标,Part,II,组织能力提升诊断及分析,诊断分析,群策群力,-,管理研讨,行动计划,Part III,管理沙龙行程安排,Part IIII,项目经费,总费用：,场地费：,住宿费,:,交通费：,餐费：,水果：,宣传费：易拉宝，横幅,名牌：,项目经费,THANK YOU,！,