,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,第三章 项目成本估算,本章结构,项目成本,估,估算概述,1.,项目成本估算,的,的依据,2.,成本估算的技,术,术路线,3.,学习曲线法,4.,5.,3.1,项目成本估算,概,概述,3.1.1,项目成本估算,的,的定义,3.1.2,项目成本估算,过,过程,3.1.3,项目成本估算,的,的意义,3.1.4,项目成本估算,的,的类型,3.1.1,项目成本估算,的,的定义,项目成本估算,的,的定义,成本估算是估,算,算完成项目各,项,项活动所必需,资,资源成本的近,似,似估算。为便,于,于更好地管理,项,项目，需考虑,造,造成最终估算,差,差异的因素,(,通货膨胀，汇,率,率等,),。,区别成本估算,与,与定价,当根据合同进,行,行项目成本估,算,算时，应当区,别,别成本估算与,定,定价。成本估,算,算是对项目实,施,施组织为提供,产,产品或服务所,要,要付出费用的,定,定量估计。定,价,价是一种经营,决,决策，为提供,该,该项产品或服,务,务，实施组织,要,要收取多少费,用,用。,3.1.2,项目成本估算,过,过程,类比估算法,参数模型估计,法,法,工料清单法,软件工具法,其他成本估计,法,法,成本估算文件,支持细节,成本管理计划,WBS,资源需求,活动工期估算,已出版的成本,估,估算资料,历史信息,成本会计科目,识别风险,图,3-1,项目成本估算,管,管理过程,项目成本输入,过,过程所需资料,项目成本估算,工,工具及技术,项目成本估算,工,工具及技术,项目成本,估,估算,成,成果,3.1.3,项目成本估算,的,的意义,成本估算是项,目,目决策、资金,筹,筹集、项目评,价,价的依据,成本估算是承,包,包商报价的基,础,础,成本估算是项,目,目时间进度表,编,编制的依据,成本估算是项,目,目资源安排的,依,依据,成本估算是成,本,本控制即项目,绩,绩效考评的依,据,据,3.1.4,项目成本估算,的,的类型,3.1.4.1,项目成本估算,的,的种类与特点,3.1.4.2,我国建设项目,成,成本估算的类,型,型,3.1.4.1,项目成本估算,的,的种类与特点,初步估算,在项目可行性,研,研究阶段，为,项,项目选择决策,提,提供成本估算,，,，精确度,-25%,75%,。,预算估算,在项目设计阶,段,段，将资金拨,入,入预算计划，,精,精确度为,-10%,25%,。,最终估算,在项目实施前,，,，为采购提供,详,详情，估算实,际,际成本，精确,度,度,-5%,10%,。,3.1.4.2,我国建设项,目,目成本估算,的,的类型,投资估算,投资决策阶,段,段，对项目,从,从前期准备,工,工作开始到,项,项目全部建,成,成投产为止,所,所发生费用,的,的估计。,设计概算,在初步设计,阶,阶段，由设,计,计单位根据,初,初步设计图,纸,纸预先计算,和,和确定项目,从,从筹建到竣,工,工验收，交,付,付使用的全,部,部建设费用,。,。,施工图预算,(,设,施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。,本章,结,结构,项目,成,成本,估,估算,概,概述,1.,项目,成,成本,估,估算,的,的依,据,据,2.,成本,估,估算,的,的技,术,术路,线,线,3.,学习,曲,曲线,法,法,4.,5.,3.2,项目,成,成本,估,估算,的,的依,据,据,3.2.1,项目,范,范围,说,说明,书,书,3.2.2,工作,分,分解,结,结构,3.2.3,项目,活,活动,时,时间,估,估算,3.2.4,项目,资,资源,计,计划,3.2.5,资源,单,单价,3.2.6,成本,估,估算,参,参考,数,数据,3.2.1,项目,范,范围,说,说明,书,书,概念,项目,范,范围,确,确定,的,的结,果,果是,正,正式,的,的范,围,围说,明,明书,。,。范,围,围说,明,明书,是,是项,目,目管,理,理过,程,程中,确,确定,项,项目,主,主要,可,可交,付,付成,果,果的,一,一份,重,重要,书,书面,文,文件,，,，列,入,入范,围,围说,明,明书,清,清单,中,中的,事,事项,的,的圆,满,满完,成,成，,意,意味,着,着项,目,目阶,段,段或,项,项目,的,的完,成,成。,3.2.1,项目范围说,明,明书,内容,项目合理性,说,说明,解释为什么,要,要进行这一,项,项目。,项目目标,确定项目成,功,功所必须满,足,足的某些数,量,量标准。,项目可交付,成,成果,为完成项目,必,必须做出的,可,可以测量、,有,有形，并可,验,验证的事项,，,，可以是一,份,份主要的、,具,具有归纳性,层,层次的产品,清,清单。,技术规范,技术规范可,单,单独作为一,个,个部分，也,可,可列入项目,范,范围说明书,内,内。它主要,描,描述了项目,的,的各个部分,在,在实现过程,中,中采用的通,用,用技术标准,和,和特殊标准,。,。,3.2.3,工作分解结,构,构,（见第,2,章）,3.2.3,项目活动时,间,间估算,项目的成本,与,与项目的持,续,续时间直接,相,相关,项目的资源,耗,耗费随时间,的,的变化而变,化,化,编制进度计,划,划以估计项,目,目活动所需,要,要时间,3.2.4,项目资源计,划,划,（见第,2,章）,（见第,2,章）,3.2.5,资源单价,（一）定额,与,与指标,（二）项目,数,数据库,（三）商业,化,化成本估算,数,数据,（四）,项,项目执,行,行部门,的,的知识,3.2.6,成本估,算,算参考,数,数据,（一）,定,定额与,指,指标,项目成,本,本估算,过,过程中,经,经常需,套,套用一,些,些指标,或,或定额,。,。在国,外,外，费,用,用指标,及,及资源,消,消耗量,定,定额通,常,常由估,算,算者根,据,据经验,或,或公司,内,内部资,料,料确定,。,。我国,则,则不同,，,，有关,部,部门如,建,建设部,制,制定了,符,符合国,家,家技术,规,规范、,质,质量标,准,准。,由于国,际,际上并,没,没有国,家,家、地,区,区或部,门,门统一,制,制定的,定,定额与,指,指标用,于,于成本,估,估算，,而,而项目,成,成本又,往,往往可,根,根据已,完,完成的,类,类似项,目,目的成,本,本数据,来,来推算,，,，因此,，,，较为,普,普遍的,做,做法是,建,建立项,目,目数据,库,库，从,中,中获取,有,有关的,成,成本资,料,料来估,算,算成本,。,。各公,司,司将自,己,己开发,或,或承担,过,过的项,目,目的主,要,要数据,进,进行系,统,统分类,、,、存储,，,，建立,数,数据库,。,。,注意对已完成,项,项目的具体情,况,况提供足够的,说,说明，并按统,一,一的标准存储,数,数据。,（二）项目数,据,据库,有一些公开发,行,行的成本估算,数,数据书，如估,算,算工作手册等,，,，可购买用于,估,估算。估算工,作,作手册中载有,各,各项活动或工,作,作的资源耗用,量,量，并印有常,用,用计算公式、,数,数据、计算规,定,定、材料性能,及,及规格换算等,资,资料。它是计,算,算工作量和完,成,成资源量计算,工,工作的工具性,资,资料。,（三）商业化,成,成本估算数据,（四）项目执,行,行部门的知识,采用职能分散,型,型的成本估算,方,方法进行项目,成,成本估算，必,须,须有一套成本,估,估算表格在所,有,有参与项目的,企,企业部门之间,传,传递，这种传,递,递可以通过几,种,种不同的方式,来,来实现。,第一种方案：,用,用某种附有参,与,与项目企业部,门,门列表的估算,表,表格，该表格,将,将会依照部门,列,列表上的顺序,依,依次被传递，,每,每经过一个部,门,门，该部门有,关,关负责人就会,在,在表格中填上,本,本部门的成本,估,估算数据，这,一,一过程会一直,持,持续到该套表,格,格返回项目经,理,理手中为止，,此,此时所有的成,本,本估算工作也,就,就相应完成了,。,。,第二种方案：,为,为每一参加项,目,目的企业部门,分,分别印制估算,表,表格，将这些,表,表格同时发放,给,给这些部门，,发,发放方式可以,是,是书面文件也,可,可以应用企业,的,的内部计算机,网,网络。,本章结构,项目成本估算,概,概述,1.,项目成本估算,的,的依据,2.,成本估算的技,术,术路线,3.,学习曲线法,4.,5.,3.3,成本估算的技,术,术路线,3.3.1,自上而下的估,算,算,3.3.2,自下而上的成,本,本估算,3.3.3,自上而下与自,下,下而上相结合,的,的成本估算,3.3.4,常用项目的成,本,本估算方法,3.3.1,自上而下的估,算,算,自上而下的估,算,算也叫类比估,算,算，以项目成,本,本总体为估算,对,对象。其基础,是,是收集上层和,中,中层管理人员,的,的经验判断，,以,以及可以获得,的,的关于以往类,似,似项目的历史,数,数据。,估算精,度,度较差,。,。,3.3.2,自下而,上,上的成,本,本估算,自下而,上,上的成,本,本估算,是,是先估,算,算各个,工,工作单,元,元的费,用,用，然,后,后自下,而,而上将,各,各个估,算,算结果,汇,汇总，,算,算出项,目,目费用,总,总和。,采,采用这,种,种技术,路,路线的,前,前提是,确,确定了,详,详细的,工,工作分,解,解结构,（,（,WBS,），项目内,容,容详细明确,到,到能识别出,为,为实现项目,目,目标必须要,做,做的每一项,具,具体工作任,务,务。,成本估算精,度,度高，但本,身,身的费用也,较,较高。,3.3.3,自上而下与,自,自下而上相,结,结合的成本,估,估算,采用自上而,下,下的估算路,线,线，简便但,估,估算精度较,差,差；采用自,下,下而上的估,算,算路线，所,得,得结果更为,精,精确，并且,项,项目所涉及,活,活动资源的,数,数量更清楚,，,，但估算工,作,作量大。为,此,此，可将两,者,者结合起来,，,，以取长补,短,短。即采用,自,自上而下与,自,自下而上相,结,结合的路线,进,进行成本估,算,算。,项目的主要,组,组成部分详,细,细估算，次,要,要部分按经,验,验估算。,3.3.3,自上而下与,自,自下而上相,结,结合的成本,估,估算,项目,A,B,C,D,E,F,C1,C2,C3,C11,C12,C13,C131,C132,图,3-2,自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图,3.3.4,常用项目成,本,本估算方法,经验估算法,因素估算法,WBS,基础上的全,面,面详细估算,类比估算法,参数估计法,标准定额法,工料清单法,软件工具法,3.3.5,现有项目,成,成本估算,方,方法的问,题,题,基于资源,消,消耗的成,本,本确定问,题,题,用基于项,目,目消耗标,准,准定额或,项,项目消耗,统,统计数据,等,等办法，,通,通过套用,标,标准定额,或,或比照历,史,史统计数,据,据，确定,项,项目的资,源,源消耗与,成,成本。,基于部门,的,的成本确,定,定问题,将那些不,直,直接形成,项,项目实体,的,的活动所,发,发生的费,用,用，以部,门,门津贴发,放,放和分摊,的,的方式确,定,定它们的,费,费用。,成本确定,依,依据方面,的,的问题,国家或地,区,区统一制,定,定；历史,数,数据,例 系,统,统软件项,目,目成本构,成,成及估算,方,方法,见,P46-48,本章结构,项目成本,估,估算概述,1.,项目成本,估,估算的依,据,据,2.,成本估算,的,的技术路,线,线,3.,学习曲线,法,法,4.,5.,3.5,学习曲线,法,法,3.5.1,学习曲线,的,的概念,3.5.2,学习曲线,的,的计算,3.5.1,学习曲线,的,的概念,单位产品,生,生产时间,学,学习