管理人员绩效考核方案,管理人员绩效考核方案,2010年品质目标清单,作成日期：2010年2月11日,Charles Zhang,2010年成本费用控制目标清单,2010年度目标清单,2010年生产、品质目标清单,一,二,三,Any DATA威动通信技术加工厂制造部,2010年品质目标清单作成日期：2010年2月11日 Cha,2010年生产部目标清单,SMT生产部目标,PD生产部目标,ME部目标,2010年生产部目标清单SMT生产部目标PD生产部目标ME部,2010年SMT生产部目标,生产目标,单位:亿点,09年目标,09年实绩,10年目标,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,品质目标,工程不良,(PPM),客诉,(件),事故,(件),SMT生产部目标,2010年SMT生产部目标生产目标单位:亿点09年目标09年,2010年测试组装生产部目标,生产目标,单位:PCBA,09年目标,09年实绩,10年目标,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,品质目标,工程不良,(PPM),客诉,(件),事故,(件),测试组装生产部目标,2010年测试组装生产部目标生产目标单位:PCBA09年目,2010年ME部目标清单,生产目标,单位:万片,09年目标,09年实绩,10年目标,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,回收率,(%),品质目标,反馈不良,(PPM),自工程不良,(PPM),客诉,事故,ME部,目标,2010年ME部目标清单生产目标单位:万片09年目标09年实,2010年成本费用目标清单,工资成本费用控制目标,办公费、电话费控制目标,包材运费配件损耗费目标,人员流失率控制目标,2010年成本费用目标清单工资成本费用控制目标办公费、电话费,2006年工资成本控制目标清单,序号,部门,劳动产出率标准,1,SMT生产部,30元/万点,2,测试组装生产部,3,ME生,产部,4,SMT品质部,5,AI品质部,6,HI品质部,2006年工资成本控制目标清单序号部门劳动产出率标准1SMT,2006年办公费用、电话费用控制目标清单,序号,部门,每月办公费用标准（元）,每月电话费用标准（元）,1,SMT生产部,2000,300,2,AI生产部,3,HI生产部,4,品质部,5,生技部,6,SMT工程部,7,AI工程部,8,PMC部,9,人事部,10,行政部,11,财务部,12,采购部,14,生产副总,合计,2006年办公费用、电话费用控制目标清单序号部门每月办公费用,2006年包材及运费、配件维修费用目标清单,序号,部 门,包 材,运 费,配件损耗费,1,PMC,35000元/月,75000元/月,2,SMT工程部,按2.8元/万点为基准计算损耗费用,3,测试装配工程部,按2.8元/万点为基准计算损耗费用,2006年包材及运费、配件维修费用目标清单序号部 门包,2006年人员流失率控制目标清单,序号,部门,10年平均每月定员数,（单位：人）,06年流失率目标,（单位：%）,06年平均每月流失人数,（单位：人）,1,HI生产部,2,SMT生产部,108,8,8,3,AI生产部,4,HI品质部,5,SMT品质部,6,AI品质部,7,PMC,2006年人员流失率控制目标清单序号 部门10年,作成日期：2005年12月27日,CH Technology,惠州市彩煌科技有限公司,2006年度各部门管理人员绩效考核方案,作成日期：2005年12月27日 CH Technology,项目,总分,评比细则,奖/扣分栏,得分栏,生产达成指标,35分,2010年生产任务目标：(订单充足的前提下）,当月所得绩效分数=当月实际生产点数当月生产任务目标点数*35分,备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异,在5%(含)以内,取平均值,超过5%,须重新核定.,品质达成,30分,a.工程不良(10分):以品质部每月提供的平均达成PPM为基准,达成得10分,每超过5PPM,扣2分,扣完10分为止.,b.批量性品质事故(10分):未发生得10分,发生一次扣5分,扣完10分为止.,C.客诉(10分):以品质部所定目标为基准,达成得10分,超过一件扣5分,扣完10分为止.,劳动产出率,12.5分,按,7.6,元/万点基准计算,即生产出一万点所需的工资成本为7.6元,每降低或超过0.01元/万点,奖扣1分,扣完单项分为止,奖分到单项分的3倍为止.,09年实绩,10年目标,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,11,0.8,0.6,0.7,0.8,0.9,0.9,1.0,1.15,1.2,1.15,1.0,0.8,SMT生产部06年管理人员绩效考核表,项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏生产达成指标35分2010年,项目,总分,评比细则,奖/扣分栏,得分栏,物料损耗,5分,按总加工费的1.5%进行计算每月物料损耗标准金额,每超过标准1000元扣1分,不奖分.,费用控制指标,5分,a.电话费用(1分):控制在目标范围300元内（每超过30元扣1分,每节省50元奖1分,奖扣到5为止）,b.办公费用(4分):控制在目标,2000,元以内（每超过300元扣1分,每节省300元奖1分,奖扣到5为止）,人员流失率,5分,SMT人员流失率控制目标8%，即06年每月平均离职人数为8人,以离职率年度分配表为准,离职人数每超过标准一人扣0.5分.,车间6S及劳动纪律,5分,1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;,2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）,员工满意度,2.5分,通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。,SMT生产部06年管理人员绩效考核表,项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏物料损耗5分按总加工费的1.,项目,总分,具体内容,奖/扣分栏,得分栏,生产目标 达成,40分,单位:(千万点),当月所得分数=当月实际生产点数当月生产目标点数*40分,备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异在5%(含)以内，取平均值，超出5%，须重新核定。,品质达成,20分,a.（6分）工程不良：以品质部每月提供的平均达成PPM为基准，达成得6分，,每超过100PPM，扣1分，扣完6分为止。,b.（8分）批量性事故：发生一次扣4分，扣完8分为止，未发生得8分，以品质部统计数据为准。,c.（6分）客诉：以品质部所定目标为基准，达成得6分，每超过一件扣3分；,劳动产出率,15分,根据2005年度数据综合计算出AI投入与产出基准：12.9元/万点,即每产出1万点需支付12.9元工资,依照此基准计算出每月万点工资,每降低或超出0.01元/万点,给予奖励或扣除1分,扣完单项总分为止,奖分到单项分的3倍为止.,物料损耗,5分,按每月总加工费的2%为基准金额，每超出200元，扣1分，不奖分。,费用控制,5分,a.（1分）电话费目标180元/月，每超出30元扣1分，每节省50元奖1分，扣、奖分数到5分为止,b.（4分）办公费用目标1000元/月，每超出100元扣1分，每节省100元奖1分，扣、奖分数到5分为止。,05年实绩,06年目标,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,70,90,6.5,6,6,5.5,5.5,6,8.5,9,10,9.5,9.5,8,AI生产部06年管理人员绩效考核表,项目总分具体内容奖/扣分栏得分栏生产目标 达成40,项目,总分,具体内容,奖/扣分栏,得分栏,人员流失率,5分,AI人员流失率控制目标8%，即06年每月平均流失人数7人，具体每月离职人数目标值以人事部所发各部门人员离职率年度分配目标明细表上数据为准，每超出一人扣0.5分,降低不加分.,车间6S及劳动纪律,5分,1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;,2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）,员工满意,5分,通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分，70%以下不得分。,AI生产部06年管理人员绩效考核表,项目总分具体内容奖/扣分栏得分栏人员流失率5分AI人员流失率,HI生产部06年管理人员绩效考核表,HI生产部06年管理人员绩效考核表,品质部06年管理人员绩效考核表,职位,品质达成,生产目标达成,劳动产出率,费用,控制,6S及劳动纪律,人员流失率,员工满意度,经理,50,20,15,5,5,2.5,2.5,AI品质 主管,50,20,20,5,2.5,2.5,SMT品质 主管,50,20,20,5,2.5,2.5,HI品质主管,50,20,20,5,2.5,2.5,主管,（ISO、QE）,50,20,20,（按HI品质计算）,10分,ISO程序、文件管理,HI:2.5%,SMT:10%,AI:2.5%,HI:25%,SMT:15%,AI:10%,品质部06年管理人员绩效考核表职位品质达成生产目标达成劳动,品质部06年管理人员绩效考核表（经理）,项目,总分,评比细则,奖/扣分栏,得分栏,品质目标达成,50分,1、HI:25分:A、反馈不良20分：MINI、HIFI（10分），每超过50PPM,扣1分，H/T （10分），每超过50PPM扣1分；B、批量事故每,发生一次扣5分，C、客诉：超过一件，扣2分。2、自工程5分：每,超过100PPM扣1分；,2、SMT:15分：A、自工程不良(5分)：每超过5PPM扣2分；B、批量性事,故(5 分)：发生一 次扣5分；C、客诉(5分)：每超过一件扣2分；,3、AI：10分：A、自工程不良（5分）：每超过100PPM扣1分。,B、批量性事故（3分）：发生一次扣3分，C、客诉（2分）：每超过,一件扣2分；,1、2、3项均扣完单项分为止.,生产目标达成,20分,按三个生产部门达标情况计算得分，部门权重分配如下：,SMT：8分、AI：6分、HI：6分；,劳动产出率,15分,SMT品质：7.5分 5.9元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；,AI品质：2.5分 5.7元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；,HI品质：5分 0.085元/片，每节省或超过0.001元，奖扣1分。,奖扣至单项满分为止.,品质部06年管理人员绩效考核表（经理）项目总分评比细则奖/,品质部06年管理人员绩效考核表（经理）,项目,总分,评 比 细 则,奖/扣分栏,得分栏,费用控制指标,5分,A）（1分）电话费用控制在目标1120元范围内（以超过50元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约80元以上为1分进行奖分，奖5分为止）,B）（4分）办公费用控制在目标5000元以内（每超过500元扣1分,节约500元奖1分,扣、奖5分为止。,人员流失率,2.5分,SMT品质:1分 流失率控制目标6%，即06年每月平均流失人数7人;,HI品质:1分 流失率控制目标8%,即06年每月平均流失人数6人;,AI品质部:0.5分 流失率控制目标5%,即06年