单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,土木工程学院,2024/11/19,中南大学土木工程学院工程管理系,工程项目管理,工程项目管理,第,4,章 工程项目目标的动态控制与风险管理,1.1,动态控制基本方法,1.2,动态控制原理在项目目标控制中的应用,1.3,项目目标动态控制的纠偏措施,1.4,工程项目风险管理,第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理1.1 动态控制基,1.1,动态控制基本方法,目标动态控制的工作步骤：,在项目实施的各阶段正确确定计划值；,准确、完整、及时地收集实际数据；,进行计划值与实际值的动态跟踪比较；,当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。,（,1,）动态控制原理,人力投入,物力投入,财力投入,有,无,项目建设,采取控制措施,收集实际数据,比较计划值与实际值,偏差,动态,跟踪,1.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤：（1）动态,P,D,A,C,分析,现状,找出,原因,找主要原因,制定措施,未决问题转,入下一循环,对实施结,总结分析,实施计划与,措施,实施结果与,目标对比,（,2,）,PDCA,循环,PDCA,循环是目标控制最基本的方法之一。即计划,执行,检查,处理（,Plan,、,Do,、,Check,、,Action,）。这四个阶段大体可分为八个步骤。,1.1,动态控制基本方法,PDAC 找出找主要原因制定措施未决问题转对实施结实施计划,项目投资目标的分解,1.2,动态控制原理在项目目标控制中的应用,（,1,）在项目投资控制中的应用,项目投资目标的分解1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（,工程投资动态控制,确定投资分解体系，进行投资切块,确定投资切块的计划值,定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值,进行计划值与实际值的比较,如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值,编制相关投资控制报告,1.2,动态控制原理在项目目标控制中的应用,（,1,）在项目投资控制中的应用,投资计划值与实际值的比较,设计阶段,初步设计概算与投资估算,技术设计修正概算与初步设计概算,施工图预算与初步设计概算,施工阶段,施工合同价与初步设计概算,招标标底与初步设计概算,施工合同价与招标标底,工程结算价与施工合同价,工程竣工决算价与初步设计概算,工程投资动态控制1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1,1.2,动态控制原理在项目目标控制中的应用,（,2,）在项目进度控制中的应用,项目进度计划的编制,1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（2）在项目进度控制,进度计划值与实际值的比较,以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度,工程进度的动态控制,收集编制进度计划的原始数据,进行项目结构分解,进行进度计划系统的结构分析,编制各层进度计划,协调各层进度计划执行过程中的问题,分析实际进度数据,定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较,发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划,编制相关进度控制报告,1.2,动态控制原理在项目目标控制中的应用,进度计划值与实际值的比较1.2动态控制原理在项目目标控制中的,组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。,管理措施（包括合同措施）,分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。,经济措施,分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。,技术措施,分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,1.3,项目目标动态控制的纠偏措施,组织措施1.3项目目标动态控制的纠偏措施,1.4,工程项目的风险管理,1.4.1,风险管理概述,1.4.2,工程项目风险的类型,1.4.3,工程项目风险管理的工作过程,1.4 工程项目的风险管理1.4.1风险管理概述,1.4.1,风险管理概述,（,1,）,风险的含义,风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,（,2,）风险的要素,包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因,（,3,）风险量,风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。,（,4,）风险管理的概念,风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。,1.4.1风险管理概述（1）风险的含义,1.4.2,工程项目风险的类型,（,2,）组织风险,工程设计人员的能力,监理工程师的能力,承包商管理人员和一般技工的能力,施工机械操作人员的能力,损失控制和安全管理人员的资质和能力,（,3,）经济与管理风险,宏观和微观经济情况,工程资金供应情况,合同风险,现场与共用防火设施的可用性和数量,事故防范计划和措施,人身安全控制计划,信息安全控制计划等,（,1,）工程环境风险,自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾和爆炸的因素等,（,4,）技术风险,工程设计文件,工程施工方案,工程物资,工程机械等,按风险来源划分,1.4.2工程项目风险的类型（2）组织风险（3）经济与管理风,1.4.2,工程项目风险的类型,按风险对目标的影响划分,工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及,人身伤亡、安全 、健康及工程或设备的损坏等。,按管理的过程划分,安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风险； 运营管理风险。,1.4.2工程项目风险的类型按风险对目标的影响划分,1.4.3,工程项目风险管理的工作过程,风险管理的工作过程包括项目实施全过程的,风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制,等环节。,（,1,）风险识别,风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。,（,2,）风险分析与评价,在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。,1.4.3工程项目风险管理的工作过程 风险管理的工,（,3,）风险的应对与控制,风险自留,风险回避,风险分散,风险转移,损失控制,风险的应对与控制,风险分离,（3）风险的应对与控制风险自留风险回避 风险分散风险转移 损,风险回避,是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。,风险回避的 方法,放弃或终止某些活 动,改变组织目标,（,3,）风险的应对与控制,风险回避 是指项目组织在决策中回避高风险的领域,损失控制,是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。,损失控制,损失预防手段,损失减少手段,（,3,）风险的应对与控制,损失控制 是指损失发生前消除损失可能发生的根源，,风险转移,是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担,。,风险转移的方法,控制型非保险转移,(,出售、分包,),财务型非保险转移,(,免责约定、保证合同,),保险,（,3,）风险的应对与控制,风险转移 是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识,风险自留,又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。,风险自留的类型,非计划性风险自留,计划性风险自留,（,3,）风险的应对与控制,风险自留 又称承担风险，它是一种由项目组织自己承,风险分散,指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。,风险分散要点,高风险项目和低风险项目适当搭配,项目组合的数量要适当,（,3,）风险的应对与控制,风险分散 指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组,风险分离,是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。,风险分散：,通过增加风险单位以,减轻总体风险的压力,风险分散与分离的区别,风险分离：,对风险单位进行分 离，,以避免互相波及,。,（,3,）风险的应对与控制,风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵,