,1,信息化务实应用者,通 化 钢 铁 集 团 有 限 责 任 公 司,TONGHUA IRON&STEEL GROUP CO.,LTD,王树强,M.E.,通 钢 供 应 链,对供应,链,链的理,解,解,原料入厂,产品出厂,高炉,转炉,连轧机,热连轧机,热轧板卷,薄板坯连铸机,SupplyChain,供应链,人力,效率,VS,保障,财力,投入,VS,产出,物资,成本,VS,保障,时间,效率,VS,质量,知识,投入,VS,产出,信息,矛盾,平,平,衡,衡,科,科,学,学,和,和谐,对供应,链,链的理,解,解,主 要,内,内,容,容,总体情,况,况,供应链,驱,驱动,供应链,成,成本,供应链,协,协同,审计机,构,构,合同审,查,查,战略采,购,购,招标物,资,资,有异议,无异议,配送,不足,利库,生产需,求,求,需求计,划,划,核对库,存,存,采购计,划,划,生产单,位,位,物资供,应,应公司,价格委,员,员会,供应商,资质审,查,查,登记注,册,册,价格比,较,较,控制价,格,格,物资采,购,购公司,技术谈,判,判,发布信,息,息,采购招,标,标,采购定,标,标,商务谈判,价格收集,性能研究,签订合同,结算中心,结算规则,计量检验,仓储管理,行为监管,兑现反馈,现金准备,采购结算,异议处理,申请登记,加入会员,组织采购,确定供应商,市场信息,供应商管理,票据查验,总体情况,成本,归入,总体情况,Supply Chain,纵向：,二个制造中,心,心,30,个主体厂,12,个子公司,横向：,原材料,:4.2,万,备件,:13.8,万,产品,:0.4,万,一级管理整,合,合：,库房：,147,个,单位：,12,个,总体情况,物资供应链,管,管理目标,用最低的成,本,本花费，驱,动,动各类物资,有,有序地、按,计,计划流动。,供应链的,驱,驱动,1,、资源控,制,制,向上游的,延,延伸,战略伙伴,招标,高利润物,资,资,专利、难,以,以进入行,业,业长期、,用,用量大的,物,物资,一般物资,供应链的,驱,驱动,2,、运输管,理,理,GIS+GPS+AP,物资信息,道路信息,运输计划,ERP/,运输管理,供应链的,驱,驱动,3,、物料计,划,划管理,A.,按订单准,备,备方式：,MAKETOORDER,MRPMRPII,物料计划,精,精益管理,B.,备货准备,方,方式：,MAKETOSTOCK,经验需求,低库存,/,反应不及,时,时,如何平衡,？,？,MTS+MTO,高库存,/,反应及时,(,展开,),Xx,A,(1),C,(2),D,(2),MPS,MRP,制,造,计,划,采,购,计,划,20,10,10,10,10,提前期,=2,提前期,=1,提前期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量,=10,时 段,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,30,30,10,10,0,0,40,40,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,MTO,C,A,D,MTS,10,10,物料,上月,消耗量,上月,产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,10,10,10,10,10,10,10,10,5,原料,材料、设,备,备,本月生产,订,订单计划,10,10,物料,本月消耗量,本月产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,10,10,10,10,10,10,10,10,5,特殊情况,修,修,订,订,XX,月份需求,计,计划,供应链的,驱,驱动,3,、物料计,划,划管理,A.,按订单准,备,备方式：,MAKETOORDER,MRPMRPII,物料计划精益,管,管理,B.,备货准备方式,：,：,MAKE TO STOCK,经验需求,低库存,/,反应不及时,高库存,/,反应及时,如何平衡？,MTS+MTO,供应链的驱动,3,、物料计划管,理,理,XX,月份需求计划,XX,月份采购分计,划,划,XX,月份采购分计,划,划,内部采购,战略采购,XX,月份采购分计,划,划,招标采购,电子招标系统,供,应,商,生,产,计,划,计 划,分,分 拣,供应链的驱动,3,、物料计划管,理,理,物料计划,利库,采购计划,生产计划,通钢,供应商,招标,仓存管理,运输计划,供应链的驱动,4,、库存管理,供应商库存,零,零库,存,存,立体仓库,提,提高物流效,率,率,ABC,减少库存,一级管理,减,减少库存,成品库存,加,加快产品的,流,流动,供应链的驱动,5,、配送管理,使用需求,配送,运输管理,供应链的驱动,流程化研究,新增,编码,申请单,编码,审核,编码编制,编码,复核,规格明确或,没有编码,？,YES,NO,编码不适当或,已有,编码,？,编码更新,YES,NO,其他系统更新,编码,调整,确定修改,核对,编码,编码与物资属性对比,编码,异常报表,供应链的驱动,6,、产销系统,驱动制造物流,和,和产品发运,销售合同,合同处理,产品,/,冶金,规范,生产合同,计划与排程,存货管理,发货管理,合同跟踪,管理信息系统,过程机,整体产销系统,销售订单,核算管理,能源管理,成本管理,电子商务,供应链的驱动,6,、产销系统,驱动制造物流,和,和产品发运,产品仓存,制造过程信息,出厂及运输,电,子,商,务,平,台,原料仓存,生产计划,/,物料计划,通钢,客 户,配送,/,领用,供应链的成本,1,、资源控制,向上游的延伸,战略伙伴,招标,高利润物资,专利、难以进,入,入行业长期、,用,用量大的物资,一般物资,供应链的成本,2,、计划控制,同类物资的合,并,并,周转率,安全线,供应链的成本,3,、仓存控制,安全仓存回归,管,管理,安全线,三个月平均,异动分析,资金占用,战略仓存,存货损失成本,服务成本,缺货损失成本,供应链的成本,3,、仓存控制,供应商管理存,货,货（,VMI,）,在,VMI,方式下，供应,商,商将产品（商,品,品）存放到通,钢,钢指定的仓库,中,中，当使用方,提,提取用于生产,或,或销售时，才,将,将库存资产转,移,移到使用方。,Suppliers,Factory,Suppliers,Factory,传统方式,VMI,方式,物资信息,4,道路信息,运输计划,供应链的成本,4,、制造过程控,制,制,产销管理,设备管理,能源管理,确保供应链的,运,运行顺畅,供应链的成本,5,、发货和运输,略。,供应链的成本,成本的降低：,供应链的加速,+,关键管理点指,标,标的改善,指标,普通管理,信息化,产销计划,60,天,15,天,生产计划下达,3,小时,6,秒钟,订单交付期,30,天,14,天,准时交付率,80%,95%,库存,14,天,8,天,决算,6,天,1,天,供应链的协同,1,、内部协同,供应链的协同,1,、内部协同,供应链的协同,2,、外部协同,供应链的协同,3,、供应商管理,供应链的协同,3,、供应商管理,供应链的协同,4,、客户服务,加工配送,(,延伸服务,),直销,供应链的协同,加工中心,物流,钢 厂,钢厂,制造工厂,消费者,资金流,信息流,我们希望用科,学,学的战略和管,理,理,驱动供应链和,谐,谐运转,谢 谢！,通钢集团,2007.12,