Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二章 企业知识产权管理体系,第二章 企业知识产权管理体系,1,一、知识产权管理部门的组建,（一）,企业知识产权管理的机构及队伍的调查,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,一、知识产权管理部门的组建第一节 企业知识产权管理部门及其职,2,1,、企业对知识产权管理的重视程度状况,第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,1、企业对知识产权管理的重视程度状况第一节 企业知识产权管理,3,第二，企业中知识产权管理人员数量。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,人数（人）,百分数（,%,）,未填写,231,49.57,少于,5,人,77,16.52,5-10,人,63,13.52,20,人左右,70,15.02,50-100,人,23,4.94,大于,100,人,2,0.43,合计,466,100,第二，企业中知识产权管理人员数量。第一节 企业知识产权管理部,4,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,5,2,、企业知识产权管理人员的地位分析,人数,百分数（,%,）,未填写,241,51.72,总裁,24,5.15,总经理,/,副总经理,62,13.3,部门管理,78,16.74,事务处理,40,8.58,偶尔管理,13,2.79,无人管理,3,0.64,其他,5,1.03,合计,466,100,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,2、企业知识产权管理人员的地位分析人数百分数（%）未填写24,6,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,7,（二）组建知识产权管理部门的必要性,1,、企业知识产权管理部门分散，没有形成有效的运营管理体系,（,1,）绝大多数企业没有独立的知识产权管理机构。,（,2,）企业知识产权工作处在各自为战的零散管理状态，缺乏系统性。,（,3,）知识产权部门职责划分不清。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,（二）组建知识产权管理部门的必要性第一节 企业知识产权管理部,8,2,、缺乏企业知识产权管理与运作人才,（,1,）数量上严重不足。,（,2,）缺乏具有知识产权实务操作技能的人才。,（,3,）高端知识产权人才凤毛麟角。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,2、缺乏企业知识产权管理与运作人才第一节 企业知识产权管理部,9,（二）国内外企业知识产权的管理方式,1,集中管理方式。,集中管理体制指集权管理体制，其核心是企业的知识产权管理部门按照总公司统一的知识产权战略和策略进行运作，子公司的所有知识产权的重大决策权都由总公司统一控制，在开发、生产、经营产品的活动中统一进行知识产权管理，子公司只负责知识产权的日常管理工作，最大限度地保护总公司的整体利益。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,（二）国内外企业知识产权的管理方式 第一节 企业知识产权管理,10,【案例】,IBM,公司的集中管理模式,IBM,公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与,IBM,公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两,大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利,部门负责专利申请事务。专利部下设,5,个技术领域，每一,个领域由一名专利律师担任部门经理。由于,IBM,公司知识,产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总,部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分别要执行,总部统一的知识产权政策，并接受总部的功能性管理。,【案例】IBM公司的集中管理模式,11,2.,分散管理方式,核心是在企业知识产权本部统一管理下的充分授权,【案例】东芝公司的分散管理模式,东芝公司设立知识产权,本,部、,4,个研究所、,11,个事业本部，在各研究所和各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。,本,部设,7,个部门，即：,策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；,技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜；,软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；,专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作；,专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜；,设计商标部：负责商标的设计、注册；,专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统,。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,2.分散管理方式 第一节 企业知识产权管理部门及其职能,12,3,类别管理方式,按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术,类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业,部的产品策略对专利进行管理。,【案例】佳能公司的复合管理模式,佳能公司的知识产权管理就是根据产品类别和技术类,别来进行的。产品类设有,4,个部门包括，知识产法务策划,部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技,术类设,7,个部门以技术分类管理专利。,3类别管理方式,13,（四）知识产权管理部门的组织定位,（,1,）直属于企业总部的知识产权管理部门,优点：知识产权部门较易掌握企业的决策，较易推动相关,的制度。,缺点：知识产权部门对研发现场的情况较难掌握，需多方,协调研发部门。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,（四）知识产权管理部门的组织定位第一节 企业知识产权管理部,14,【,案例,】,海尔在,1992,年就成立了知识产权办公室，海尔集团公司的知识产权部门直接由集团总裁领导。各个事业部的知识产权部直接由开发部负责人领导，同时接受集团知识产权部门的监督管理。此外，在海尔集团的技术部门和各个事业部的开发部也分别配备了知识产权管理人员。海尔的知识产权管理机构处于企业核心管理层面，专利管理又在知识产权管理机构和体制中占据核心地位。海尔实行的是三级专利管理模式，设立集团、本部、事业部的专利管理体系。集团公司的知识产权部门行使总体管理职能。集团本部设立知识产权专管人员，集团本部分管的各个事业部设立专利管理专员，负责具体专利管理工作。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,【案例】海尔在1992年就成立了知识产权办公室，海尔集团公司,15,（,2,）隶属于企业法务部门的知识产权管理部门,优点：有利于相关合同的订立实施、排除侵权、诉讼程序及有关之,业务的开展。,缺点：不易掌握相关行业的研究动向、无法保证所需经费和人员的,编制，无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,（2）隶属于企业法务部门的知识产权管理部门第一节 企业知识,16,（,3,）隶属于企业研发部门的知识产权管理部门,根据各个企业的实际情况有两种组织方式：,1.,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,（3）隶属于企业研发部门的知识产权管理部门第一节 企业知识,17,优点：知识产权管理部门与产品研究开发紧密联系，便于知识产权信息检索等工作的开展，及时了解专业技术知识及其动向，既可以制定准确适用的知识产权战略又可以避免侵权风险、缩短研发时间、节约研发成本等。,缺点：知识产权管理部门位于研发部门之下，地位偏低，不能直接针对企业整体作管理，相关信息不能直接传给决策层，知识产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限；知识产权管理部门实际仅限于为本企业的科研成果办理专利申报等具体的事务，由于距市场较远，无法及时了解企业知识产权的市场状况侵权问题，处理问题的效率比较低。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,优点：知识产权管理部门与产品研究开发紧密联系，便于知识产权信,18,2.,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,2.第一节 企业知识产权管理部门及其职能,19,二、构建企业知识产权管理有效运作机制,1,企业知识产权部门的职能,2.,知识产权部门与其他部门的协调配合。,（,1,）与研发部门的协调配合,（,2,）与采购部门的协调配合,（,3,）与销售部门的协调配合,（,4,）与企划部门的协调配合,（,5,）与法务部门的协调配合,（,6,）与财务部门的协调配合,（,7,）与人力资源部门的协调配合,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,二、构建企业知识产权管理有效运作机制 第一节 企业知识产权,20,3,企业知识产权管理制度的运行。,4,建设企业知识产权文化。,【,案例,】,海尔把知识产权意识融入企业文化，增强员工的知识产权意识，使知识产权在促进企业技术创新中发挥作用。当采购人员在签订零部件采购协议时，会主动进行调查或检索，了解供货厂家产品的专利情况，避免由于零部件牵涉专利侵权，给企业造成不必要的损失，如果不能确定是否涉及侵权，要及时与企业知识产权部门沟通，并在签订的协议中加入限定侵权行为和由此带来的经济赔偿条款，以防患于未然。,第一节 企业知识产权管理部门及其职能,3企业知识产权管理制度的运行。第一节 企业知识产权管理,21,一、企业知识产权管理人员的专业素质与数量要求,（一）专业素质,知识产权管理人员的专业素质体现在复合型：,懂技术、熟悉法律和管理知识、精通至少一门外语这,四个要点。,（二）人员数量,企业知识产权管理人员的配置需要综合考虑企业所,在的领域、知识产权事务的多少，结合企业的知识产,权部门的设置及知识产权战略来决定。,第二节 知识产权管理人员,一、企业知识产权管理人员的专业素质与数量要求第二节 知识产,22,【案例】中石油天然气集团公司的知识产权的专业队伍建设,知识产权管理要充分发挥管理职能，需要高素质的专业知识产权工作,队伍。这支专业队伍包括：企业各级领导者（总经理、厂长），他们是这,支专业队伍的旗手，领导重视知识产权工作，才能提高知识产权管理工作,水平。总工程师，他们具有很高的技术造诣和丰富的科研开发与管理的经,验，可以把知识产权工作与本企业技术开发和技术竞争结合，与国内外专,利技术的发展和动态相结合，与本企业的技术实力、开发方向及优势有机,统一起来，便于回避技术创新的风险，防止侵权，提升企业技术创新能力,。知识产权专业人员，他们接受过知识产权法律和业务培训，不拘泥具有,理工科方面的专业技术基础，而且通晓法律，精通知识产权业务，有的还,具备科技管理的实践经验；他们能熟练地集中收集、高质量加工、迅速传,【案例】中石油天然气集团公司的知识产权的专业队伍建设,23,递信息；他们熟悉办理知识产权法律事务的程序，较好地掌握其策略与,技巧，同时还具备处理知识产权纠纷及排除侵权的基本能力。此外，聘,请技术专家和法律专家为顾问作为这支队伍的坚强后盾，在解决重大疑,难问题时可以得到专家的指导和帮助，这也是十分重要的。集团公司及,所属单位知识产权管理机构和工作网络的建设已初见成效，可以有机地,运转。但由于集团公司企事业单位较多，管理体制结构复杂，知识产权,人员的配备和机构的建立与企业规模、层次、经营特点的结合还有待进,一步加强，应根据具体情况加快知识产权管理网络和专业队伍的建设。,递信息；他们熟悉办理知识产权法律事务的程序，较好地掌握其策略,24,第二节 知识产权管理人员,日本富士通公司,第二节 知识产权管理人员日本富士通公司,25,二、专职知识产权管理人员及其岗位职责描述,1,、定义,企业签订劳动合同、在企业内部专门负责从事知识产权管理,事务的人员，是企业员工，享受企业员工的工资薪酬和福利,待遇。,2,、岗位职责,（一）专利信息管理,（二）专利挖掘,（三）知识产权的取得,（四）知识产权的维护和运营,（五）知识产权的综合管理,（六）处理知识产权纠纷,（七）发明创造的奖酬管理,（八）知识产权教育,（九）与专利事务所或律师的联络,第二节,知识产权管理人员,二、专职知识产权管理人员及其岗位职