,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企 业 领 导 力,领 导 定 位 和 领 导 技 能,2,目标判断 领导者的第一基本功,确定目标：做什么对错界定,来源：结构、分解、差异、机会,锤炼：范围、标准、参照为什么,强调、忽略、实质为什么,时空、状态、主体置换后,循环、补充、提炼因果链,行动目标：价值目标的投射范围,迷失：计划方案、材料,行动手段、计划,自控分散、误导,行动目标：该 做 什 么不 做 什 么,3,意 义 决 策 从 裁 决 到 牵 引,决策：决定做什么、怎么做的系统过程,做对的事您错（输）得起吗？,理性：,有限理性信息、方案、选择直觉,意义：,目标协调权力责任信心激励,方式：,意味挖掘策略框架可能预测行动步骤,机制：,优化决策牵引结构,目标、动机,、信息、权限、规则、责任、,技能,关键：,把有意义的可能最大限度工作化,动机机制技能,4,价 值 时 限 从容不迫做未来事,准则,价值：重要程度判断,时限：紧急程度判断,时限顺序 价值多少,、重 要紧 急,、不 重 要紧 急,、不 重 要不 紧 急,、重 要不 紧 急,关 键：做 将 来 的 事,自 测 表,项目,时间,类 别,1,2,3,4,5,效 果 计 划 未来的因果行动模型,预期目标：实质再界定,效果标准：期望再完善,背景知识：盲点和误区,情报预测：成败机率,自主变数：尽力而为听天由命,资源条件：基础的边缘,假设确定：混成框架,方法能力：推动、控制、应变,实质：协调未来目标资源方法,关键：预先安排强力倾向性互动,6,项 目 计 划 格 式,决策描述,目标：1、2、3、时间,结果描述：,关键因素：,可能变化：,必须控制的因素：,支持资源：,人、财、物,信息、方法,行动方案,目标：,策略：,步骤：,组织：,支援：,时间：,控制：,评估,：,谋 其 所 谋,做 其 所 做,7,岗 位 工 作 计 划,时间范围：月 日 月 日,时 间,事 项,自 行 安 排 的 工 作,上 级 安 排,1,2,3,4,5,6,填报人：审核人,：,8,动 词 组 织 领导者的核心能力,组织,框架：确定目标、提供平台、组织团队,类型：建设性、解决型突破,做法：把握气氛控制大节激发引导,结果：创造成果产生经验,原则：抓两头要不要,抓流程程序进度协调,抓边界资源损失影响,关键：人、激励、支持,9,动 词 管 理 管理者的核心能力,管理,框架：确定目标、提供规则、定人定责,类型：保障性、维护型控制,做法：确定标准规范行为培训考核,结果：复制成果保证秩序,原则：抓界面结果标准,抓界面联系程序,抓业务管理技能,关键：规则、培训、人、激励,匹 配,组织管理人事情境,10,界面控制,过程范围疏而不漏,控制：把握过程，提高保障结果的信度,方式：目标 规则 方法 资源 奖惩,能人,提示：,忠诚 信任,类型：事前 事中 事后,其它分类,计划 进度 简报,单项 阶段 范围,关键：删繁就简把握关键,方向：无形控制有形激励,11,项 目 进 度 简 报,至 年 月 日,完成的主要工作,未完成的主要工 作 及 原 因,问 题,和 建 议,填报人：审核人,：,12,定 期 工 作 简 报,时间范围：月 日至 月 日,已完成的主要工作,未完成的工作及原因,问 题 及 建 议,责 任 人：审 核 人：,13,（岗位/项目）范围控制事项,事项,时 间,事后报告,一天之内,立即,事先,14,对象沟通,共同的符号和格式,沟通：传递信息的方式（全面、准确、及时）,个体沟通用他的语言讲话,背景知识,关注的人和事,类型：书面沟通、口头沟通、行为沟通、实物沟通、场景沟通,沟通对称：规范标准或公众的方式：特殊特别约定或默契,沟通不对称：误会、误导、背景、动机、后续,促进：工作化概念理性实质：情感化情境感性性质,回馈：公认的确认模式反应惯性,信度：传递的信度因果的信度,组织沟通：,组织语言内容配置传递方式,关键：双方关注符号体系,15,16,17,18,全景协调 实现并增进价值的互动,协调：弥补组织、机制间隙，应对突发事件，实现工作界,面推动性链接,背景：结构界面工作界面资源配置工作要求,岗位要求工作能力任务调整工作惯性,工作目标员工动机中性岗位特色员工,目标：调整正确的行动和结果、形成合力、纽带、默契,方式：打狗棒、紧箍咒、老头乐、垃圾桶、戴高帽、团队键,关键：自己再定位事业中心背景条件,行为更主动理解说服帮助（替代,）,实现单元模块的价值，实现并增进系统的价值,19,成 就 领 导,跟 您 干 能 成 功,基础,：,新需要,成就权力归属,任务,：,领导,目标用人文化资源,管理,组织方法效果角色、规则、控制,风格,：指导支持参与成就导向,取向：,关系结构权力任务,决策,：独裁磋商群体放任,特征,：自信远见目标一致固执变革资源,形象,：旗帜、保姆、擦鞋、警察、傻瓜、守门,实质,：价值投射人文环境资源增值,能动领导关键：,提供事业平台实现个人价值,