单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,19 十一月 2024,生产布局知识讲座,02 八月 2023生产布局知识讲座,1,2,介绍企业选址的原理与决策模型,影响地点选择的因素,评价地点选择的方法,地址因素评分法,盈亏平衡分析法,运输模型方法,内容要点,2介绍企业选址的原理与决策模型内容要点,2,3,康佳北上抢滩：,厂址选择决策,3康佳北上抢滩：厂址选择决策,3,4,康佳北上抢滩,1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。,康佳向何处去？,4康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产,4,5,营口,天津,武汉,昆明,南宁,贵阳,乌鲁木齐,北京,广州,兰州,西安,96年100万,上海,青岛,滁州,97年 100万,重庆,98年 150万,米沙,牡丹江,93年100万,深圳,东莞,100万,墨西哥 印度,5营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安上海青岛滁,5,6,营口,天津,武汉,昆明,南宁,贵阳,乌鲁木齐,北京,广州,99年,印度,墨西哥,97年 100万,华东、中原,滁州,深圳东莞,华南,管理、资金,98年 150万,重庆,西南,96年 100万,东欧 西北、,东欧、中东,西安,93年 100万 东北、华北、独联体,牡丹江,6营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州99年 印度97年,6,7,厂址选择是一项长期决策,一旦确定难以改变,影响生产的固定和可变成本,影响市场开拓,追求公司的战略发展与最大利益,厂址选择一般原理,7厂址选择是一项长期决策厂址选择一般原理,7,8,自然条件,不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大,社会条件,政府法规，民众态度，经济基础，生活环境,企业发展战略,建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场,工厂选址须考虑因素（定性）,8自然条件工厂选址须考虑因素（定性）,8,9,服务企业选址,服务企业的生产能力与制造业有何不同？,服务企业的产品与制造业有何不同？,服务企业选址的思路应该是怎样的？,9服务企业选址服务企业的生产能力与制造业有何不同？,9,10,着眼销售收入,消费能力,影响客户接触量,影响商业交易量,两家超市面对面在同一条街上，为什么？如何防止？,家乐福选址特点,1995 Corel Corp.,服务业地点选择须考虑因素,10着眼销售收入 1995 Corel Corp.服务业地,10,11,地址因素评分法,规模,成本平衡分析法,运输模型方法,1995 Corel Corp.,地址选择方法,11地址因素评分法 1995 Corel Corp.地址选,11,12,地址因素评分法,12地址因素评分法,12,13,一种常用普及的地址选择方法,适用于制造和服务两种作业,利用地址因素评价备选地址,定性因素,举例:教育素质,劳动技能,定量因素,举例:短期和长期成本,地址因素评分法,13一种常用普及的地址选择方法地址因素评分法,13,14,列出全部相关因素,决定各个因素的权重,确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等),根据各个因素的计分标准给每个地址打分,求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均,选择具有最大加权平均的地址,地址因素评分法的基本步骤,14列出全部相关因素地址因素评分法的基本步骤,14,15,假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha(NE)or Denver(CO).,因素 权重 NE CO,制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6 劳动力状况.21.8,根据上述信息，你应当选用哪一个地点?,1995 Corel Corp.,地址因素评分法举例,15假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个,15,16,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,本,生活成本,成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,地址因素评分法求解,16NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(,16,17,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,地址因素评分法求解,17NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(,17,18,NE,CO,因素,权重,经商,成本,得分,(0-1),分权,乘积,经商,成本,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,得分应当低一些：,(最好分)/62=1,60,60,60,62,地址因素评分法求解,18NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商得分(0-,18,19,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,分权相乘,60,60,60,62,.70,.68,地址因素评分法求解,19NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(,19,20,地址因素评分法求解,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,20地址因素评分法求解NECO因素权重经商得分(0-1)分权,20,21,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,.97,.90,加权平均,地址因素评分法求解,21NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(,21,22,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,.97,.90,选择最高加权平均,地址因素评分法求解,22NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(,22,23,地址因素评分法,规模,成本平衡分析法,运输模型方法,1995 Corel Corp.,地址选择方法,23地址因素评分法 1995 Corel Corp.地址选,23,24,规模,成本平衡分析法,24规模成本平衡分析法,24,25,一种用于制造业选点的成本产量分析方法,基本步骤：,确定每个候选地点的固定成本和可变成本,建立每个地点的总成本函数,选择期望产量下总成本最低的地点,规模,成本平衡分析法,25一种用于制造业选点的成本产量分析方法规模成本平衡分析,25,26,假定你是AC Delco的一名分析人员。为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆(AK),波林格瑞(BG),和芝加哥(CH)的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为$30k,$60k,和,$,110k,产品的单位可变成本分别为,$75,$45,&$25,，,单价为$120.如果该产品的年度期望产量为2000单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点?,1995 Corel Corp.,规模,成本平衡分析法,26假定你是AC Delco的一名分析人员。为解决一个新厂的,26,27,规模,成本平衡分析图,27规模成本平衡分析图,27,28,AK,总成本,=30,000+75(2,000)=180,000,固定成本,=30,000,规模,成本平衡分析图,28 AK总成本=30,000+75(2,00,28,29,BG,固定成本=60,000,总成本,=60,000+45(2,000)=150,000,AK,规模,成本平衡分析图,29BG固定成本=60,000总成本=60,000,29,30,CH,AK,BG,固定成本=110,000,总成本=110,000+25,(2,000)=160,000,规模,成本平衡分析图,30CHAKBG固定成本=110,000总成本=110,00,30,31,CH,AK,BG,最低成本包络,规模,成本平衡分析图,31CHAKBG最低成本包络规模成本平衡分析图,31,32,CH,BG,BG成本最低,CH成本最低,AK成本最低,AK,规模,成本平衡分析图,32CHBGBG成本最低CH成本最低AK成本最低AK规模成,32,33,CH,BG,产量,2,000 单位,AK,规模,成本平衡分析图,33CHBG产量AK规模成本平衡分析图,33,34,地址因素评分法,盈亏平衡分析法,运输模型方法,1995 Corel Corp.,地址选择方法,34地址因素评分法 1995 Corel Corp.地址选,34,35,运输模型方法,案例：,某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。,35运输模型方法案例：,35,36,运输模型方法,广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量,东北区 420元 320元 460元 440元 480元 10000,中南区 360 440 370 300 450 15000,华北区 410 420 300 370 430 16000,华东区 380 480 420 380 460 19000,西北区 500 490 430 450 270 12000,产能(台)27000 20000 25000 25000 25000,成本(元)2700 2680 2640 2690 2620,36运输模型方法 广东厂 辽宁厂,36,37,运输成本表,生产厂,销售中心,东北区,中南区,华北区,华东区,西北区,广东厂,辽宁厂,湖北厂,需求量,生产能力,27000,20000,25000,10000,15000,16000,19000,12000,72000,3120,3060,3110,3080,3200,3000,3120,3100,3160,3170,3100,3010,2940,3060,3070,37运输成本表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广,37,38,运输模型方法,新建工厂决策计算表,生产厂,销售中心,东北区,中南区,华北区,华东区,西北区,广东厂,辽宁厂,湖北厂,需求量,生产能力,27000,20000,25000,10000,15000,16000,19000,12000,72000,3120,3060,3110,3080,3200,3000,3120,3100,3160,3170,3100,3010,2940,3060,3070,10,8,7,16,19,10,2,38运输模型方法新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区,38,39,运输模型方法,生产厂,销售中心,东北区,中南区,华北区,华东区,西北区,广东厂,辽宁厂,安徽厂,需求量,生产能力,27000,20000,25000,10000,15000,16000,19000,12000,72000,