单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 生产管理导论,美国企业家群像：,平均年龄为56岁，为企业服务达23年，担任现职,69,年，在企业兼要职,32,个，每周工作60个小时，多数攻读过工商管理专业，大都从事过市场研究，绝大多数是凭工作经历提上来的，常利用工作之余到俱乐部活动，生命保险已由公司出钱办妥，财产有专人代为操心，半数人还可获得股票作为奖励，日夜担心的只是一件事怎样才能把国内外的竞争对手击败。,第一章,生,生产,管,管理导,论,论,一、什,么,么是生,产,产管理,二、生,产,产管理,在,在企业,管,管理中,的,的,地位和,作,作用,三、现,代,代生产,管,管理的,特,特征,第一章,生,生产,管,管理导,论,论,生产管,理,理是对,企,企业日,常,常生产,活,活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和,产,产品制,造,造密切,有,有关的,各,各项管,理,理工作,的,的总称,。,。生产,管,管理有,广,广义和,狭,狭义之,分,分。,狭义的,生,生产管,理,理是指对,生,生产产,品,品或提,供,供劳务,的,的生产,过,过程进,行,行的管,理,理工作,。,。一般,包,包括生,产,产过程,组,组织、,生,生产能,力,力核定,、,、生产,计,计划与,生,生产作,业,业计划,的,的制定,与,与执行,、,、日常,生,生产准,备,备、在,制,制品管,理,理、生,产,产调度,、,、生产,进,进度控,制,制及生,产,产作业,核,核算。,广义的,生,生产管,理,理是指对,企,企业的,全,全部生,产,产活动,进,进行的,系,系统综,合,合管理,。,。包括,企,企业生,产,产方向,、,、生产,规,规模、,生,生产结,构,构的确,定,定，生,产,产系统,布,布局，,质,质量管,理,理，设,备,备和工,具,具管理,，,，物资,管,管理、,能,能源管,理,理、劳,动,动组织,与,与劳动,定,定额管,理,理，成,本,本控制,，,，用户,服,服务等,与,与生产,活,活动有,关,关的管,理,理工作,。,。,一、什,么,么是生,产,产管理,（一）,定,定义,（二）,生产管,理,理系统,1.构,成,成,第一章,生,生产,管,管理导,论,论,输,入,入,转,换,换,输,出,出,反,馈,馈,顾客的,参,参与,(1),一,一般模,式,式,输入的,是,是生产,要,要素:,必要性,：,：a前提条,件,件,b实现,目,目标的,保,保证,c质量,、,、数量,、,、时间,必,必须符,合,合生产,需,需要,d按一,定,定比例,结,结合成,有,有机的,体,体系,转换过,程,程也就,是,是生产,制,制造过,程,程,要求：采用最,经,经济的,形,形式进,行,行。,输出的,是,是产品,、,、服务,与,与信息,反馈,信息明,确,确，反,馈,馈迅速,第一章,生,生产,管,管理导,论,论,人、财,、,、物、,信,信息,品种、,质,质量、,数,数量、,成,成本、,交,交货期,、,、服务,第一章,生,生产,管,管理导,论,论,(2),构,构成要,素,素,结构化,要,要素:生产,技,技术、,生,生产设,施,施、生,产,产能力,、,、生产,系,系统的,集,集成等.,非结构,化,化要素:人员,组,组织、,生,生产计,划,划、库,存,存控制,、,、质量,管,管理、,设,设备维,护,护,生产系,统,统的结,构,构化要,素,素和非,结,结构化,要,要素可,以,以归结,为,为以下,五,五个要,素,素即：生产过,程,程、生产能,力,力、生产库,存,存、生产质,量,量和生产人,员,员，即通,常,常所说,的,的生产,PCIQW(process、capability,、,、inventory、quality,、,、worker),。,结构化,要,要素的,内,内容及,其,其组合,形,形式决,定,定生产,系,系统的,结构形,式,式;非结,构,构要素,的,的内容,及,及其组,合,合形式,决,决定生,产,产系,统的运行机制.,第一章 生产,管,管理导论,系统类型,输入,系统资源,转换功能,输出,制造企业,材料,工具、设备、工人,加工与装配,产品,汽车厂,钢板、发动机、零部件,工具、设备,工人,加工与装配,汽车,运输公司,发货地物资,运输设备,搬运,接受地物资,生产系统举例,2.生产管,理,理系统的功能,(1)主要功,能,能是制造产品、提,供,供劳务,用户对产品的,要,要求:,(2)具体功,能,能,第一章 生产,管,管理导论,品种、质量、,数,数量、成本、,交,交货期、服务,创新,质,量,量保证,弹性,成本控制,按期交,货,货,继承性,（三）生产管,理,理的目标、任,务,务和内容,1.目标,是建立一个科,学,学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产,品,品.,（,高效、低耗、,准,准时、灵活地,生,生产合格产品,和,和（或）提供,满,满意服务）。,产品竞争力体现在性能、质量、,价,价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所,具,具有的实际使,用,用价值方面的,特,特性。质量则是用户对产,品,品使用价值的,满,满意程度。而价格是用户为取得,产,产品使用价值,而,而付出的代价,。,。现代研究表,明,明，产品的性,能,能、质量、价,格,格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的,管,管理工作都属,于,于生产管理的,范,范围。,2.任务,（1）全面完成生产计划,所,所规定的任务QCD,（2）不断提,高,高生产系统的效能和效率,（3）不断提,高,高生产系统的柔性,提高产品生,产,产的应变能力,。,。,第一章 生产,管,管理导论,第一章 生产,管,管理导论,3.内容生产系统的设,计,计、运行和维,护,护,内 容,具 体 内 容,研究与开发,产品研制与产品开发,产品设计,改进产品设计、提高生产效率,生产过程设计,选择和设计生产工具、设备和工艺过程,基础设施建造,设计、建造和维护基础设施,物质采购,根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定,工业工程,确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额,作业分析与管理,改进作业程序与方式,提高作业效率,生产计划、库存管理,安排生产作业,实施库存管理与控制,质量管理与控制,审查设计、产品和生产过程,保证满足质量要求,设备维护,设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造,二、生产管理,在,在企业管理中,的,的地位和作用,（一）从企业,的,的经营活动看,，,，生产活动是企,业,业活动不可,缺少的重要一,环,环。,第一章 生产,管,管理导论,市 场,产品开发,生产,销售工程师,技术工程师,生产工程师,经营管理,营销管理,生产管理,技术开发管理,概念工程师,（二）从企业,的,的的管理系统,看,看，生产管理是企,业,业管理的一项,重,重要职能。,第一章 生产,管,管理导论,企业目标,经营决策,销售管理,生产管理,技术开发,保证,保证,反馈,反馈,决策系统,执行系统,1.与经营决,策,策的关系,(1)经营决,策,策是生产管理,的,的先导.,(2)生产管,理,理是经营决策,的,的基础.是企,业,业的根本力量,所,所在.,只有通过生产,活,活动才能将企,业,业的经营决策,目,目标转化为现,实,实物质产品或,劳,劳务，然后进,行,行销售实现其,经,经营成果。,2.与技术开,发,发管理的关系,（1）技术开,发,发管理是生产,管,管理组织生产,活,活动，实现计,划,划任务的前提,条,条件.,（2）生产管,理,理为技术开发,管,管理提供信息,和,和条件,只有,通,通过生产活动,才,才能将技术开,发,发的成果转化,为,为现实生产能,力,力和产品.,3.与销售管,理,理的关系,（1）生产管,理,理是销售管理,的,的前提，更是,销,销售管理的坚,强,强后盾；,只有通过生产,活,活动生产出在,性,性能、交货期,、,、价格、服务,使,使用户满意的,产,产品或劳务，,营,营销活动才能,顺,顺利进行；,（2）销售管,理,理为生产管理,提,提供信息。,第一章 生产,管,管理导论,(三)从战略,管,管理的角度看,生产战略是企,业,业战略的重要,组,组成部分。,第一章 生产,管,管理导论,企业级战略,C部门战略,B部门战略,A部门战略,财务战略,技术,开发战略,生产战略,营销战略,三、现代生产,管,管理的特征,（一）生产管,理,理范围大为扩,展,展，生产经营,一,一体化趋势明,显,显,1.前后延,伸,伸,2.生产系统,内,内部的问题与,外,外部问题结合,研,研究,从以上两方面,可,可看出:企业,的,的生产活动与,经,经营活动、生,产,产管理与经营,管,管理的界限越,来,来越模糊,相,互,互间的内在联,系,系更加紧密,并,并相互渗透,朝,朝着一体化的,方,方向发展.准时生产(JIT)、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制,造,造系统(CIMS)等。,第一章 生产,管,管理导论,生产制造管理,产品销售,售后服务,战略制定,产品创新设计,资源供应一体,化,化,（二）提高生,产,产系统的柔性,，,，以适应多品,种,种生产,1.产品更,新,新换代加快,生,生命周期缩短,2.用户需,求,求多样化和个,性,性化已成为世,界,界潮流,3.大市场,大,大竞争全球互集成制,造,造成为可能,4.交货期成,为,为最主要的竞,争,争因素当今企业间竞,争,争的主要推动,力,力是时间,时,间,间成为决定竞,争,争胜负的关键,因,因素,因为市,场,场占有率的高,低,低在很大程度,上,上取决于产品,的,的交货上市时,间,间.,第一章 生产,管,管理导论,（三）,广泛应用现代,科,科技成果，不,断,断革新管理方,法,法和手段,。,CAD:计,算,算机辅助设计CE:,并,并行工程,CAPP:计,算,算机辅助编制,工,工艺AM:,敏,敏捷制造,FMS:柔,性,性制造系统LP:精益,生,生产,MIS:,计,计算机管理信,息,息系统BPR:经营过,程,程重组,CIMS:,计,计算机集成制,造,造系统,（四）建立自,学,学习、自适,应和不断自我,完,完善,的成长机制,保持旺盛生命,力,力所必备的,功能.,1.具有自我,揭,揭露矛盾和,解决矛盾的能,力,力,(1)更新观,念,念,(2)有相应,的,的组织和制度,2.具有发挥,人,人的主动性、,创造性的激励,机,机制,第一章 生产,管,管理导论,第一章 生产,管,管理导论,一、工业企业,的,的概念及特征,（,（企业及特征,、,、法人资格、,现,现代工业企业,的,的特征）,二、工业企业,的,的分类,三、工业企业,的,的组织形式,n,独,独资,企,企业,n,合,合伙,企,企业（合伙制,企,企业）,n,合,合作,制,制企业（股份,合,合作制企业）,n,公,公司,制,制企业,n,企,企业,集,集团,四、工业企业,的,的经营方式,五、现代企业,制,制度（概念、,特,特征、内容）,六、企业管,理,理的基础工作,（,（企业管理基,础,础工作的特点,？,？业管理基础,工,工作的作用？,企,企业管理基础,工,工作的主要内,容,容）,