*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,数字供应链管理实务任务11-4：数字供应链管理方法应用基础电子课件,数字化供应链管理技术,项目四,教学单元,知识点,11-4,：数字供应链管理方法应用基础,数字化供应管理方法转型生态,目 录,CONTENTS,数字化供应链管理方法转型目标,一,数字化供应链管理方法转型方式,二,数字化供应链管理方法转型成就,三,思政目标,壹,贰,社会一切信息数字化及社会行为数字化转型是大势所趋，供应链数字化转型也是其中一环。,从供应商的供应商到客户的客户之间所有的产品以及服务的流转都属于供应链的范畴。,供应链转型，不能仅仅考虑某一点，应该是全盘化的考虑；,在项目实践中，应更多关注于供应链需求计划的产生、供应商的寻源、采购执行、库存管理。,第三次的信息化时代，,90,年代,ERP,为主的信息化软件的产生，主要是用来记录。,第四次工业革命基于网络物理系统的出现。,基于,IT,和,IOT,的连接进入到数字智能时代。,数字化革命正从经济，信息交流，生活方式等多个方面改变人类社会进程。,一、数字化供应链管理方法转型目标,数字化生存是现代社会中以信息技术为基础新的生存方式。,（,1,）需求决策，规范分析,。,基于客户需求使用大数据分析演化生产需求，基于生产需求及历史紧急需求计算演化出采购需求，同时针对紧急采购需求通过现有库存等实际条件分析合理性及紧急程度。,1.,现代社会时代企业生存方,式,（,2,）差异化定点寻源,。,线上供应商门户及寻源，智库分析潜在供应商，根据品类策略及供应商现状制定供应商引入需求及标准。,（,3,）协同化采购执行,。,人工智能、区块链和物联网,(IOT),改变了用户与技术的互动方式。形成完全自主的采购工具，支持从采购到支付全流程的系统化。,（,4,）智能制造,。,供应链融合智能工厂生产制造，实现在智能工厂及工业,4.0,大环境下的供应链融合转型。,（,5,）智能仓储存货优化,。,引入集成物联网概念，打通厂内，场外物流实时线上管理，仓储智能化上下架及流转，人工智能机器人引入，支持销售两端发货信息对接终端市场。,（,6,）绩效管理风险控制,。,启用区块链技术利用复式记账及可追溯等特性完善供应链信息追溯功能，建立数字化供应链控制塔。,用一句话概括就是全面的数字化。数据连接以后，从需求的产生到寻源到采购到智能制造，到仓储到风险控制全部都要想办法实现数字化，当然在之前很多企业在某个点都可能已经上了某个系统，已经实现了一定的数字化。,但是整个供应链没有打通的话，这个点会成为一个瓶颈，会制约企业数字化的进程。,2.,数字化供应链管理方法转型趋势,供应链是为了实现企业的经营目标而存在的，必须和公司战略保持一致。当企业外部经营环境和客户需求发生变化之时，供应链也要随之升级转型。,以消费品、零售和时尚行业为例，零售市场中业务模式和技术发展日新月异，消费者、渠道乃至整个价值链时刻都在变化，企业供应链运营模式亟需转型升级。如下图所示。,（,1,）从业务支持转向价值创造,早期的供应链管理目的是为了提高订单交付水平，受制于当时的条件，信息系统之间存在壁垒，且非常不透明。,随着供应链管理水平和自动化程度的提高，集成式供应链得到了发展，效率开始提升，出现了跨公司的协同。,此时外部需求正在发生剧变，需求驱动取代了效率优先的供应链模式。,在大规模定制需求的新消费时代，供应链开始主动出击，在数字技术的融合之下，为企业积极创造价值。,（,2,）以企业为中心到消费者驱动的需求链模式,传统的供应链模式以企业为中心，强调企业的竞争优势、产品组合和销售渠道。,企业的目标是如何覆盖更多的消费人群。现在的供应链模式则以消费者为中心，强调满足消费者的个性化需求和购买商品的方式及渠道。,企业的目标已变成如何精准连接消费者，并促进销售转化以消费者为中心，重塑企业的运营和组织的管理方式，成为了消费品行业的大势。,（,3,）敏捷化和精益化不再是冲突的供应链运营状态,传统意义上的供应链有一个取舍的问题，如果想要追求敏捷化，也就是迅速响应市场需求，就需要以牺牲成本和效率为代价。,如果想要追求精益化，那就会对市场需求反应迟缓，错失商机。,但是供应链运营模式正在转变，由于数字化技术的日臻成熟，它推动供应链全程的可视化，互联网、物联网将消除企业内外的信息壁垒。,准确信息及时的传递，使得供应链在流程和数据多个层面上实现了联动，确保计划有效执行，及时反馈。,各种供应链分析工具提供了绩效测量和预警机制，保证供应链运营的稳定和可控。,从此，敏捷化和精益化不再是冲突的供应链运营状态，未来供应链的模式将是既敏捷又精益。,3.,对供应链更高的要求,目前，诸多创新的商业模式层出不穷，比如新零售颠覆传统零售，瑞幸咖啡挑战星巴克，在这些潮流涌动之下，零售升级、渠道复杂化，使得传统企业需要与市场生态的更好地对接，供应链运营的重要性与日俱增。,以消费品行业为例，企业的生态系统中包括了：,供应商（自有工厂、外协工厂、,OEM/ODM,、授权商）；,服务商（物流服务、营销服务、运营服务、金融服务）；,经销商（商超、连锁零售渠道）；,线上销售渠道（第三方电商平台、自营电商平台）；,其他合作伙伴（跨品类联合）。,通过系统集成、流程协同、数据共享和物流对接，构建起了完整的新型消费品商业生态，供应链贯穿整个系统，为商业模式运行保驾护航。,4.,更高效的决策系统,现在可以理解，由于商业模式的变化，要求供应链运营模式转型，并进一步地引发了具体流程的升级，比如从,S&OP,到,IBP,，这就是升级背后的商业逻辑。,从传统的,S&OP,，到集成的,IBP,，协同的范围从传统供需双方，扩展到商品企划、财务规划等职能，同时更为强调供应链计划的财务指标评估。,IBP,把财务部门放在整个计划过程中更为重要的位置，业务决策的影响反映在财务报表上，财务计划与业务计划的紧密结合，确保企业在计划阶段就能实现盈利目标。,IBP,衔接战略性财务规划年度目标、季度的财务分析预测和月度的财务回顾。,IBP,包含了全面的产品价格、成本信息，可以根据客户，灵活定义财务指标，从财务视角审视多种场景模拟方案的优劣。,业务人员可以根据财务模拟情况，做出最佳决策。,二、数字化供应链管理方法转型方式,数字化供应链的转型是环境的必然产物。,怎么转，朝哪个方向转，决定了做供应链转型时，需要以强大的技术为支撑。,技术支撑推动企业的发展，企业有需求，同时也推动学术和研究院校对企业更深入的研究，形成良性循环。,（,1,）永远在线,：,供应链信息将在各方之间实现无缝共享。未来的供应链将全天候运转，以满足顾客日益增长的关于更快、更好、更便宜的诉求。,（,2,）系统协同,：,人工智能、大数据和自动化机器将协同工作，将实时信息传递给工人，这使他们能够在一个永远在线的供应链中进行无缝工作。这些信息可以减少用户错误，提高效率，并且使有价值的员工得到支持。,（,3,）传感和传送,：,实时信息将来自于供应链中的各个部分的传感机器，以更好地管理交货期和同步链接，避免出错。,（,4,）协作,：,协作应链将开始高度协作、跨所有环节协作，并消除旧的竞争障碍，追求共享利益。,（,5,）安全高效,：,供应链将提供一个摆脱健康和安全问题困扰的工作场所，同时形成既高效又有效，而不是被迫以一种供应链取代另一种的模式。,（,6,）大数据：,信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货。供应链将运用前瞻性的分析来产生具有突破性的结果。,（,7,）灵活、敏捷适用性,：,供应链将是高速运行的，将能够实现灵活、完美地运转，以毫不停止地应对多变的客户需求。,企业不进行转型，就很难跟上时代的步伐。,传统供应链是链式的，数字化阶段是网状的结构。,连接和共享是数字化阶段的重要因素。,每一个细分的供应链的点，对企业的价值都有强大的影响。,三、数字化供应链管理方法转型成就,面对新冠肺炎疫情，复工难题困扰着众多企业。,从原材料配送，到人员安排，到恢复流水线生产，再到资金链条等一系列问题接踵而至。,总体上来讲，是企业的节奏被打乱了，现在最需要的就是让企业以自己的节奏恢复运行。,1.,数字化供应链管理的关键,“,务实”,供应链管理能够加强企业的两项能力：,一是抵御风险能力，一旦发生重大事件造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；,二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。数字化的供应链管理，与管理信息系统息息相关。,为了能够高效地完成供应链所负责的任务，供应链管理数字化不但需要结合企业现状，还要在勘测信息系统供应商服务水平的基础上，按照一定的路径量力而行。,2.,数字化供应链管理的运行,“,柔性”,（,1,）柔性化生产系统，是指因可预期或不可预期之变更而允许一定程度上的产品变更且可自动化生产的工程制造系统。,（,2,）柔性化生产系统之所以可以达到不同程度的弹性，与该系统的组件及其数字化程度有关。,（,3,）柔性制造系统主要的特色在于生产过程中更换产品类型时，并不需要频繁更换生产机械，只需要依托其灵活的组件和完备的数字化生产系统修正系统参数，便可以满足多样化的产品需求。,（,4,）因此柔性生产的背后，是数字化供应链管理转型的成果。在疫情危局下，能够第一时间进行再生产，真正体现了以生产智能化为支撑的柔性生产和生产系统数字化在应对短期大量多样化产品需求时所发挥的作用。,3.,数字化供应链管理的操作,“,便利”,在常规模式下，企业的供应链在没有意外的情况下，是以“链式”的形式运作的，如果上游供应商供应出现问题，那么下游厂商的出货势必也会受到影响，进一步导致了市场出现短缺。,随着云计算、物联网等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被彻底改变，企业供应链的运营也会从“链式”转变成“网状”，这将很大程度上加强企业与供货商、客户等商业伙伴间的迅速互通，极大地提高了整体供应链的执行效率，对数字化供应链的管理予以很多的助力和方便，也极大地改善了数字供应链的管理现状。,4.,数字化供应链管理的效能,“,高效”,（,1,）,2020,年疫情的到来，使得众多中国制造企业面临被迫停产的窘境，而全球制造业的发展不会因为任何区域性的停工而停滞不前。,如今制造业生产已成为供应链、产业链深度合作的生态融合的关系。,（,2,）数字化转型对于企业而言是较大程度的脱胎换骨，其过程中注定存在着艰难困苦。,一个高效的数字化供应链信息管理平台可以帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置，缩短订单交付期等等，最终提升企业竞争力和经营效益。,（,3,）数字化转型不是简单的机器换人，更不是简单的通信技术改造，而是要形成工厂内软硬件的全面协同，真正做到数字化、线上化，打通企业内部的全数据链。,谢谢聆听,“北斗”,+,智慧物流传播工作室,再见,