Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,DT(II),事業處品質動員大會報告,J.J Lee,經理,DT(II)事業處品管部,-QCC,活動展開,2,2.什么是,品,品管圈,3.為什么,要,要有品管圈,活,活動,4.推進組,織,織,5.如何組,圈,圈及圈異動,之,之申請,6.如何開,圈,圈會,7.活動報,告,告提出及活,動,動經費申請,8.活動成,果,果的發表及,獎,獎勵,9.品管圈,活,活動-,發,發表原稿,的,的整理,目 錄,1.,QCC,活動推進計,劃,劃,3,為能自發性,地,地改善品質,必須透過,品,品管圈活動,結合大家,智,智慧與經驗,持續努力,方能接受,更,更大挑戰,QCC,活動推進計,劃,劃,制二處自98年成立以,來,來,致力於,品,品質改善,首,首先由規格,之,之遵守,紀,律,律之執行,不,不斷通過宣,導,導與教育,學,學習進步,並,並接連獲得,客,客戶,DELL,CISCO,與,APPLE,之肯定.,說明:,4,推進組織:,主任委員,尹昌華副理,事務局,李志堅經理,組裝廠執行長,葉朝慶副理,沖壓廠執行長,鄭建德副理,推進委員,各課長,推進委員,各課長,5,6,富金精密(,深,深圳)有限,公,公司,DT(II)事業,處品管部制,品 管,圈,圈 活,動,動,手,手 冊,圈名:_,本文件屬于,富,富金公司,DT(II),事業處使用,非經允許,不,不得翻印,7,所謂品管圈(,Quality ControlCircle,簡稱,QCC),就是:,在同一個工,作,作現場內自,主,主地進行品,管,管活動小組,該小組為,全,全公司品管,的,的一環,在,自,自我啟發,相,相互啟發的,原,原則下活用,品,品管手法,繼,繼續不斷且,全,全員參加地,進,進行工作場,所,所之工作管,理,理及改善活,動,動.,亦即由現場,同,同仁512人組成一,小,小組,持續,進,進行開會討,論,論,並應用,品,品管七大手,法,法來尋找問,題,題,改善問,題,題,並從中,增,增強同仁間,的,的人際關系,及,及和諧氣氛,.,什么是品,管,管圈,8,為什么要,有,有品管圈,活,活動,品管圈活,動,動對同仁,及,及公司皆,有,有幫助:,對同仁的,好,好處:,意見受重,視,視,增強人際,關,關系,與,同,同仁相處,愉,愉快,訓練口才,增加成就,感,感,優良品管,圈,圈可得到,公,公司的,肯定與獎,勵,勵,9,為什么要,有,有品管圈,活,活動,對公司的,好,好處,提高同仁,工,工作士氣,促進同仁,間,間人際關,系,系,加強溝通,與,與協調,管理制度,化,化,培養同仁,積,積極的工,作,作態度,培養干部,領,領導統裝,卸,卸才能,增進商品,品,品質,擴大視界,增加公司,利,利益,10,推進組織:,職 稱,機能(職責),主任委員 處長,全盤方針訂立,創造活性化職場環境,執行長,廠長,優秀圈會評鑑,表揚,全盤活動計劃立案,推進委員,課長,課內實施成果確認與改善,圈會活動狀況觀察,關心,圈會成果把握,改善項目確認擴展,優秀圈會表揚申請,鼓勵,主任委員,執行長,推進委員,事務局,品管部,活動經費預算,舉辦競賽.觀摩.交流,提供收集教育資料,事務局,11,如何組圈,及,及圈異動,之,之申請,(,1).組,圈,圈申請:,品,品管圈組,圈,圈的第一,步,步驟為組,成,成品管圈,一般由,相,相同工作,之,之同仁512人,自,自主組成,由第一,線,線主管或,自,自選一人,任,任圈長,共,共同決定,圈,圈名后,向,向品管課,索,索取品管,圈,圈登記表,一式一,份,份,詳細,填,填妥后請,組,組長,課,長,長簽核后,送,送品保進,行,行登記,并,并且領取即,可,可展開活,動,動,其流,程,程如下:,圈 所,屬,屬,部,部,課,課,圈組成,推進委員,決定圈名,填 寫,登,登,記,記,向品保課,索,索取登錄,表,表格,事務登錄,編,編號,品管部品,保,保課,登錄表原,紙,紙,+,品管圈活,動,動手冊,COPY,存查,課 內 呈 閱,組長,課推進者,課長,12,如何組圈,及,及圈異動,之,之申請,(2).,圈,圈異動申,請,請:,品管圈之,圈,圈名或圈,長,長有異動,時,時,可在,登,登記表原,稿,稿異動欄,上,上直接修,改,改,修改,后,后的登記,表,表經部署,主,主管承認,后,后,繳交,品,品管部品,保,保課存查,登記表,原,原稿返回,圈,圈所屬部,課,課存檔即,完,完成圈異,動,動之程序,其流程,如,如下圖:,圈異動,登,記,記,表,表,原,原,稿,稿,異,動,動,欄,欄,填,填,寫,寫,課長,課 內 呈 閱,組長,課推進者,事 務,局,局 登,錄,錄,品管部,品,品保課,COPY,存查,13,14,如 何,開,開 圈,會,會,品管圈活,動,動的重要,項,項目即是,開,開圈會討,論,論,舉凡,發,發掘問題,找主題,找原因,進行分,析,析,尋求,對,對策等等,都,都需要開,會,會討論以,收,收集思廣,益,益之效.,圈,會,會,每,每,月,月,二,二,次,次,每,每,次,次,約,約,半,半,小,小,時,時,至,至,一,一,小,小,時,時,之,之,間,間.,原,原,則,則,上,上,各,各,課,課,自,自,由,由,排,排,定,定,可,可,加,加,班,班,進,進,行,行,開,開,會,會,時,時,間,間,一,一,經,經,確,確,定,定,經,經,主,主,管,管,同,同,意,意,后,后,於,於,開,開,會,會,前,前,一,一,天,天,發,發,開,開,會,會,通,通,知,知,並,並,請,請,各,各,級,級,上,上,司,司,列,列,席,席.,開,圈,圈,會,會,必,必,須,須,全,全,員,員,參,參,加,加,全,全,員,員,發,發,言,言,並,並,詳,詳,填,填,圈,圈,會,會,記,記,錄,錄,表,表,其,其,中,中,圈,圈,會,會,參,參,加,加,率,率,及,及,圈,圈,會,會,記,記,錄,錄,皆,皆,列,列,為,為,圈,圈,活,活,動,動,評,評,價,價,要,要,項,項.,每,次,次,圈,圈,會,會,由,由,主,主,席,席,主,主,持,持,主,主,席,席,可,可,為,為,圈,圈,長,長,或,或,輪,輪,流,流,擔,擔,任,任,進,進,行,行,方,方,式,式:,15,如,何,何,開,開,圈,圈,會,會,1.,會,會,前,前,準,準,備,備:,a.,確,認,認,全,全,員,員,皆,皆,能,能,參,參,加,加,b.,通,知,知,時,時,間,間,地,地,點,點,c.,檢,討,討,上,上,次,次,議,議,決,決,事,事,項,項,實,實,施,施,結,結,果,果,d.,構想本次圈,會,會討論內容.,2.說明上,次,次圈會討論,事,事項及議決,事,事項,並告,知,知本次圈會,之,之內容.,3.議決事,項,項實施報告:上次圈會,之,之議決事項,由,由負責人報,告,告實施結果.,4.進行本,次,次討論事項:,a.,討論時,一,件,件事件解決,后,后再進行另,一,一議題.,b.,議決事項應,指,指定負責人.,5.決議與,討,討論,6.預告下,次,次圈會日期,7.會后會,場,場整理.,16,活動報告提,出,出及活動經,費,費申請,(1).申,請,請期限:主,題,題完成后一,個,個月內提出,申,申請.,(2).申,請,請表格:發生,費用憑証,(4).申,請,請金額:,RMB100/,每一活動主,題,題,(3).單,位,位承認職層:各課課長,(6).若,各,各圈提出之的內,容有異常情,形,形時,由事,務,務局會同單,位,位主管共同,確,確認.,(5).申,請,請對象:,QCC,事務局,17,活動報告提,出,出及活動經,費,費申請,(7).活,動,動報告提出,及,及活動經費,申,申請流程:,呈 閱,每月,25日,收件,截止,逾期,列入,次月,計算,事務局,品保課,確,認,認,會同單位,主管確認,退回原圈不,予,予核準,OK,NG,OK,NG,課 長,課推進者,組 長,線 長,圈 長,活動主,題完成,填寫品管圈活動結果經費申請書,18,19,活動成果的,發,發表及獎勵,(1).初,賽,賽發表,參加對象:,組,組裝工廠,沖,沖壓廠各別,分,分開選拔,選拔辦法:(,A).,現場活動評,審,審(占總,分,分30%),(,B).,實際發表主,審,審(占總,分,分70%),選拔委員:,各,各部署課推,進,進委員,(2).全,公,公司發表,參加對象:,組,組裝廠,沖,壓,壓廠個別選,拔,拔出之優秀,圈代表(各,三,三圈),選拔辦法:,實,實際發表評,審,審,獎勵方式:,名 次,圈 數,獎 金,錦旗,第一名,第二名,第三名,第四名,優 秀,1 圈,1 圈,1 圈,1 圈,3圈,700元,500元,400元,300元,200元,1 面,1 面,1 面,1 面,1面/圈,20,21,22,品管圈活動-發,表,表原稿的整,理,理,O,重點說明公,司,司規模,占,有,有率及,QC,方針等.,1.前 提,2.工作場所的介紹,自己的工作內容,O,將工作內容及所在位置等簡單明確的說明,工 程 概 要,圈所擔任工程,圈 的 組 織,O O,部,O O,課,O O,課,O O,課,O O,線,O O,線,O O,線,簡潔介紹擔任業務,(圈名),O,介 紹 圈 員 之 組 成 與 圈 的 口 號,23,3.選定題目,O,明確公司方針,部外方針及其他相關者,包括上司在內全員一致決定題目!,評價項目,問題點,全員參與,經濟性,上司方針,圈 解 決,34,個月解決,評 價 點 數,緊急性,重要性,=5點,=3點,=1點,次工程情報多,誤品裝配多,品管圈活動-發,表,表原稿的整,理,理,24,4.目標設定,O,具體決定什么,何時,多少,1._,2._,減低幾%,99/7,8,9,品管圈活動-發,表,表原稿的整,理,理,25,O,全員分擔職,務,務,5.活動計劃,日程,項目,現狀把握,解 析,對 策,職務分擔,9月,8月,C,君,A,君,B,君,品管圈活動-發,表,表原稿的整,理,理,26,O,不用抽象的表現,而以資料來把握現狀,6.把握現狀,項目別,原因別,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,27,7.要因分析,NO,1,2,3,4,原 因,調查內容及結果,方法,材料,設備,人員,要調查原因,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,28,O,不用,抽,抽象,的,的表,現,現,而,而以,資,資料,來,來把,握,握現,狀,狀,8.對策檢討,期 限,NO,1,2,3,4,原 因,評估,擔當者,對策案,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,29,9.對策的實施,對策(1),對策(2),仔細觀察現場,現物,活用全員的創意想法,對策(1)(,N),加入插圖表,現則更容易了解,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,30,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,10.效果確認,改善前,改善后,項目別,效果,有形效果,無形效果,1._,2._,3._,31,1.,標準,化,化,教,教育,訓,訓練,徹,底,底周,知,知.,2.,實施,狀,狀況,的,的,CHECK,加入,部,部分,的,的插,圖,圖則,更,更好.,11.再發防止,標 準 作 業 書,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,32,12.反省及今后計劃,籍全員的互助合作而解決問題,產生(能夠)的自信,從而產生了(和),(共識).,活用這個體驗,對更進一步的題目進行挑戰.,品管,圈,圈活,動,動-,發,發,表,表原,稿,稿的,整,整理,