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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Andersen Consulting 2000,Click to edit Master title style,*,组织策略-介绍和讨论,上市公司,3 28,2000,低价转,让,让,:,超低价,转,转让,3800,元买回,的,的管理,咨,咨询资,料,料,有兴趣,的,的朋友,请,请联系,.,mail:,qq:282148179,“咨询全案,资,资料完整版,”,”,与市面上流,行,行的零散的,几,几百元的一,些,些所谓咨询,报,报告,PPT,文件绝不相,同,同,与其他出售,资,资料书籍,,网,网上下载的,绝,绝不相同,!,此次开放的,“,“咨询全案,资,资料”包括,麦,麦肯锡、波,士,士顿、毕博,、,、罗兰贝格,、,、埃森哲等,国,国际知名,咨询公司和,北,北大纵横、,新,新华信、远,卓,卓、汉普等,优,优秀的本土,咨,咨询公司,2000,年至,2004,年期间的咨,询,询,项目资料及,相,相关方法、,工,工具及成果,。,。,“咨询全案,资,资料”中含,有,有咨询项目,过,过程性文件,和,和完整的提,交,交文件,相,信,信这些资料,不,不论对于您,本,本,人还是贵,公,公司都有,很,很好的参,考,考价值和,借,借鉴意义,。,。,对于咨询,人,人士来说,,,,“咨询,全,全案资料,”,”更是撰,写,写项目建,议,议书、编,制,制咨询报,告,告、建立,行,行业知识,库,库、,建立公司,自,自身方法,体,体系、咨,询,询项目接,单,单及过程,管,管理等活,动,动的有效,支,支持工具,。,。,“咨询全,案,案资料”,列,列表请查,阅,阅附件。,为确保您,放,放心购买,,,,您可以,提,提前验证,资,资料的真,实,实性和价,值,值性。您,可,可以向我,们,们索取资,料,料详尽目,录,录,,在目录里,任,任选两份,文,文档,告,诉,诉我们这,两,两份文档,的,的标题,,我,我们会通,过,过,email,或,QQ,传给您,,方,方便您进,行,行,资料品质,的,的校验。,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,目,录,录,目,录,录,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,组织结构,能,能够保证,有,有效的变,革,革,新的组织,结,结构是给,上,上市公司,带,带来有效,竞,竞争力、,驱,驱动上市,公,公司不断,变,变革的引,擎,擎。,一个好的,组,组织结构,使,使权力和,职,职责分明,,,,并划清,了,了对最终,结,结果的责,任,任,一个有效,的,的、全公,司,司范围内,实,实施的集,中,中管理组,织,织结构使,上,上市公司,能,能够迅速,地,地通过把,资,资本分配,到,到收益最,高,高的地方,来,来优化资,产,产和资源,的,的使用,一个有效,的,的事业部,组,组织结构,可,可以使多,个,个部门的,管,管理人员,把,把精力集,中,中在竞争,条,条件和业,务,务基础方,面,面具有特,色,色的各自,的,的业务领,域,域中,一个在成,本,本上有效,率,率的公司,总,总部职能,中,中心可以,给,给全公司,提,提供优质,服,服务并使,公,公司的政,策,策和控制,制,制度得到,贯,贯彻执行,只有在关,键,键职位的,领,领导到位,以,以后,公,司,司新的业,务,务规划设,计,计才能细,化,化和成功,地,地实施,变革的动,力,力,首席执行,官,官,首席运营,官,官,勘探/生,产,产,事业部,领导,监督公司,的,的财务,监督高层,管,管理者的,行,行为,提议召开,临,临时股东,大,大会,负责确定,公,公司发展,方,方向,主要负责,公,公司对外,事,事务,监管组织,的,的绩效,由董事长,担,担任。但,是,是,如果,董,董事长是,中,中石化集,团,团的管理,人,人员,他/她就不,应,应兼任首,席,席执行官(参见以,后,后的有关,讨,讨论),就公司日,常,常经营向,首,首席执行,官,官负责,主要负责,公,公司的内,部,部经营管,理,理,上市公司,总,总裁和执,行,行委员会,主,主席,执行委员,会,会,董事会,首席执行,官,官,首席运营,官,官,执行委员,会,会,包括首席,执,执行官、,首,首席运营,官,官、财务,总,总监和事,业,业部领导,建议/制,定,定公司经,营,营目标和,政,政策,管理公司,经,经营绩效,并,并解决出,现,现的问题,事业部领,导,导,负责本事,业,业部运营,、,、管理、,控,控制和经,营,营绩效,就本事业,部,部的发展,策,策略、资,金,金分配和,预,预算提出,建,建议,采取行动,提,提高绩效,和,和解决问,题,题,上市公司,高,高层领导,监事会,包括公司,高,高层管理,人,人员及政,府,府和公司,外,外部人员,拥有对关,键,键问题的,最,最终决定,权,权,确定对管,理,理层的业,绩,绩要求,监事会,股东大会,董事会,炼油/销,售,售,事业部,领导,石化,事业部,领导,财务总监,(,CFO),在这一建,议,议的组织,结,结构中,,上,上市公司,的,的最高管,理,理层将由,董,董事会、,首,首席执行,官,官(,CEO),、,、,首席运营,官,官(,COO),、,、,各事业部,的,的领导和,财,财务总监(,CFO),组成。,组织管理,基,基本框架,集中管理,的,的组织结,构,构,根据中石,化,化的要求,,,,我们建,议,议上市公,司,司采用集,中,中管理的,组,组织结构,,,,将关键,决,决策权集,中,中在公司,高,高层。,董事会将,拥,拥有对预,算,算、投资,分,分配、经,营,营目标和,选,选择高层,管,管理的关,键,键成员等,的,的最终决,策,策权,执行委员,会,会负责向,董,董事会提,交,交建议和,执,执行董事,会,会下达的,有,有关策略,和,和经营的,指,指示,在符合董,事,事会和执,行,行委员会,批,批准的公,司,司政策的,条,条件下,,事,事业部管,理,理层将拥,有,有对本事,业,业部运营,和,和业务组,合,合进行管,理,理的决策,权,权,有关公司,政,政策性问,题,题将由总,部,部职能中,心,心或事业,部,部决定后,由,由下属单,位,位执行,将严格限,制,制违反政,策,策的行为,各级别的,关,关键职能,人,人员(如,人,人事,财,务,务会计,,信,信息技术,等,等)将主,要,要对总部,的,的相关职,能,能中心而,不,不是向相,关,关的事业,部,部/业务,部,部负责,在业务单,元,元中(除,由,由公司总,部,部管辖的,之,之外),,其,其他关键,职,职能人员,将,将主要对,所,所在事业,部,部的职能,领,领导负责,组织管理,基,基本框架,执行委员,会,会由首席,执,执行官领,导,导,负责,管,管理上市,公,公司的经,营,营和绩效,。,。,执行委员,会,会的职责,首席执行,官,官(,CEO),首席运营,官,官(,COO),执行副总,裁,裁,财务总监,(,CFO),执行副总,裁,裁,石化事业,部,部,执行副总,裁,裁,勘探/生,产,产事业部,各自在上,市,市公司内,部,部的作用,执行委员,会,会的整体,职,职责,执行董事,会,会的指示,制定公司,的,的策略方,向,向,管理关键,的,的外部关,系,系,担任执行,委,委员会主,席,席,执行公司,策,策略,管理运营,解决事业,部,部之间的,冲,冲突,制定勘探/生产策,略,略,管理,日,日常,运,运营,解决,业,业务,部,部之,间,间的,冲,冲突,制定,石,石化,策,策略,管理,日,日常,运,运营,解决,业,业务,部,部之,间,间的,冲,冲突,建立,并,并实,行,行财,务,务控,制,制和,监,监督,为决,策,策制,定,定提,供,供支,持,持,为公,司,司的,财,财务,需,需要,提,提供,资,资金,调查,市,市场,、,、客,户,户和,竞,竞争,的,的状,况,况,制定,现,现有,业,业务,和,和新,业,业务,经,经营,策,策略,审阅,、,、修,改,改并,推,推荐,预,预算,和,和投,资,资建,议,议,,包,包括,事,事业,部,部之,间,间资,本,本的,分,分配,审阅,、,、修,改,改并,推,推荐,组,组织,结,结构,的,的绩,效,效目,标,标,监控,经,经营,和,和财,务,务绩,效,效,,并,并在,绩,绩效,不,不佳,时,时采,取,取适,当,当的,补,补救,措,措施,确定,、,、聘,用,用和,培,培训,关,关键,职,职位,的,的管,理,理人,员,员,制定,有,有效,的,的政,策,策,,以,以促,进,进创,造,造价,值,值的,业,业务,活,活动,并,并对,业,业务,绩,绩效,的,的改,进,进给,予,予奖,励,励,制定,改,改进,基,基础,设,设施,的,的计,划,划和,项,项目,,,,为,提,提高,绩,绩效,提,提供,所,所需,决,决策,信,信息,制定,有,有效,的,的转,移,移价,格,格政,策,策,,通,通过,传,传递,正,正确,的,的经,济,济信,息,息来,促,促进,业,业务,绩,绩效,解决,日,日常,的,的经,营,营问,题,题,建立,制,制度,框,框架,,,,在,集,集中,经,经营,管,管理,的,的组,织,织结,构,构下,尽,尽量,下,下放,决,决策,权,权力,建立,并,并保,持,持有,效,效的,财,财务,控,控制,和,和运,营,营控,制,制,对于,如,如下,事,事项,,,,为,制,制定,公,公司,策,策略,提,提出,建,建议,和,和方,法,法:,环境,、,、健,康,康和,安,安全,生,生产,的,的法,律,律、,法,法规,政府,法,法规,和,和税,收,收制,度,度,管理,事,事业,部,部的,日,日常,运,运营,并,并解,决,决它,们,们之,间,间的,冲,冲突,执行,副,副总,裁,裁,炼油/营,销,销事,业,业部,制定,炼,炼油/营,销,销策,略,略,管理,日,日常,运,运营,解决,业,业务,部,部之,间,间的,冲,冲突,组织,管,管理,基,基本,框,框架,基础,化,化工,聚烯,烃,烃,CEO,COO,首席,执,执行,官,官,首席,运,运营,官,官,纤维,化肥,市场,优,优化,生产,优,优化,产品,和,和流,程,程开,发,发,计划,和,和绩,效,效分,析,析,高级,副,副总,裁,裁,聚酯,下图所示,是,是根据上,述,述建议架,构,构而设计,的,的较详细,的,的组织结,构,构。,较详细的,组,组织结构,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健,康,康,及安全,股东关系,政府事务*,新业务组,合,合,人事总监,信息总监,信息策略,规,规划,业务应用,系,系统,共享信息,基础设施,技术应用,系,系统,薪金福利,培训,人事计划,和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务,部,部,勘探业务,部,部,技术服务,计划及业,务,务,组合管理,炼油业务,部,部,原油供给/交易,和运输,规划和绩,效,效分析,营销业务,部,部,勘探/生,产,产,事业部,石化,事业部,炼油/营,销,销,事业部,苯乙烯、,橡,橡胶,及其它化,工,工,*,符合政府,有,有关法律,法,法规,组织管理,基,基本框架,目,录,录,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,在设计公,司,司总部职,能,能中心时,,,,我们考,虑,虑了短期,条,条件和长,期,期需要。,高层的组,织,织结构,公司总部职能中心的组织结构,现有的公,司,司总部职,能,能中心对,生,生产管理,局,局和其他,中,中石化子,公,
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