,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,*,http:/,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,*,http:/,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,*,http:/,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,*,http:/,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,*,http:/,中管网制造业频道,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,时间分析,时间分析,作业测定（1）,时间分析概要,所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是,IE,方法的一种基本方法。,时间分析,作业测定（1）,时间分析的主要用途,作为改善生产效率的重要手段,作为设定标准工时的重要依据,作为制造系统规划和改善的依据,作为评价作业者技能和工程管理水平的依据,作为成本分析的重要依据,时间分析,作业测定（1）,时间分析的体系,从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系，具体如下图所示：,时间分析一般分为两大类型,直接观测法,间接观测法,根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。,时间分析,作业测定（1）,时间分析,连续测时法,重复测时法,周期测时法,马 表 法,摄影法（高速、普通、低速）,WF 法,MTM法,其 他,既定时间 PTS法,间接法,直接法,其 他,经验估计法,实绩资料法,标准时间资料法,时间分析的体系,时间分析,作业测定（1）,马表法（秒表法）,所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：,观测用具准备（秒表、观测板、记录用纸、计算器等）,分解作业要素（作业要素必须明显，容易观测、要素的作业时间不能太短，最好能大于,0.3,秒）,观测及记录,算出实际时间,分析改善,时间分析,作业测定（1）,表 题,工 场,月 日 时 分,时 分,作业者：,观测者：,NO,要素,作业,1,2,3,4,5,合,计,平,均,状况,判断,实数,判断,实数,判断,实数,判断,实数,判断,实数,周期作业继续时间观测用约表,时间分析,作业测定（1）,摄影法（,VTR,法）,利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点：,可以在较理想的环境进行分析。,同时可以进行动作分析。,对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。,作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。,可以运用到教育训练方面。,容易进行评价。,时间分析,作业测定（1）,既定时间标准法（,Pre determined Time System,法）,既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分（分成基本动作要素），再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求出作业所需的时间。,其中，时间标准是通过总结对实际作业多次测试的结果得到的。,WF,（,Work Factor,）法和,MTM,（,Method Time Measurement,）是两种有代表性的既定时间标准法。既定时间标准法具有修订方便、可以实现确定作业时间的特点。,时间分析,作业测定（1）,WF,法,(Work Factor),所谓,WF,法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从,WF,动作时间标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法。,用,WF,法求作业标准时间的基本步骤,展开动作分析,使用身体的哪一部位？,该身体部位运动到什么程度？,重量或阻力有多少？,有什么样的人为调节？,对于每一个动作，都可以从,WF,动作时间标准表中找出适用的时间值。,把查到的时间值加起来。,加上宽放时间，设定标准时间。,时间分析,作业测定（1）,用,WF,法求作业标准时间的具体事例,对于鞋厂、服装厂、雨伞厂来说，把一块布料取到缝纫机上是一个常见的动作。,现在，可以利用,WF,法来求出这个动作的标准时间。,首先，对动作进行分解并查出相应的时间值。,时间分析,作业测定（1）,（,1,）把手伸向布,伸手属于手臂（,ARM,）动作，代号为,A,。,伸手的距离为,45CM,。,因为要抓布，所以会有人为停顿现象，要增加一个动作要素。,综合以上条件，从表,11.3,可以查到动作时间为,76WFU,（,work factor unir,），即,0.0076,分。,（,2,）用手抓布,抓布属手指（,FINGER,）动作，代号,F,。,用手指抓布时，动作距离在,3CM,以下。,该动作较为简单，没有额外的动作要素。,综合以上条件，从表,11.3,可以查出动作时间为,16WFU,。,时间分析,作业测定（1）,（,3,）把布拉到缝纫机上,把布拉到缝纫机上属手臂动作，代号,A,。,动作距离为,45CM,。,要把布拉到缝纫机的车针下，必须调整方向，并会有一定的停顿动作，有两个伴随的动作要素。,根据以上条件，同样可以从表查出相应的动作时间为,98WFU,。,（,4,）综合以上结果，拉布到缝纫机上的时间为,76+16+98=190,（,WFU,）,即,0.019,分。,时间分析,作业测定（1）,动作时间的标准表,时间分析,作业测定（1）,MTM法(Methods Time Measurement),MTM法与WF法有所不同，,不是根据动作的部位对动作进行划分,而是根据动作的形态把动作分解成动作要素,从而根据MTM时间表查出相应的时间标准，算出整个动作的标准时间。,M TM的动作时间表,MTM的动作时间表的例子，MTM时间值的单位称为TMU，相当于十万分之一小时。,MTM,法的动作基本要素,伸手,R,（,Reach,）,搬运,M,（,Move,）,转动,T,（,Turn,）,压,AP,（,Apply Pressure,）,抓,G,（,Grasp,）,定位,P,（,Postion,）,放下,RL,（,Release,）,分解,D,（,Disengage,）,搜寻,ET,（,Eye Travel,）,凝视,EF,（,Eye Focus,）,躯体及腿脚动作,同时动作,MTM动作时间表,MTM分析实例（1）,运用,MTM,法对伸手取在,28cm,外的电容器动作进行分析如下：,取电容器的MTM分析,动作要素,代号,动作时间（,TMU,）,1,伸手,R28B,12.2,2,抓,G1A,2.0,3,运行,M28B,12.8,合计,27.0,其中像R28B这样的代号，R表示伸手的意思，28指动作距离为,28cm，而B表示动作条件（详细如表）。,每一个动作要素的动作时间都通过查相应的动作时间表而得。,整个动作的合计时间为27TMU，约等于1秒钟。,针板实验分析（2）,动作内容：两手伸入箱中，一根根地把杂乱摆置的针取出，再插入针板的板孔。,针板实验的MTM分析表,左手,动作,TMU,动作,右手,1,伸手到针上面,R28C,13.6,R28C,伸手到针上面,2,抓住针,G4A,7.3,3,7.3,G4A,抓住针,4,把针拿到板上方,M28C,14.4,M28C,把针拿到板上方,5,决定针在板上位置,P1SE,5.6,6,5.6,P1SE,决定针在板上位置,7,放下针,RL1,2.0,RL1,合计,55.8,上表中，抓住针和定位等动作对一般人而言，较难左右手同时进行,标准时间的设定,作业测定（2）,标准时间概要（,Standard Time,）,所谓的标准时间，就是指在正常条件下，以标准的作业方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间,.,也就是在一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。,标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。,标准时间具有五大主要因素：正常的作业条件、熟练程度、作业方法、劳动强度和速度、质量标准。,标准时间的设定,作业测定（2）,标准时间的构成,标准主体作业时间,标准准备时间,净作业时间,宽放时间,一般宽放,特殊宽放,净准备时间,宽放时间,标准时间,一般宽放,特殊宽放,标准时间的设定,作业测定（2）,标准时间的构成与计算方法,标准时间可以以下列公式表示：,标准时间,=,正常作业时间,+,宽放时间,=,正常作业时间,（,1+,宽放率）,=,观测时间,评价系数,（,1+,宽放率）,其中，,观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，,而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。,标准时间的设定,作业测定（2）,标准时间与评价法,评价法的由来,尽管作业方法和条件都被限定，进行同样的工作，在进行实际观测时，还是免不了会有差异出现。,作业时间受作业者的熟练度、工作意愿、努力与否所左右，这些因素的影响是无法消除的，这样观测的结果也会有很大的差别。因此不能把观测时间直接拿来作标准时间使用。,实际上即使是同一作业者，在同样条件下重复同样的事情，不同时间观测的结果也会有一定的差异，所以观测所得的结果必须进行修正，进行修正的方法就是评价法。,评价法的关键在于评价系数的确定。,标准时间的设定,作业测定（2）,评价法的种类：,速度评价法（,speed rating,）,速度评价法以,100%,作为正常速度的基准，如果评价系数为,1.1,（即,110%,），代表比正常速度快,10%,左右，如果评价系数为,0.6,（即,60%,），由代表作业速度相当于正常速度的,60%,。,速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉，能在脑中勾勒出作业处于正常速度的状态。,标准时间的设定,作业测定（2）,平准化法（,leveling,）,平准化法又称西屋法（,weatinghouse system,），这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值（如表所示）。,评价时将各因素的修正值相加再加上,1,，即评价系数。,例如，针对某一次观测，经判断熟练度为,C1,（,+0.06,），努力程度为,B2,（,+0.08,），工作条件为,E,（,-0.03,），一致性为,E,（,-0.02,），则评价系数,=1+0.06+0.08-0.03-0.02=1.09,标准时间的设定,作业测定（2）,平准化评价系数表,评价,项目,熟练度,努力度,作业条件,一致性,最优,（,A,）,A1,+0.15,A1,+0.13,A,+0.06,A,+0.04,A2,+0.13,A2,+0.12,优,（,B,）,B1,+0.11,B1,+0.10,B,+0.04,B,+0.03,B2,+0.08,B2,+0.08,良,（,C,）,C1,+0.06,C1,+0.05,C,+0.02,C,+0.01,C2,+0.03,C2,+0.02,普通,（,D,）,D,0.00,D,0.00,D,0.00,D,0.00,可,（,E,）,E1,-0.05,E1,-0.04,E,-0.03,