Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,太平天国电视剧主题曲,浩浩乾坤,制作,:,主讲,:,过河的卒子不回头！,班组管理经验交流,寄语,目前管理上出现的,怪圈,之一：,干部不清楚职工的能力、性格、优点、缺点,职工却把干部的脾性、做事风格研究透了。,班组管理基础与技巧,之一,知人善任,知人善任，,首先在于知人，,其次是善任。,知人当中,首先在于知己，,其次在于知彼。,所谓知己知彼百战不殆。,人贵能自知！,知己,如何做到自知？,吾日三省吾身，方能步步为营！,知彼,一个合格的管理者应该知道：,如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。,这才是一个领导最大的才能，事必躬亲的领导绝非好领导作为一个领导，要做好的是掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，这样你的事业成功就指日可待了。,运筹帷幄之中，,诸 葛 亮,决胜千里之外。,三 国 演 义 之 火 烧 博 望 坡,所谓管理，就指的是管人理事。,管人在先，理事在后，身为管理者不去管人，怎能“理”,好事？,身为一名管理者，你必须要明白一个道理！,你的下属永远是希望跟着你,打胜仗，,赢得荣誉，获得尊重！,而管理者在成就他人的同时，,也同样成就了自己！,思 考,在座的每一位*，,你是否了解你下属的才能、性格、经历,.,？,在座的每一位*，,你是否了解你*的能力、特长、缺点,.,？,在座的,.,这些我们通常不怎么在意的东西，却时时刻刻影响着我们。,不要等到面临着血淋淋的教训时，才幡然悔悟！,目前管理上出现的,怪圈,之二：,我们经常会觉得自己很累，很,忙,。,静下心来思考时却又发现自己一片,茫,然.,却怎么也找不到问题的根源，,盲,！,忙、茫、盲,班组管理基础与技巧之二,抓住重点,火烧博望坡中诸葛亮安排了5个不同的工作：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。但这一计谋的重点与关键是什么？,诱敌深入！,若假败而逃，能够诱敌深入，则此火攻之计已完成,80%,！,正如我们各个车间、班组每天的工作，虽然,纷繁复杂，但只要区分主次，优先解决重点问题，抓好关键的事情。那么重点问题解决了，也就完成当天工作80%，如果主次不分，则很容易造成混乱。,诱敌深入这个最复杂最有技术含量的重要工作，为什么安排给赵云？为什么不安排关羽、张飞？,为什么又安排刘备去接应赵云？,我们大家思考分析一下？,关羽，心高气傲之人。,首先他心高气傲会不会接受假败的工作安排？,其次就算他接受了这个活，他能不能真放下身段,把这出戏演好？,张飞，,暴躁易怒之人。,诱敌工作的岗位能力要求是：执行力强。,去诱敌而不是去硬拼，只许败不许胜，打仗容易,杀红眼的不要！,赵云，忠厚守信，有勇有谋。,执行力高，且有很高的战术素养，,也不太在乎个人的荣辱，武功高强。,诸葛亮安排刘备接应赵云，是在,关键问题上,实行双保险，确保万无一失！,如何抓住重点，干好关键事情？,正确区分、主次分明，依靠骨干、抓住关键！,管理干部必须明白本车间（本班组）有哪些重要的工作，应该安排哪个班组（哪个人）去干，哪些工作需要由干部亲自去做、亲自去盯！,新的问题来了,班组中人分三等：优秀、常态、需改进。我不能总是靠骨干来干活吧，其他人群该怎么管理呢？,抓两头带中间,班组成员有先进的，也有落后的，干部应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。,先进：表彰先进，树立榜样；,落后：鞭策落后，杀鸡儆猴。,思 考,什么工作是我们管理的重点？,是,？,是,？,.,那么，,的重点又是什么？,的重点又是什么？,.,这些你都想过吗？,又是如何针对重点工作做安排的？,目前管理上出现的,怪圈,之三：,有规定不执行！,基础管理缺失，制度对于部分干部职工形同虚设，操作不按规程，票据不按程序，交接不按制度,.,生产现场，违章操作、违章指挥屡见不鲜。,班组管理基础与技巧,之三,稳扎稳打 完美执行,曾国藩，,中国近代史上一个极为重要的人物。,他一生著述甚多，真正流传下来的，,只有他的家书和日记。,不按规定，虽胜不奖；,按照规定，虽败不罚；,稳扎稳打，次求变化。,曾国藩,”,稳扎稳打,“,用兵之道中包含的意思：,其一：,稳扎基础，抓好制度；,其二：,按照规定，完美执行；,其三：,真抓实干，稳中求胜；,三国演义,白衣渡江,吕蒙偷袭荆州，关羽败走麦城,思 考,如果烽火台守台士兵能够按照制度，,如果守台士兵能够尽忠职守（不脱岗睡觉）,.,如果荆州城守城士兵能够按照要求，,如果守城士兵能够仔细盘问、能够仔细检查城防器具（绳索）,那么又会是一个怎样的结局？历史是否就此改写？,如果我们分厂的各项制度都能够严格执行，,我们的工伤事故、生产异常、人员违章是否会大幅减少？,那么,.,我们的管理又将会是怎样一个崭新的局面？,这是一个值得我们所有人思考的问题！,目前管理上出现的,怪圈,之四：,身为管理者，不善于总结、反省自身，不善于学习。工作被动执行，工作自主性差，安排工作随意考虑不周。,成功一定有方法，失败一定有原因,班组管理基础与技巧,之四,勤于学习 善于思考,从管理的角度看,思考到位,+,一件事情的成功,=,安排到位,+,执行到位,关 羽 败 走 麦 城,吕蒙，到底何许人也？,吕蒙，吴国名将！,其主导的,“,白衣渡江,”,是一次三国史上最成功,最经典的偷袭战之一！是针对当时最负盛名,的大将关羽的一次大阴谋。,（白衣：便衣）,但谁能想到，吕蒙曾经是个目不识丁，,头脑简单四肢发达的粗鄙之人。,初，权谓吕蒙曰：,“,卿今当涂掌事，,不可不学！,”,蒙辞以军中多务。,权又曰：,“,孤岂欲卿治经为博士邪！,但当涉猎，见往事耳，,卿言多务，,孰若孤孤常读书，,自以为大有所益。,”,蒙乃始就学,一日，,鲁肃与蒙论议，,大惊曰：,“,卿今者才略，,非复吴下阿蒙！,”,蒙曰：,“,士别三日，,即便刮目相看。,兄何见事之晚乎！,”,思 考,1,、流程还有许多不合理的地方，优化空间还有很多很多。,2,、生产指标,.,3,、安全隐患,.,4,、节能降耗,.,5,、设备管理,.,6,、人员管理,.,7,、现场管理,.,总 结,身为管理者,用人,不能知人善任,做事,不能抓住重点,执行,不能稳扎稳打,思考,不能谨慎周全,长此以往焉能不败？,