单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PPT,模板下载：, 谋令天下,战略背景,党的,“,十六大,”,提出了要,“,深化流通体制改革，发展现代流通，,”,要,“,在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础作用，健全统一、开放、有序的现代市场体系，,”,要,“,加快内外贸一体化进程,”,的战略方针。,从全球战略高度，依据科学发展观，谋划纺织经济的未来发展，走出一条适应国情、顺应全球化趋势，打造全球纺织经济强国的新路子,。,3,第一部分战略篇-承天命 谋令天下 战略背景,战略设计,“,世界纺织经济合作中心,”,是以中国上海为核心，创建纺织经济全球合作的战略平台,建立全球纺织经济现代流通服务中心。,4,战略设计 “世界纺织经济合作中心”是以中国上海,第二部分,运筹篇,-,筑大势 诚结联盟,行动纲领,谋略思维是制定行动纲领的灵魂。成功的战略无不导源于卓越谋略，卓越的谋略充满了丰富的想象力、敏锐的洞察力、高超的运筹力、强大的说明力和深厚的文化力。,中国古代伟大的军事家孙子说：,“,善战者，求之于势力。,”,求势必善谋势，善借势，善承势。,5,第二部分运筹篇-筑大势 诚结联盟行动纲领,1,、谋势,“,世界纺织经济合作中心,”,是按照胡锦涛总书记提出的,“,加快调整经济结构，转变经济增长方式，以更积极的姿态走向世界，充分利用国际、国内两种资源，在激烈的国际竞争中掌握主动权，全面提高对外开放水平,”,的指示精神和具体落实国务院提出的,“,建设大市场、发展大贸易、搞活大流通,”,的战略方针而设计制定的国家战略工程,这是本项目的谋势之本。正如古代哲学者荀子所言：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。,2,、借势,“,世界纺织经济合作中心,”,的建设运营需要借势。一借,“,道,”,势，二借,“,智,”,势。,6,1、谋势 “世界纺织经济合作中心”是按照胡锦涛总书记,（,1,）企业文化,品牌是企业发展的最主要动力之一，塑造具有影响力、吸引力的企业品牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉，今天的文化是明天的经济，也是未来的理想企业。,企业特色是企业文化的标志，企业形象是企业文化的载体，,WTECC,（注：是世界纺织经济合作中心的英文缩写，已注册国际域名和中国域名）是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理念，白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她,“,善纳百川整合汪洋之势，智聚万商成就百年之工,”,的真诚表达。,（,2,）企业精神,人类历史上的文明进步，都是建立在文化和价值观更新的基础上，企业的建设和发展，必须重视培养,“,企业精神,”,，重视理念、重视科学、重视艰苦奋斗、重视克服浮躁心态，建立目标合格、契而不舍的企业行为，使,“,企业精神,”,成为承载企业可持续发展的基础和动力。,3,、承势,7,（1）企业文化3、承势 7,（,3,）企业结构,要承载企业的良性发展态势，需要制定科学的商业规划，建立科学严谨的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时，更要重视软实力的建设。,一个真正的国际商贸中心的确立，不是由市场设施、商品流量等硬实力决定的，而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的，得硬实力易，得软实力难。符合长远意义上的,“,世界纺织经济合作中心,”,应该是高级的、知识密集的，资金流、人才流和信息流导向的发展模式。,因此本项目建设必须,“,软硬兼施,”,，实施软实力和硬实力同步建设，才能承载世界纺织中心的盛名，实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、体系化、标准化，达到产业经济效益最大化。,（,4,）企业理念,（,A,）以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值服务；,（,B,）以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业机会；,（,C,）以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。,要承载企业良好的发展态势，需要全力打造三大工程：,1,、注意力工程,2,、,企业文化工程,3,、客户满意工程,8,（3）企业结构8,运筹规划,1,、项目选址,“,世界纺织经济合作中心,”,规划选址区位于上海浦东张江功能,区合庆镇城区高科东路。,9,运筹规划 1、项目选址9,2,、区域环境,项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点,。,10,2、区域环境10,3,、功能定位,（一）整合国内外市场，成为世界纺织经济最大的商品和技术产权交易中心,（二）整合国内外物流资源，创建世界级纺织经济物流中心,（三）整合世界时尚文化，使上海成为世界设计和创意中心,（四）整合中外名优产品和品牌，成为品牌运营和策划中心,（五）整合国内外优秀企业，成为纺织总部经济集聚中心,（六）整合国内外金融资源，成为纺织经济财务服务中心,（七）整合国内外科研资源，成为世界纺织科技开发中心,（八）整合国内外科研、教育力量，成为世界纺织经济信息和人才培育和交流中心,11,3、功能定位 11,4,、开发计划,上海,“,世界纺织经济合作中心,”,项目由八大区块、一个广场和主题公园所构成。,规划总占地规模在,1500,亩，总建筑规模为,150,万,m,2,。总投资预算为,65,亿元。,12,4、开发计划 12,（一）八大板块,1,、中央会展区：建筑面积,10,万,M,2,2,、中央商务区：建筑面积,80,万,M,2,3,、物流服务区：建筑面积,5,万,M,2,4,、时尚文化区：建筑面积,10,万,M,2,5,、总部经济区：建筑面积,15,万,M,2,6,、科技教育区：建筑面积,10,万,M,2,7,、配套服务区：建筑面积,10,万,M,2,8,、生活休闲娱乐区：建筑面积,10,万,M,2,13,（一）八大板块13,（二）国际时尚广场和主题公园,占地面积,5,万,M,2,。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及世界服饰主题公园，充溢时代精神，且能充分展示纺织经济发展的历史与文化传承。,本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑经典，使其成为世界纺织经济标志性建筑，成为中国乃至世界著名旅游景区。,14,（二）国际时尚广场和主题公园 14,5,、运作方案,（一）项目运作基本原则,（二）建设与运营模式,（三）国内外合作模式,（四）招商引资策略,(1),国内目标客户,(2),国际目标客户,（五）创新产业链利益分配机制，回归合理利润,（六）建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则,（七）建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制,15,5、运作方案15,6,、一期工程,本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在,2008,年上半年开工建设，建设期,2,年，计划在,2010,年上半年建成投入运营。二、三期工程实施交叉滚动开发，争取在,2013,年底全部建成运营。,一期项目总投资,15,亿元。,7,、开发原则,（,1,）创造性：专注理念创新，构建独一无二的文化地标。,（,2,）生态性：强调,“,天人合一,”,，实现人与自然的和谐共处。,（,3,）科学性：以科学发展观制定有远见的新城规划,（,4,）艺术性：注重建筑空间的运动感和景观序列，形成多元建筑风格和移步换景的艺术环境。,16,6、一期工程7、开发原则16,8,、追求目标,（,1,）独树一帜：横空出世、扬名天下,（,2,）商贸宝地：构建国际化、现代化、专业化、休闲化的纺织流通商务之都,（,3,）诗画丽城：新城要成为一本书，让每一个读它的人都能获得无穷的回味，谋求,“,城在诗画中，诗画在城中,”,的意境，溶世界设计大师智慧精华，集新城永恒魅力之大大成。,11,、形态要素,（,1,）以人为本：打造一个以人为本的现代流通生态经济系统。,（,2,）以水为源：以规划开掘的环形,“,万盛河,”,（暂定名）为核心，以分布新城中的五条河流为依托，实施亲水生态开发；依水而兴，量水而行。,（,3,）以色为美：用色彩作霓裳，遵循美学规律和本质来处理城市空间的艺术布局和色彩秩序。,（,4,）以人文为魂：弘扬文化力、增强吸引力、提升竞争力。,17,8、追求目标 17,第三部分,挑战篇,-,放眼量 智越雄关,一、投资风险的挑战,1,、控制建设投资成本,2,、落实相关优惠政策,二、招商工作的挑战,三、整合能力的挑战,18,第三部分挑战篇-放眼量 智越雄关一、投资风险的挑战,第四部分,价值篇,-,塑品牌，政经双赢,一、经济价值分析,二、社会价值分析,（一）有助于深化与欧、美等发达国家纺织技术、生产、投资和贸易合作，化解摩擦和对抗。,（二）有助于转变增长方式，实现产业升级，形成一批拥有自主知识产权和世界品牌、具备较强国际竞争力的企业,（三）有助于整顿出口秩序，形成良性发展机制，改变“量增价跌、贫困增长”局面,（四）有助于增强辐射力，促进周边地区以及分中心所在地纺织经济发展,19,第四部分价值篇-塑品牌，政经双赢一、经济价值分析19,（五）增加国家和地方财政收入,（六）实现产业经济现代流通服务体系创新，提高国家综合竞争力,（七）培育新的经济增长点，有助于上海成为全球现代流通服务中心城市的建设进程,（八）创造大规模的就业岗位，缓解日益加重的就业压力。推进上海旅游业的发展,20,（五）增加国家和地方财政收入20,21,21,22,22,23,23,24,24,25,25,