,XX集团目标管理,(暨总经理责任制考核方案）,沟通会议,考评办公室编制,总经理,责,责,任,任,制,制考核,目标管,理,理与总经理,责,责任制,考,考核,集 团,愿,愿,景,景,集团年,度,度总目,标,标,解,分,分公司,分公司,分公司,分公司,分公司,解,分,财 务,品 质,生 产,采 购,业 务,解,分,车间3,车间2,车间1,岗位1,岗位2,岗位3,解,分,内容提,纲,纲,实施目,标,标管理,需,需要明,确,确的相,关,关问题,目标管,理,理推进,计,计划,总经理,责,责任制,考,考核方,案,案讨论,实施目,标,标管理,需,需要明,确,确的相,关,关问题,实施目,标,标管理,的,的作用,和,和意义,目标管,理,理的考,核,核分类,目标管,理,理遵循,的,的原则,实施目,标,标管理,前,前需要,明,明确的,问,问题,实施目,标,标管理,的,的作用,和,和意义,对董事,会,会而言,：,分解集,团,团公司,总,总体经,营,营目标,，,，保障,董,董事长,及,及所有,董,董事会,成,成员的,经,经济利,益,益得以,实,实现；,同时是,传,传递压,力,力、管,理,理和约,束,束职业,经,经理人,（,（包括,家,家族成,员,员兼任,职,职业经,理,理人）,的,的有效,途,途径；,实施目,标,标管理,前,前需要,明,明确的,问,问题,实施目,标,标管理,的,的作用,和,和意义,对职业,经,经理人,而,而言,：,是一个,实,实现自,我,我价值,的,的平台,；,；,也是合,法,法获取,高,高额回,报,报途径,；,；,实施目,标,标管理,前,前需要,明,明确的,问,问题,实施目,标,标管理,的,的作用,和,和意义,对公司,发,发展而,言,言,：,是培养,和,和开发,管,管理人,员,员潜力,，,，鉴别,和,和发现,人,人才的,途,途径；,以明确,直,直观的,业,业绩数,据,据作为,标,标准，,找,找出不,能,能胜任,工,工作的,人,人员进,行,行处理,（,（培训,或,或调岗,）,），从,而,而保证,公,公司良,性,性发展,。,。,实施目,标,标管理,前,前需要,明,明确的,问,问题,目标管,理,理考核,的,的分类,董事会,对,对下属,公,公司的,考,考核（,总经理,责,责任制,考,考核,）,下属公,司,司内部,的,的目标,分,分解（,内,内部考,核,核）,对集团,直,直属部,门,门的考,核,核,集团直,属,属部门,内,内部的,考,考核,实施目,标,标管理,前,前需要,明,明确的,问,问题,目标管,理,理遵循,的,的原则,共同协,商,商原则,（,（方案,、,、程序,、,、目标,值,值设定,）,）,目标清,晰,晰原则,（,（指标,和,和目标,值,值明确,）,）,导向性,原,原则（,目,目标值,经,经过努,力,力可达,成,成,体现公,司,司发展,偏,偏重的,方,方向性,）,）,确定性,原,原则（,目,目标不,得,得随意,更,更改）,公平公,正,正原则,（,（可衡,量,量、直,观,观明确,）,）,及时兑,现,现原则,（,（各项,奖,奖励和,处,处罚措,施,施）,目标管,理,理推进,计,计划,2005年末,至,至2006年,初,初，实,施,施董事,会,会对下,属,属公,司,司,的,的目标,管,管理，,董,董事长执行,总,总裁亲,自,自负责,推,推进；,（,（同时,各下,属,属公司,内,内部的,目,目标分,解,解、内,部,部考核,由,由下属,公,公司内,部,部自行,推,推行，,集,集团负,责,责指导,和,和协助,）,）,2006年第,一,一季度,之,之内第,二,二季度,前,前，实,施,施集团,直,直属部,门,门的目,标,标考核,，,，由董,事,事长,执,执行总,裁,裁授权,，,，由被,授,授权人,负,负责推,进,进）,2006年末2007年初,，,，董事,会,会视实,施,施效果,和,和公司,发,发展的,需,需要，,调,调整目,标,标考核,方,方案,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,1,05年12月25日前,确定2006年度总体经营目标,董事长、执行总裁、财务、市场、研发、人力、制造,利润、成本、市场、人力等,2,05年12月30日前,根据目标规划，确立组织保障，调整组织结构，明确责、权关系,董事长、执行总裁、人力、财务,签字公布、并发布干部任命通知,3,05年12月30日前,拟定目标管理方案,考评办公室,对象、程序、步骤,4,05年12月30前,在全集团造势，营造即将实施目标管理氛围,考评办公室,告知全体员工、造势,5,06年1月15日前,目标管理沟通会议，对考评方、被考评方行培训，商定目标管理方案,考评方、被考评方、考评办公室,协商一致原则、略高于常规预测,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,6,06年1月20日前,考评方和被考评方共同设定目标值,考评方、被考核方、考评办公室,7,06年2月15日前,签订目标管理责任状,考核方、被考核方、考评办公室,三方保留,8,06年4月15、,7月15日、,10月15日,按季度对被考核方进行核查，收集信息、分析问题，组织被考核方所有人员交流成败得失,考评办公室、,被考核方,过程控制、促进共同提高,9,第二季度末，结合被考核方完成情况，审查目标设定的合理性，以便及时修正,考评办公室、,被考核方,修正目标需经董事会成员半数以上同意,序号,时间计划,内 容,参与人员,备 注,10,07年2月,召开年终述职报告会，交流成败得失,考核方、被考核方、考评办公室,11,07年2月,对照设定目标，得出考评结果，并予以公布,考核方、被考核方、考评办公室,12,07年2月,对考评结果有异议者提请申述，给予复评，并予公布,考核方、被考核方、考评办公室,13,07年2月,及时兑现各项奖励和处罚措施，同时调整目标管理方案,董事长、执行总裁、财务,包括经济的、职务变动、培训机会、旅游机会,14,07年2月,制定2007年目标，签订目标责任状,考核方、被考核方、考评办公室,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,相关,概,概念,：,：,目标,考,考核,：,已经,达,达成,的,的情,况,况与,期,期初,设,设定,的,的目,标,标值,进,进行,比,比较,目标,管,管理,：为,达,达成,组,组织,（,（一,定,定的,）,）目,标,标，,组,组织,成,成员,间,间进,行,行目,标,标的,设,设定,、,、为,达,达成,目,目标,制,制定,策,策略,、,、采,取,取有,效,效的,方,方法,和,和途,径,径开,展,展的,一,一系,列,列活,动,动。,考,核,核,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,目标,值,值,实,际,际,完,成,成,策,略,略,方,法,法,计,划,划,培,训,训,沟,通,通,执,行,行,过,程,程,控,制,制,绩,效,效,面,谈,谈,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,相关,概,概念,：,：,指标,库,库：,这里,指,指公,司,司级,指,指标,库,库，,是,是反,映,映公,司,司生,产,产、,经,经营,、,、管,理,理好,坏,坏的,一,一系,列,列指,标,标的,集,集合,。,。包,括,括财,务,务类,和,和非,财,财务,类,类；,权重,：,：,在被,选,选取,的,的考,核,核指,标组,合,合中,占,占的,比,比重,，,，反,映,映,该项,指,指标,的,的重,要,要度,。,。,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,相关,概,概念,：,：,价值,创,创造,链,链：,产品,从,从无,到,到有,、,、再,到,到售,出,出等,一,一系,列,列实,现,现价,值,值创,造,造的,过,过程,。,。,研发,采购,生产,销售,售后,服务,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,1、,总,总经,理,理责,任,任制,绩,绩效,考,考核,的,的目,的,的意,义,义,1.1,分解,集,集团,公,公司,年,年度,经,经营,总,总目,标,标，,明,明确,各,各下,属,属公,司,司总,经,经理,经,经营,目,目标,和,和责,任,任,；,；,1.2,实施,集,集团,对,对下,属,属公,司,司的,有,有效,管,管理,，,，最,大,大限,度,度调,动,动下,属,属公,司,司的,能,能动,性,性,；,；,1.3,促进,集,集团,公,公司,内,内部,管,管理,和,和人,才,才队,伍,伍的,良,良性,发,发展,。,。,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,2、,对,对象,范,范围,2.1,独立,财,财务,核,核算,的,的经,营,营单,位,位：QXDXUN,、,、QXDXIN（,销,销售,）,）、QXFZ,、,、QXYD、HZZD,、,、QXMP、QYLS,、,、QXLY、SZBY,；,；,2.2,暂不,包,包含,尚,尚未,运,运作,成,成熟,的,的公,司,司和,项,项目,（,（SP项,目,目、LLD，,采,采取,报,报告,项,项目,进,进度,考,考核,）,）；,2.3,不包,含,含集,团,团直,属,属部,门,门和QXDXIN,研,研发,部,部（,将,将另,做,做方,案,案),；,；,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,3、,考,考核,的,的组,成,成,3.1,考核,方,方：,集,集团,公,公司;,3.2,被考,核,核方,：,：各,下,下属,公,公司,，,，具,体,体为QXDXUN,、,、QXDXIN（,销,销售,）,）、QXFZ,、,、QXYD、HZZD,、,、QXMP、QYLS,、,、QXLY、SZBY,等,等公,司,司的,总,总经,理,理；,3.3,考评,办,办公,室,室：,作,作为,常,常设,机,机构,，,，由,集,集团,人,人力,资,资源,部,部、,集,集团,财,财务,部,部、,法,法津,审,审计,部,部共,同,同组,成,成。,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,4、,考,考核,周,周期,：,：一,年,年为,一,一个,周,周期,5、,基,基本,程,程序,5.1,确定,目,目标,值,值阶,段,段,5.2,目标,实,实施,阶,阶段,5.3,实施,考,考核,阶,阶段,5.4,考核,申,申诉,阶,阶段,5.5,考核,结,结果,处,处理,阶,阶段,5.6,确定,下,下一,年,年目,标,标，,签,签订,责,责任,协,协议,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,5.1确,定,定目,标,标值,阶,阶段,：,每年,年,年初,（约,1,月,10,日）,由考,核,核方,和,和被,考,考核,方,方共,同,同确,定,定目,标,标值,和,和各,目,目标,值,值的,权,权重,，,，并,于,于确,定,定目,标,标后,的,的一,周,周之,内,内,（约,1,月,15,日）,双方,签,签订,目,目标,考,考核,责,责任,状,状（,即,即XX集,团,团总,经,经理,责,责任,制,制协,议,议书,）,），,一,一式,两,两份,，,，考,核,核方,和,和被,考,考核,方,方各,执,执一,份,份。,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,5.2目,标,标实,施,施阶,段,段,：,每季,度,度由,考,考评,办,办公,室,室对,被,被考,核,核方,进,进行,核,核查,。,。,5.2.1核,查,查的,依,依据,为,为财,务,务类,指,指标,的,的季,度,度目,标,标值,；,；,5.2.2核,查,查的,作,作用,为,为检,查,查季,度,度,目标,的,的完,成,成情,况,况、,财,财务,体,体系,的,的,完整,性,性和,有,有效,性,性。,同,同时,，,，收,集,集相,关,关信,息,息以,便,便适,当,当调,整,整目,标,标值,。,。,总经,理,理责,任,任制,考,考核,方,方案,讨,讨论,5.2目,标,标实施阶,段,段,：,5.2.3季度核,查,查结果定,性,性分为超,标,标、达成,、,、滞后、,严,严重滞后,四,四类。,5.2.3.1超,标,标（完成,季,季度目标,值,值的100及以,上,上）和达,成,成（完成,季,