,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,4.1,服装成本与成本管理,4.2,科学的服装成本管理,4.3,服装成本维持,4.4,服装成本改善,介绍,Introduction,目录,Contents,Contents,总结,Summary,11/18/2024,1,4.1 服装成本与成本管理 介绍Introduction目录,4.1,服装成本与成本管理,企业的利润从哪里来？,11/18/2024,2,利润,=,售价,成本,成本,100,元,利润,35,元,售价,135,元,成本,100,元,利润,15,元,售价,115,元,竞争,对手,售价,115,元,成本,80,元,售价,115,元,利润,35,元,4.1 服装成本与成本管理企业的利润从哪里来？9/22/20,4.1,服装成本与成本管理,通过成本管理，可以为企业获得利润。,如何管理成本呢？,首先要知道成本由哪些构成的。,11/18/2024,3,服 装 成 本 构 成 有 哪 些？,4.1 服装成本与成本管理通过成本管理，可以为企业获得利润。,4.1,服装成本与成本管理,成本是为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出（美国会计学会定义）,生产成本是为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗,11/18/2024,4,服装生产管理要素,人,材料,加工方法,机器设备,资金,市场与信息,材料费,制造经费,劳务费,成本三要素,人、机、料、法、环,4.1 服装成本与成本管理成本是为了一定目的而付出的能用货币,4.1,服装成本与成本管理,对成本进行计算的意义,可以编制财务报表,可以明确公司的利润,可以帮助确定销售价格,可以指导如何开展成本管理，预算控制,11/18/2024,5,4.1 服装成本与成本管理对成本进行计算的意义9/22/20,4.1,服装成本与成本管理,11/18/2024,6,成本,固定成本,变动成本,成本中不随业务量变化的部分，如厂房折旧、设备折旧、聘用计时人员的工资,成本中随业务量变化的部分，如原料、水电费、雇佣的计件工资的薪酬管理费用,4.1 服装成本与成本管理9/22/20236成本固定成本变,4.1,服装成本与成本管理,成本的特性曲线,11/18/2024,7,成本,产品数量,销售价格,总成本,变动成本,固定成本,4.1 服装成本与成本管理成本的特性曲线9/22/20237,4.1,服装成本与成本管理,保本点销售量是利润的拐点,利润,=,销售额,-,总成本,=,销售额,-,变动成本,-,固定成本,=,边际利润,-,固定成本,进行边际利润管理的意义是什么？,边际利润,=,单位产品边际利润,销售量,边际利润反映了利润如何随着销量的提高和单价的变化而变化的,边际利润是利润产生的源泉,11/18/2024,8,4.1 服装成本与成本管理保本点销售量是利润的拐点9/22/,汽车是高投入、高产出的产业，固定成本投入很高,如何通过规模效应产生效益，就非常重要。,丰田在规模效益是如何管理的呢？,丰田善于学习和借鉴的，规模生产受,1956,马克西、西尔伯斯通专家的马克西,西尔伯斯曲线理论的启发和影响。,11/18/2024,9,案例,1,：丰田制定流水线规模,汽车是高投入、高产出的产业，固定成本投入很高9/22/202,11/18/2024,10,案例,1,：丰田制定流水线规模,马克西通过研究得出：年产量,1000,增加到,5,万，单位成本下降,40%,，,5,万增加到,10,万，单位下降,15%,，,10,万增加到,20,万，降,10%,。,20,万后将越来越不明显。马克西得出汽车生产经验型的模型，一条汽车生产线，最小的生产规模，比较好的是,6-10,万辆。发动机的生产线，年产,50,万，冲压设备，年产,100,万套，成本效率最高。,马克西,-,西尔伯斯通曲线对丰田规模化生产的启发,9/22/202310案例1：丰田制定流水线规模马克西通过研,4.1,服装成本与成本管理,什么是科学的成本管理法？,很多企业开始成本管理的时候，都是实际成本管理层面开始。,但是随着对实际成本管理的积累，要逐步向标准成本管理法提升。,11/18/2024,11,4.1 服装成本与成本管理什么是科学的成本管理法？9/22/,4.1,服装成本与成本管理,什么是科学的成本管理法？,11/18/2024,12,现行标准成本：根据实际情况修订的标准成本,基本标准成本：只要基本结构不变就不修订的标准成本,现实标准成本：按一般效率就可以达到的标准成本,正常标准成本：以过去成本为基础考虑今后动向的标准成本,理想标准成本：不承认有浪费存在的标准成本,标准成本,4.1 服装成本与成本管理什么是科学的成本管理法？9/22/,4.1,服装成本与成本管理,什么是科学的成本管理法？,科学成本管理：以理想标准成本管理的方式，对生产制造系统，进行合理的设计和优化的管理过程。,11/18/2024,13,4.1 服装成本与成本管理什么是科学的成本管理法？9/22/,丰田的科学成本管理法推行，从,1959,年开始制造,publicar,开始。,前,20,年，是丰田对实际成本管理进行现场管理，积累、归纳和总结的基础过程。,1959,年，参照欧美的成本管理法，丰田在,publicar,的设计时，就定义为日本国民车，售价,1000,美元，产品要满足国民的需要，丰田公司的利润,5%,。,必须控制成本！,为了生产,publicar,，公司获利，开发企划阶段就讨论成本构成。,最后目标实现！,11/18/2024,14,案例,2,：丰田的科学成本管理法,丰田的科学成本管理法推行，从1959年开始制造publica,