单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,九型人格性格整合,相关联号码,侧翼：主型号码的左右相联号码,顺时针方向为：性格展望点,逆时针方向为：性格阴影点,箭头方向为：性格压力点,箭头逆向为：性格表现点,严厉、苛刻、单一,自悲、失去灵感,疯狂、草率、大意,情绪、妒嫉、无原则,孤僻、敏感、犹豫,猜疑、担忧、易怒,轻率、沉迷、放纵,专横、无理、控制,优柔寡断、安逸、无斗志,各型压力表现点,理性、条理、执着,保护、同理心、敏感,效率、立场、竞争,爱自已、主见,慎思、沉着、深度,周密、谨慎、让贤,多选择、宽容、开放,行动、果断、激情,信任、平和、直接,各型健康表现点,性格整合方向,1-,7,7-,5,5-,8,8-,2,2-,4,4-,1,3-,6,6-,9,9-,3,放下拘谨，敢于创新，接受别人,自我克制，持之以恒，深度思考,勇往直前，果断行动，言出必行,爱心关心，开放倾听，乐于助人,自我探索，坚持心愿，爱人爱己,冷静理性，不会感情用事,忠诚踏实，尽责小心，三思后行,随遇而安，放下焦虑，信任别人,目标明确，态度积极，竞争挑战,八分人才,九分使用,十分价值,1,号忠告,多一些弹性、赞美他人、激情活力、清理负面情绪、及时沟通、少指责、放宽个人标准、多关注正面、积极的信息，,体贴自己，宽容自己,。,1,号：管理指南,沟通要点（平台）,激发要点,说话要直接、措辞精确，不得模棱两可，沟通时注重细节与条理,要有心理准备面对来自一号的批判与内心不满，,尝试将批判说话方式转化为正面的建议口吻；,帮助一号抒发心中的不满情绪；,尊重一号的理想及完美远见；,欣赏一号制定工作的高标准及个人道德观；,沟通态度诚恳、公正,安排受一号尊敬的人给他建议；,教育一号：“错”是“对”最好的调整方向,改革是追求完美的最好表现,常见问题,暗地生气,生硬,一根筋式,解救方法：,邀请一号讲出不満；,欣赏他的责任感及承诺感,帮助他对事物观念改变：,有效果比有道理更重要,2,号忠告,关注自己的心情，经常觉察自己内心的兑换机制，付出的同时，关注这是否是他人的真正的需求，坦然接受别人的支持帮助；切忌用爱代替控制；自身要有原那么立场、学会说“NO!掌握支持他人可以用多种方式,2,号：管理指南,沟通要点,激发要点,人性化，一对一,对,2,号时先感激后需求,适当控制,2,号为你的付出额度,当心：,2,号将你的批评当成人身攻击,恰当时与,2,号有一定的身体接触,让,2,号感觉付出后的伟大成就感,尽量去暧,2,号的心,注重一对一的沟通,充分向,2,号表明：正常的冲突不会影响别人对他的好感,提醒,2,号：“爱，有时是最大的伤害”,常见问题,扮演牺牲者，事事个人化；用爱去掌控,骄傲、忽略问题,解救方法：,不要容许,2,号过多去包揽太多责任；,区分：做事与做人是完全不同的意义，过份同理心而忽略自我,助人先助已,3,号忠告,觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐，给别人多留一些释放空间和能力展示，从新建立内在信念“别人的爱与认同不仅仅是因为我的成功和外在形象；不要以成绩或别人的评价为生活标准，并教导自己凡事三思而后行。忌傲慢、忌说谎、失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了不起,3,号：管理指南,沟通要点,激发要点,公众表扬，私下批评，适当场合给足面子,3,号往往追求速度同时忽略品质，提醒他多些分析与策划,让,3,号明白自己的成功是建立他人和团队共同的配合基础上；,千万别浪费,3,号的时间,定期检阅,3,号进度,激发双赢意识，,展现达成目标后的成就感,赞扬,3,号的效率与方法,时刻令,3,号感觉被有才干的人所领导；,激发,3,号积极运用竞争精神去带领团队的成就感；,给足,3,号面子,常见问题,自以为是，死要面子；凡事想争第一、邀功说谎,解救方案：,教育,3,号学习团队中的互相依存的重要性；,要勇于面对失败的事实，而非掩饰,结果固然重要，但把握过程将更精彩,4,号忠告,清晰自己的生命意义、关注真实的目标及焦点；找到自信的支点；克服自我封闭的心理；远离空虚感和孤独感的习惯，多多关注他人感受，尝试,体会平凡的感动与喜悦，,忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌自怜自毁,4,号：管理指南,沟通要点,激发要点,给予,4,号贴身支持；,不要期望,4,号有稳定的表现，将焦点放在最终的成果上；,重视,4,号的感受、灵感,提醒,4,号不要被别人的回应所影响；,留心聆听,4,号的感受；,要求,4,号改变决定之前详细衡量得失,鼓励,4,号用创意的兴趣去达成目标；,欣赏,4,号的独特美感及品味；,鼓励,4,号善加利用自身强劲的直觉能力,给,4,号惊喜是达成 共识的最好方式,常见问题,情绪化、抽离、独行侠、时间意识淡薄,解救方法：,清晰目标及限期；关爱生命，定时检阅工作进度与情绪；,永不卷入,4,号的感情生活世界里；,5,号忠告,尝试,走近群体生活，去感受与周围人互动的感觉有何不同；关注自已内心感受并试着与他人沟通出来；忌固执自负、闭门造车；忌理论、多实践；积极面对人际关系的营造，开放自我，发挥特长,5,号：管理指南,沟通要点,激发要点,不侵犯,5,号的个人空间及时间；,避免身体接触,不要求,5,号立即作出反应，容许他有思考时间；,多让,5,号谈出理论构架及个人分析,尽量不让,5,号去处理人际关系情感事件,欣赏,5,号的知识及逻辑分析能力,帮助,5,号行动：,70%,思考可行时就做出行动；边行动边改进！,支持,5,号的研究，并成为业内专家；,邀请,5,号参与评论工作；,让,5,号有足够的空间时间去自我伸展；,协助,5,号觉察自身的过于理性的态度会对他人际关系的影响,常见问题,不合群、行动力慢,过于理性化,解救方法：,尊重,5,号思想理念，帮助和引导,5,号看到团队成员不同的能力对企业发展的意义；,多让,5,号参与、策划团队活动,引导,5,号看到：,知道做到,6,号忠告,提升行动力、当机立断；欣赏自己，信任他人；抛弃过多没有答案的担忧的顾虑，忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、疑心；,6,号：管理指南,沟通要点,激发要点,真诚是与,6,号沟通的基础，,对于行动前的,6,号给予大量清晰明确的指引，,支持,6,号步步为营，对未知环境不必要产生太大的焦虑感，,建议有时适当可以转变游戏规则，不要一意孤行；,以身作则，坦诚、规律运作，,称赞,6,号的预感分晰能力，主动指出可能发生的问题，去赢取,6,号的信任，,当,6,号产生质疑时，保持友善、平静的态度，并支持,6,号找到答案，,欣赏、鼓励,6,号对企业的忠诚和承诺,常见问题,迟疑，不必要的担心，老二心态,解救方法：,建立,6,号的信任感，成为,6,号强有力的后盾力量与团队支持感，强调机会的重要性，消除,6,号的担心、疑虑；提升,6,号面对问题的信心,7,号忠告,凡事三思而行，有筹划、有节制、有控制地生活；学会诚心关心他人；克服：懒惰、逃避义务、放纵的习性；忌虎头蛇尾、多重视承诺，要有耐力、有深度,7,号：管理指南,沟通要点,激发要点,让,7,号在轻松、无约束的环境下对话，,协助、提醒,7,号“少承诺，多落实”的习惯行为,给自由空间的时候别忘了“紧箍咒”,拥抱,7,号的热诚、乐观的态度,大力欣赏,7,号的创意,增加其与人接触的机会，支持,7,号对未来的计划实施，,不要期望,7,号有稳定的时间表，,与,7,号亲密随和的关系可以令他更好发挥才能。,常见问题,无承诺感，嘻戏，肤浅、大话西游,解救方法：,帮助,7,号认识承诺的重要性，支持,7,号的创新和乐观的能力，让,7,号养成焦点集中的做事习惯，,区分各种场合下的态度有不同的意义。,安定，沉稳，耐心,8,号忠告,多放权力、欣赏、多嘉许认同他人；注意提升自己的聆听能力，忌专横、忌暴燥、忌极端；减少给周围人压力，,培养慈悲心与示弱的勇气,、,多感受他人感受,8,号：管理指南,沟通要点,激发要点,保持眼神接触，立场坚定,不与,8,号争辩，在,8,号的信念中：,辩论挑战权威；,称赞,8,号时要恰当好处，否则会被,8,号从心底上抵触，同时也鼓励,8,号多赞扬他人，,8,号尊重敢讲出真相的人,公正、被尊重、直接沟通、大义凛然；,公平竞争建立信任，,适当的激将法，能提升,8,号的潜能,充分发挥,8,号的领袖才能人，尽可能令,8,号拥有自己的领地，,当,8,号认定目标后会竭尽所能、全情投入,常见问题,霸王、强势、掌控,解救方案：,让,8,号明白尊重是一条双向通路；,令,8,号明白他的强势将会使人不敢说出真相；,集体商议所能带来的优点和好处,9,号忠告,从人群中站起来；加强行动力；做事要有方案、有目标、有结果；能积极地面对理性的冲突；忌怯懦、逃避、拖延问题的存在；你就是重要人物，应该扩展你的心胸，勇敢去追求成就及自我表现,9,号：管理指南,沟通要点,激发要点,平和、随意的环境可以令,9,号接受,清晰、准确无误表达要求，并达成工作时限；,支持、认可、坚定,9,号的自信心,不要命令,9,号的口吻，要以提示中立的方式；,权威性的支持；,令,9,号意识到：远大理想由小目标构成；,帮助,9,号明白人际冲突是互相了解的正常途径；,令,9,号大胆沟通出对周围事物的评价；,不要对,9,号表现不耐烦的情绪,常见问题,轻言放弃、害怕冲突、懒散；,解救方法：,锁紧目标,时间管理,贴身辅导,整合后素质表现,各型岗位规划,型号,适合岗位,注意方向,1,号,质检、生产管理、财务,灵活性,2,号,人事、后勤、服务、文秘,理性化,3,号,销售、攻关、带团队、开拓,策略性,4,号,设计、创意、文艺、鉴赏,原则性,5,号,策划、科研、谋略、资料,行动力,6,号,助手、财务、外派、商讨,果断性,7,号,攻关、销售、文艺、创意,持续性,8,号,管控、开拓、带团队、执法,亲和性,9,号,人事、后勤、仓管、文秘,时效性,成功人格三要素,人,智慧力,意志力,道德力,