Click to Edit Master Title Style,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,时时,5S,事事,5S,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,5S基础知识,静思能事理；诚朴贯人生。,时时,5S,事事,5S,1,5S,与各管理工具的关系,5S,活动（土壤）,IE,TQ,M,J,I,T,ISO,TPM,企,业,时时,5S,事事,5S,2,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。,5S,发展历程,时时,5S,事事,5S,3,什么是,5S,管理？,整理,区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费,整顿,清扫,清洁,素养,有用品定品定位定量摆放,进行标识管理,进行现场清扫保证无垃圾整洁状态,维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁,改造人性、提升道德 、使人的素质上升,时时,5S,事事,5S,4,5S,管理的必要性！,安全,消除故障,增加,组织活力,缩短,交货期,提高效率,减少库存,降低成本,时时,5S,事事,5S,5,1S-,整 理,（,Seiri,）,工作现场，区分有用品和不用品,物品按使用频度和区域基准划分,整理的必要性,安全生产,保证品质,作业效率,时时,5S,事事,5S,6,非必需品的处理方法,非,必,需,品,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、,污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,无使用价值,时时,5S,事事,5S,7,2S-,整 顿,（,Seiton,）,整顿是,原则,三易,:,易取、易放、易管理,三定,:,定品、定位、定量,标识,整顿前,:,到底哪去了,?,整顿后：,闭着眼睛也能找到,！,时时,5S,事事,5S,8,寻,找,所需物品,没有了,寻找后没有,找到,好不容易,找到了,立即找到,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合格,后来又找到,糟糕,可惜,我最好！,太多了,物料寻找,百,态,图,时时,5S,事事,5S,9,清扫：净化作业现场环境的同时，发现微小问题点并改善,3S-,清 扫,（,Seiso,）,主人公意识,:,培养,【,自觉保护,】,的主人翁精神,品质提高,:,制止异物混入及设备不良等要素,效率提高,:,防止突发故障引起的纳期拖延,确保安全,:,排除危险要素,提高危险性认识,确保卫生,:,确保作业者健康,保证环境,时时,5S,事事,5S,10,清扫重在点检,调查污染源，予以杜绝。,脏污是一切异常与不良的根源。,机器上残留的切屑，会影响到精度。,加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。,时时,5S,事事,5S,11,故障原因：,回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备精度低下或误运作,品质不良的原因：,制品混入异物或设备误运作，导致品质不良,设备劣化的原因：,因导物、脏污产生松弛、龟裂、摩擦、导致设备劣化,速度低下的原因：,因脏污引起松弛、摩擦、颤动增加、导致设备能力低下或空转,时时,5S,事事,5S,12,五个为什么方法,发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问,“,为什么？,”,直到找到问题的原因。此过程有时亦称为,“,问,5,次为什么,”,因为问了,5,次为什么，就很有发掘问题原因的机会。,时时,5S,事事,5S,13,清扫的推行方法,建立清扫,责任区,建立清扫,规范,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，予以杜绝,核查,时时,5S,事事,5S,14,4S-,清 洁,(,Seiketsu,),清洁：,加以维持前3,S,的效果、持之以恒,通过,3S,活动可以,变的整洁,?,清洁的目的,:,提高产品品质,塑造洁净的工作场所,提升公司形象,时时,5S,事事,5S,15,现场虽然实行过,4S,，但是过不了几天便会恢复原样，所以必须要习惯化！,习惯化,啊,箱子掉下来了！,规定箱子堆放,不可超过,3,层,规定,1.,堆放不可超过,3,层,2.,叉车必须要进入,线内再进行卸载,时时,5S,事事,5S,16,5S-,素 养,(,Shitsuke,),素养：,通过前4,S,活动，,改造人性、提升道德 、使人的素质上升,素养的目的,:,养成良好习惯,塑造守纪律的工作场所,5,S,就是把他變成他,时时,5S,事事,5S,17,素养不但是,5S,的最终（结果），更是企业界各主管期盼的,“,终极目的,”,。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。,在,5S,活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。,素养的推行重点,时时,5S,事事,5S,18,瞭 望 台,5S,成功的十种强心剂,一、取得高层主管的支持；,二、全体员工理解,5S,的精义和重要性；,三、确立挑战性目标；,四、选取活动主题、重点项目；,五、建立,5S,推行组织；,六、运用激发动机的方法；,七、创造,5S,推展技巧、手法；,八、活动持续不断；,九、引用外力支援；,十、建立评价体制。,5S,的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上,一起努力吧,时时,5S,事事,5S,19,5S,不是运动、口号，而是管理的基础,它关系着企业的管理水平和员工的工作品质,5S,是最佳推销员,5S,是节约家,5S,对安全有保障,5S,是标准化的推动者,5S,形成令人满意的环境,时时,5S,事事,5S,20,什么叫做不简单,?,能够把简单的事情天天做好就是不简单。,什么叫做不平凡,?,能够把平凡的事情天天做好就是不平凡。,海尔张瑞敏,时时,5S,事事,5S,21,