,*,TPS,推进部,2010,年,9,月,5S,推进的目的和意义,目录,一、,5S,活动的起源,二、,5S,的发展,三、推进,5S,活动的作用,四、丰田的,5S,文化,五、活用为发现异常的改善工具,六、欧马可工厂,5S,活动的案例,一、,5S,活动的起源：,“,5S,”,是整理（,Seiri,）、整顿（,Seiton,）、清扫（,Seiso,）、清洁（,Seiketsu,）和素养（,Shitsuke,）这,5,个词的缩写。因为这,5,个词日语中罗马拼音的第一个字母都是,“,S,”,，所以简称为,“,5S,”,，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为,“,5S,”,活动。,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,“,5S,”,活动的对象是现场的,“,环境,”,，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。,“,5S,”,活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，,“,5S,”,活动就难以开展和坚持下去。,1955,年，日本的,5S,的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了前两个,S,，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和质量控制的需要而又逐步提出了,3S,，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了,1986,年，日本的,5S,的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了,5S,的热潮。,二、,5S,的发展：,日本企业将,5S,活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，,5S,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，,5S,已经成为工厂管理的一股新潮流。,根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来,5S,的基础上又增加了安全（,Safety,），即形成了,“,6S,”,；有的企业再增加了节约（,Save,），形成了,“,7S,”,；也有的企业加上习惯化（,Shiukanka,）、服务（,Service,）及坚持（,Shikoku,），形成了,“,10S,”,，有的企业甚至推行,“,12S,”,，但是万变不离其宗，都是从,“,5S,”,里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。,5S,的发展,三、推进,5S,活动的目的：,1,、提高企业形象,2,、提高生产效率,3,、提高库存周转率,4,、减少故障，保障品质,5,、加强安全，减少安全隐患,6,、养成节约的习惯，降低生产成本,7,、缩短作业周期，保证交期,8,、改善企业精神面貌，形成良好企业文化,5,S,丰田的文化,职场的,5,S,水平,品质水平,安全水平,人员水平,GL,的工作,:,5,S,的指示、文化的落实,四、丰田的,5S,文化：,TPS,says,S,S,S,S,S,什么是,4S,的规则,?,5,S,扫除,5,S,整理、整顿、清扫、清洁 这,4,个词,5,S,5,个词和它的意思,5,S,看得到物品的异常,5,S,异常,改善（,4S,是改善的工具）,对,5,的理解水平,整理,要的,不要的,垃圾,处理掉,整顿,排列成随时都可以,取出的状态,清扫,垃圾、铁屑、,油污、脏污,清洁,维持整理、,整顿、,清扫的状态,5,S,必要的物品、在必要的地方、标识了最大,最小限度的数量。,5,S,扫除,5,S,整理、整顿、清扫、清洁 这,4,个词,5,S,5,个词和它的意思,5,S,看得到物品的异常,5,S,异常,改善（,4S,是改善的工具）,5,是打造车间、培育人才的入口,5,S,必要的物品、在必要的地方、标识了最大,最小限度的数量。,车间的规则,管理的水平,管理者的水平,组员的行动,对车间的荣誉感,对,5,的理解水平,物品的保管规则,5,S,必要的物品、,在必要的地方、,最大,最小限度的数量、,有标帜出来。,2.,指定的,必要的地方,1.,必要的物品,部品名,：,File300,品番,：,12345-67890,最大最小量,：,最大,4,最小,1,目的,：,修理,3.,必要的最大,最小限度,4.,有标帜,暂定保管要写明,5.,期限、,6.,责任者姓名,异常,异常,异常,指定外的物品,量过大,指定区域外,五、活用为发现异常的改善工具：,过剩品,在流动,流水线制造,生产资材的流动是否符合准时化,(JIT),及先进先出,?,货架的基本规则,根据生产量，最大量会有所改变,最大量,最小量,溢出品,超量溢出,没有流动,标帜,部品名、品番、,最大,/,最小、货架品番,标帜,部品名、品番、,最大,/,最小、货架品番,六、欧马可工厂,5S,活动的案例：,