单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,作业区现场管理标准化,规范作业区管理、提升作业长管理能力，以构筑安全、平稳、顺,行、持续改进的现场控制基础，适应公司改革发展和现场精益生产的,需要。,意义,只有规范作业区管理内容，明确作业长日常管理工作职责，加大,管理推进力度，提高基层管理整体工作水平，并建立起坚实的安全、,质量、成本、设备、服务和环境的控制基础，这样才能确保公司生产,经营稳定有序地进行。,基础管理,作业区基础管理主要包括安环、人力资源、班组建设、作业文化建设等四项内容。,业务管理,作业区业务管理主要包括生产作业、设备、质量、成本、能源等五项内容。,管理提升,作业区管理提升工作是指作业区在有效完成日常管理工作之外，主动针对本区域的薄弱环节，进行以提高管理效率和效益为目的的各项技术、管理改进工作。如：作业区横向协作、现场改善、管理创新及参与现场,6,精益运营工作等,。,作业区管理内容,项目,作业区管理要求,安环管理,1,、作业区安全活动健全，记录完整，危险预知有针对性。,2,、记分制管理规范，熟知岗位安全规定。,3,、严格执行年、定修挂摘牌三方确认制度（包括自力项目）。,4,、严格执行要害及其它重点部位的有关规定，遵守公司消防管理制度，隐患整改及时。,5,、职业健康安全管理体系、危险源、有害因素有效控制。,6,、环境管理体系运作正常。,人力资源管理,1,、严格执行公司各项人事管理制度，做到遵纪守法。,2,、岗位说明书健全，职工熟知岗位要求。,3,、作业区员工教育培训工作组织合理、有序。,班组建设,1,、作业区班组建设工作有计划、有措施、有推进、有检查。,2,、作业区班组升级活动有成效，并有获得特级班组称号的班组。,3,、把班组建设工作纳入到作业区的管理中，责任明确，运行正常。,作业文化建设,1,、操作室和休息室环境安静整洁、照明良好、窗明几净，桌椅、工作台和各类柜子完整无缺摆放整齐，无杂物存入，确保道路畅通。,2,、工器具、零星小型仪器仪表和电讯材料管理定置化（集中统一管理和使用，定点标准化存放，建立制度，指定专人负责和交接，做好使用记录）。,3,、告示牌的设置与管理（操作室设置统一告示牌，板面内容为上级通知、告示、目标管理、安全危险预知、考勤表、业绩考评等，板面整洁美观大方）。,4,、实施文明作业，确保作业现场,5S,管理。,基础管理,作业管理,1,、严格执行调度指令，确保公司安全、生产、设备、能源等系统的信息畅通。,2,、严格执行公司调度信息管理规定，对各种突发事故及时、如实、逐级汇报，并采取有效措施，防止再生事故的发生，尽快恢复生产。,3,、加强作业协作，严格执行工序服从制度。,4,、严格执行岗位操作规程。,5,、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。,1,、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。,2,、做好设备维修和检修工作，确保设备正常运转，设备完好率达到,100,。,3,、加强作业协作，严格执行工序服从制度。,4,、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。,1,、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。,2,、做好辅助类的各项工作。,3,、确保主作业线生产的各种需要。,4,、加强作业协作，严格执行工序服从制度。,5,、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。,业务管理,1,业务管理,2,设备管理,1,、在设备方的指导下编制日常点检计划表，并在当班时间内认真实施点检，点检结果应有记录。,2,、按照,TPM,分工协议，做好职责范围内的清扫、紧固、给油脂等设备基础保养工作。,3,、设备的使用与操作应严格遵守设备的使用规定，严禁违规操作，与设备方共同做好设备的“四保持”工作。,4,、真实反映设备故障（事故）、功能与精度的情况，参与分析，不推诿扯皮。,5,、认真履行“三方联络、停电挂牌”制度，配合设备方做好检修后的试车与“,4S”,工作。,1,、点检员每天应按照,9672,系统中的点检计划认真实施点检，每个工作日应不小于,2.5,小时，并按规定携带相应的工器具。点检结果应及时、准确在,9672,系统中进行登录。,2,、点检员应根据点检结果、点检周期合理安排日、定、年修项目，并对检修质量进行跟踪和过程控制。,3,、与生产方共同做好设备的“四保持”工作，对生产方的设备使用情况进行检查。,4,、能熟练操作,9672,系统，按规定作好系统中各类数据的登录与维护工作。,5,、设备故障（事故）的响应及处理要及时，设备缺陷要有整改措施与记录。各类图纸规范、齐全、准确。,6,、根据维修成本、设备属性、库存情况合理提出备件、材料的请购（修复）计划。备件、材料管理规范，帐物卡一致，摆放整齐。,7,、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，根据设备的劣化程度制订维修计划，避免设备的过维修或欠维修现象的发生。,8,、定期对故障、检修、费用实绩进行分析，提出修复及改善设备的建议与对策。,9,、会同生产方做好设备功能、精度管理工作。,1,、按照设备与作业特点，编制切实可行的设备管理标准与要求。,2,、设备故障（事故）的响应及处理要及时，设备缺陷要有整改措施与记录。,3,、根据维修成本、设备属性、库存情况合理提出备件、材料的请购（修复）计划。,4,、根据用户需求，对设备进行改善或优化。,5,、负责做好设备的“四保持”工作。,业务管理,3,质量管理,1,、有效执行操作规程、技术规程（包括技术通知单）。,2,、质量记录规范、可追溯。,3,、运用统计技术,4,、全员参与。,5,、建立对下工序的服务观念。,1,、有效执行各项点检规程（包括技术通知单）。,2,、质量记录规范、可追溯。,3,、与操作方有效合作，解决生产、质量问题。,4,、全员参与。,1,、持续改进服务质量，包括质量成本等内容。,2,、有效执行作业规程。,3,、质量记录规范、可追溯。,4,、全员参与。,业务管理,4,能源管理,1,、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。,2,、作业区消耗的能源介质必须准确计量，制定责任目标，定期进行差异分析，落实各项改进提高的措施。,3,、明确能源设备的点检、维修分别承担相应的管理职能；能源系统管网（含地下管线）图纸齐全、设备完好，不得新增、使用国家明令禁止的高耗能淘汰设备。,4,、积极参与节能新技术的开发与应用，促进节能技术水平的不断提高。,1,、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。,2,、加强能源设备的综合管理，明确设备维修分别承担相应的管理职能，确保能源设备的稳定运行。,3,、制定能源系统停复役预案，并在实际操作中严格执行预案。,4,、不得安装和新增、使用国家明令禁止的高耗能淘汰设备。,1,、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。,2,、年能源消耗超过,100,吨标准媒的作业区，必须跟踪能源设备耗能情况，每月分析能耗升降原因，并采取有效对策。,3,、用能设备的使用和检修，必须建立健全能源管理联络体制。,4,、科学编制生产运行作业计划，加强能源使用与生产过程的衔接协调，最大限度降低能源消耗。,业务管理,5,成本管理,1,、建立标准成本及计划值管理体系并规范运作；,2,、成本标准体系完整、科学，成本控制精度达标；,3,、可控费用、成本指标分解落实；,4,、执行成本、费用管理制度情况良好；,5,、绩效报表差异有揭示、分析及改进内容；,6,、成本基础数据及成本核算符合要求；,7,、成本消耗台帐管理规范；,8,、成本自主管理正常开展。,管理提升,工作计划,1,、计划有针对性，能量化可操作；,2,、计划实施途径和方法有一定知晓率；,3,、计划有阶段性目标和要求，有具体推进负责人。,过程控制,1,、责任落实，按计划进度实施；,2,、工作推进实施过程有分析、改进；,3,、过程实施具有持续渐进性。,成果审查,1,、成效显著，管理思路清晰；,2,、成果有可比性，能运用对标分析；,3,、成果有一定的推广意义。,谢谢,！,