Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,项目管理利器,Microsoft Project 2002,迈向成功的商务知识管理,郭安定,微软资深顾问,研讨会大纲,项目管理导论,管理任务、管理资源、跟踪进度、整理报表,Project 2002,标准版,企业项目管理,企业项目管理的平台与精神,Project 2002,服务器,Part I,高效能的个人计划管理,评估当前与预测未来的水晶球,郭安定,微软资深顾问,什么是项目,一份为达成特定目的待解决的任务,任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成日期,为什么要做项目管理?,争取上级支持的必要手段,一个铁道员的故事,时间、预算和范围,经验和知识的承传,资讯,(Information)vs.,知识,(Knowledge),人,项目,许多,小任务,资,源,有生命的人力,无生命的材料,跟踪,报告,所以项目管理的过程,项目有如一份计划,起,明年我打算结婚,承,必须采取一些积极的投入,转,看看这些方法是否有效,合,作为重要的参考经验,怎样进行项目管理?,项目管理方法论,甘特图,第一次世界大战,美国人,(Henry L.Gantt),发明,要径法,-CPM,Critical Path Method,1957 1958,年间,美国杜邦所提出,计划评核术,-PERT,Program Evaluation&Review Technique,美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究,任务间的特定依赖关系,Project,提供最佳的弹性,完成,开始,地基要先建好才可以盖房子,开始,开始,所有长官都到齐后才进行会议,完成,完成,所有必要文件都备齐后才能结案,开始,完成,下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去,例外的提前延后,项目管理有其步骤及方法,定义项目,定义常规工作时间,列出项目中的任务,将任务分成阶段,排定任务日程,链接或者附加其他任务信息,添加自定义信息列,设置期限和限制任务,向项目添加文档,为项目指定人员和设备,定义资源的工作时间,向任务分配人员和设备,保存比较基准，以便与最新版本比较,在项目中引入进度信息,检查项目进度,对项目进行更改,跟踪与项目相关的问题,要求基于文本的状态报告,谁能记得住,?!,Project 2002 标准版,PartII,微软企业项,目,目管理平台,知识管理更,显,显企业价值,郭安定,微软资深顾,问,问,项目管理的,革,革新进程,从过去到现,在,在,Project,1 4.x,Project 98,Project 200,X,使用者,个人,群组部门,企业组织,沟通方式,桌面环境,电子邮件,因特网,主要目的,提升生产力,群组分工,知识管理,Project 2002 的主,要,要改进,Project 2000,的客户反馈,对一般性用,户,户,界面太复杂,对企业级用,户,户,功能太简单,Project 2002,的主要改进,落实,“,项目管理,”,的精神与施,行,行,根据用户和,环,环境的不同,，,，区别产品,线,线,项目管理环,境,境工具及运,作,作,单一用户环,境,境,Project Standard,部门用户环,境,境,Project Server+ProjectStandard+PWA,企业用户环,境,境,Project Server+ProjectProfessional+PWA,后台基础建,置,置,Windows 2000 Server+SQLServer 2000(OLAP),Project Server2002,OfficeXP(,建议,),SharePointTeamServices(,自带,),SharePointPortal Server(,可选,),SQL Server,或,MSDE,Microsoft Project Server,Project 2002 构架,及,及产品线,Microsoft Project,标准版,业务经理和,规,规划者,对象:,产品:,Project Web Access,CAL,项目发包商,和小组成员,专业项目经,理,理,Microsoft Project,专业版,CAL,CAL,SQL Server,真实的生活,小组成员,卷宗文件控,管,管,项目发包商,项目经理人,项目排程与,成,成本掌控,协同作业与,进,进度报告,资源经理人,技能分类的,资,资源管理,企业项目管,理,理的对象,谁是需求者,项目发,包,包商及领导,了解项目进,展,展全貌：移,动,动用户、分,析,析报表,谁是推动者,项目或资源,经,经理人,掌握项目任,务,务资源：工,作,作企划、跟,踪,踪调控,谁是执行者,小组成,员,员及,外包商,协同作业权,责,责归属：了,解,解分派、进,度,度回报,谁是建置者,企业系统维,护,护人员,部署项目管,理,理平台：指,定,定权限、安,装,装备份,企业项目管,理,理的生命周,期,期,文件管理,项目修,改,分析与决策,项目,周期,项目查詢项目分析,工作現況文件存取,工作派遣進度回報,项目规划,资源,分,配,问题发现,项目,成立,项目发包商,客户,/,领导,项目管理部门,项目经理,人,项目小组,成員,Project 2002 服务,器,器平台,企业项目管,理,理的应用前,景,景展望,适用于国民,经,经济的各个,领,领域,IT,项目、钢铁,冶,冶金、石油,、,、煤炭、铁,公,公路、航空,航,航天、水利,、,、市政、民,用,用建筑、科,学,学研究,应用于项目,投,投标,体现公司实,力,力和管理水,平,平,项目的施工,方,方案,科学的计划,带,带来显著的,经,经济效益,分清责任解,决,决矛盾，实,现,现项目索赔,用于项目动,态,态跟踪保证,目,目标实现,MicrosoftProject 重要,资,资源,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,