单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化建设的程序,企业文化的建设体系,1.,企业发展战略；,2.,企业经营思维方式；,3.,企业价值观体系；,4.,企业精神；,5.,企业目标；,6.,企业道德和伦理；,7.,企业作风；,8.,企业美学。,本质体系,载体体系,1.,企业环境；,2.,企业形象；,3.,企业家风范；,4.,员工行为规范；,5.,制度与组织结构；,6.,文化队伍；,7.,文化设施；,8.,文化活动；,9.,文化礼仪；,10.,文化标识。,企业文化建设的程序,文化审计,审计步骤,第一对现有文化特征的定格分析；,第二考察全体员工对现有文化内涵的认识程度；,第三考察企业文化在本部门运用的方式和水平,要对文化建设的方式是什么,与管理、经营、生产和销售是怎么联系的，以及文化是怎么形成的等等内容进行准确的评估；,第四是对现有企业文化再塑的必要性的认识，即分析现有企业文化的利弊得失，提出企业文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。,审计内容,第一步是盘点，第二步是做出评估，第三步是提出下一步建设的设想,企业文化建设的程序,确定本质体系改造和提升的内容,确定制度文化改造的内容（包括有形的和无形，如决策规范、人才选拔等）,全员培训（培训的主要目的是形成文化再塑的认同）,制定实施的步骤和各部门的实施办法,拟订考核办法和标准（包括量化、定性和典型三个方面）,指令专门机构付诸实施,分阶段考核评比，将企业文化建设纳入企业年终的整体工作评价之中,重新定位是指对企业的事业领域、发展目标和管理结构模式文化的核心内容,