,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,物料管理,企业运作的基础,ERP,ERP,物料管理的内涵,库存目的和费用、订货批量,安全库存、安全库存期,库存准确度、周期盘点,主要内容,1,2,3,4,任何一种物料都是由于某种需求而存在的，因此必然处于经常流动的状态。不流动的物料是一种积压和浪费。,一个企业的生产过程实质上就是一个物流过程。生产计划可以理解为物料流动的计划。强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息的管理。,物料管理集中了,支持物流全过程,的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。,1,物料管理的内涵,MRPII,的物料管理强调,系统,的观点和,动态,的观点，强调物料间的,相关性,。,零部件制造商,设备制造商,消费品制造商,劳力,0.11 0.07 0.04,物料,0.28 0.43 0.25,管理费,0.20 0.21 0.10,工厂成本,0.59 0.71 0.39,销售费用,0.25 0.15 0.40,总成本,0.84 0.86 0.79,利润,0.16 0.14 0.21,销售收入,1.00 1.00 1.00,从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均,10,），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达,75,。,物料管理非常重要！,销售收入的分解,物料管理的目标,从而使,产品满足市场需求,2.,保证生产过程中的物料需求,1.,保证物料按计划流动,3.,保证生产的正常运行,物料管理的,目标,就是在降低成本、减少库存资金占用的同时,物料管理是,20,世纪六七十年代兴起的，不但涉及库存控制，还要涉及采购、运输等事项。,MRP II,的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。,库存费用,库存目的没有目的就没有存储的必要,库存就是为了保证,生产,和,客户服务,正常进行的一切存货和物料，包括原材料、在制品、最终产品以及用于维护、修理和日常运作的物料。它是对生产的支持，同时又是生产的结果。,2,库存控制准则,库存量过大被喻为“众弊之源”，控制库存量是物料管理的一项重要内容。,控制库存量要从两方面考虑：,安全库存量不是不变的，预测的准确性、市场和供应的稳定性、生产率的高低、提前期的长短都会影响安全库存量。要随情况的变化调整安全库存量。,针对需求和供应可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持,一定量,的库存作为安全储备。,不是所有物料都需要安全库存。,1,安全库存,（,1,）库存目的,受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响，在实际需求的基础上调整订货批量所形成的库存。,2,批量库存,（,1,）库存目的,对厂外来说，指在运输途中的物料。,对厂内来说，指在工序之间传送、等待等而形成的在制品库存。,3,在途库存,（,1,）库存目的,针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备的生产必须物料。,4,囤积库存,（,1,）库存目的,物,料,料,的,的,单,单,位,位,标,标,准,准,成,成,本,本,或,或,计,计,划,划,价,价,格,格,物,料,料,本,本,身,身,的,的,价,价,值,值,订,货,货,费,费,用,用,短,缺,缺,损,损,失,失,保,管,管,费,费,用,用,为,获,获,取,取,物,物,料,料,所,所,要,要,支,支,付,付,的,的,费,费,用,用,，,，,如,如,准,准,备,备,订,订,单,单,、,、,洽,洽,谈,谈,、,、,运,运,输,输,、,、,搬,搬,运,运,、,、,验,验,收,收,等,等,费,费,用,用,。,。,指,为,为,保,保,存,存,物,物,料,料,而,而,支,支,付,付,的,的,费,费,用,用,，,，,如,如,折,折,旧,旧,、,、,损,损,耗,耗,、,、,财,财,产,产,税,税,、,、,保,保,险,险,等,等,。,。,库,库,存,存,占,占,用,用,资,资,金,金,的,的,机,机,会,会,成,成,本,本,有,有,时,时,也,也,计,计,入,入,保,保,管,管,费,费,用,用,。,。,指,由,由,于,于,物,物,料,料,短,短,缺,缺,造,造,成,成,的,的,损,损,失,失,，,，,如,如,为,为,补,补,足,足,短,短,缺,缺,造,造,成,成,加,加,班,班,加,加,点,点,的,的,额,额,外,外,支,支,出,出,，,，,未,未,按,按,期,期,交,交,货,货,引,引,起,起,的,的,客,客,户,户,索,索,赔,赔,等,等,损,损,失,失,。,。,（,2,）,库,库,存,存,费,费,用,用,以,上,上,几,几,项,项,费,费,用,用,相,相,互,互,影,影,响,响,订,货,货,次,次,数,数,多,多,，,，,每,每,次,次,批,批,量,量,小,小,，,，,则,则,保,保,管,管,费,费,用,用,低,低,但,但,订,订,货,货,费,费,用,用,高,高,库,存,存,量,量,大,大,可,可,能,能,短,短,缺,缺,损,损,失,失,小,小,，,，,但,但,订,订,货,货,和,和,保,保,管,管,费,费,用,用,高,高,控,制,制,库,库,存,存,就,就,是,是,要,要,权,权,衡,衡,这,这,些,些,费,费,用,用,，,，,使,使,总,总,费,费,用,用,最,最,低,低,，,，,以,以,达,达,到,到,降,降,低,低,成,成,本,本,的,的,目,目,的,的,。,。,物,料,料,订,货,货,保,管,管,短,缺,缺,订,货,货,批,批,量,量,的,的,目,目,标,标,有,有,两,两,个,个,方,方,面,面,，,，,即,即,：,：,使,使,所,所,涉,涉,及,及,的,的,成,成,本,本,之,之,和,和,最,最,小,小,，,，,使,使,客,客,户,户,服,服,务,务,水,水,平,平,最,最,高,高,。,。,固,定,定,订,订,货,货,批,批,量,量,法,法,经,济,济,订,订,货,货,批,批,量,量,法,法,按,需,需,确,确,定,定,批,批,量,量,法,法,根,据,据,固,固,定,定,时,时,区,区,的,的,需,需,求,求,确,确,定,定,批,批,量,量,法,法,1.,2.,3.,4.,*,Descriptionofthecontents,时,区,区,订,订,货,货,批,批,量,量,法,法,最,小,小,单,单,位,位,费,费,用,用,法,法,最,小,小,总,总,费,费,用,用,法,法,Wagner-Whitin,法,5.,6.,7.,8.,（,3,）,订,订,货,货,批,批,量,量,的,的,确,确,定,定,常,用,用,的,的,确,确,定,定,订,订,货,货,批,批,量,量,的,的,方,方,法,法,有,有,以,以,下,下,几,几,种,种,可,用,用,于,于,MRPII,控,制,制,下,下,的,的,所,所,有,有,物,物,料,料,，,，,但,但,在,在,实,实,践,践,中,中,，,，,通,通,常,常,只,只,限,限,于,于,订,订,货,货,费,费,用,用,比,比,较,较,大,大,的,的,部,部,分,分,物,物,料,料,。,。,.,对,这,这,些,些,物,物,料,料,，,，,根,根,据,据,净,净,需,需,求,求,量,量,订货,的,的数,量,量根,据,据经,验,验加,以,以确,定,定。,假定,需,需求,量,量均,匀,匀发,生,生。,其基,本,本出,发,发点,是,是使订货,费,费用和保管,费,费用之和,最,最小。,经济,订,订货,批,批量,法,法,根据,各,各时,区,区的,净,净需,求,求量,来,来决,定,定订,货,货量,，,，需,要,要多,少,少订,多,多少,，,，也,称,称为,直,直接,批,批量,法,法。,每当,净,净需,求,求量,改,改变,时,时，,相,相应,的,的订,货,货量,也,也随,之,之动,态,态地,调,调整,。,。,采用,这,这种,方,方法,可,可以,降,降低,物,物料,存,存储,费,费用,。,。,常用,于,于价,值,值较,高,高和,需,需求,极,极不,连,连续,的,的外,购,购件,及,及制,造,造件,。,。,按需,确,确定,批,批量,法,法,首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。,时间间隔是常数，批量是变数，这是和固定订货批量法正好相反。,根据,固,固定,时,时区,的,的需,求,求确,定,定批,量,量法,首先,根,根据,各,各时,区,区已,知,知的,净,净需,求,求量,数,数据,用,用标,准,准的,经,经济,批,批量,订,订货,法,法计,经济订货批量法是假定需求均匀发生，时区订货批量法相反是为适应间断性需求环境而修改的。,时区订货,批,批量法,最小单位,费,费用法,最小单位,费,费用的计,算,算,订货费用,：,：,100,，库存保,管,管费用：,每,每件每时,区,区,1,元,时区,净,净需求,保,保管时区,候,候选批,量,量 每,批,批保管费单位保管,费,费单位订货,费,费单位成本,1350350,0,2.862.86,21014510.000.222.222.44,30,4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71,最小总费,用,用法,（,S=100/,一次订货费用，,I=0.24/,保管费用占平均库存值的比例，,C=50/,物料单价）,最小总费用的计算,时区 净需求 保管时区 候选批量,单位库存时区,(,累计,),1 35 0 35 0,2 10 1 45 10,3 0 2,4 40 3 85,130,（单位库存时区指一单位物料在仓库中保管一个时区）,该方法的,出,出发点是,逐,逐一评审,能,能满足计,划,划期内每,个,个时区净,需,需求量的,所,所有可能,的,的订货方,案,案，以便,找,找出对于,整,整个净需,求,求量日程,表,表总体最,优,优的订货,方,方案。,因为该方,法,法的确能,使,使订货费,用,用与保管,费,费用之和,最,最小，所,以,以可用作,衡,衡量其他,针,针对间断,性,性需求的,批,批量确定,方,方法的标,准,准。,这种方法,的,的缺点是,计,计算工作,量,量太大，,原,原理也比,较,较复杂,。,Wagner-Whitin,法,订货批,量,量,其余,离,离散,需,需求,1,和,2,面向需,求,求率,需求连,续,续,稳定,固定的,批,批量,按批量,订,订货,比较,有剩余,满足需,求,求,无剩余,满足需,求,求,需求间,断,断,变动的,批,批量,根据后,续,续计划,时,时区净,需,需求量,确,确定批,量,量,订货批,量,量小结,实践中,，,，确定,订,订货批,量,量后需,要,要考虑,某,某些因,素,素而加,以,以调整,。,。这些,因,因素包,括,括：,上限和,下,下限可,以,以用绝,对,对的数,字,字来表,示,示，也,可,可以用,所,所要覆,盖,盖的时,区,区数来,表,表示，,一,一般由,管,管理部,门,门加以,限,限定。,订货的,上,上限和,下,下限,报废率,批量倍,数,数,也称为,损,损耗系,数,数。在,决,决定订,货,货批量,时,时，要,按,按这个,系,系数增,加,加一定,数,数额以,弥,弥补在,加,加工过,程,程中可,能,能会出,现,现的报,废,废或损,失,失，从,而,而保证,有,有足够,数,数量的,完,完好成,品,品满足,需,需求。,报,报废率,既,既可以,是,是数量,，,，也可,以,以是百,分,分比来,表,表示。,.,处于加,工,工工艺,方,方面或,者,者包装,方,方面的,考,考虑，,需,需要把,算,算出的,批,批量调,整,整到某,一,一个数,的,的倍数,。,。比如,供,供应商,装,装箱供,货,货，每,箱,箱,24,件，所,以,以批量,倍,倍数应,为,为,24,（,4,）批量,调,调整因,子,子,计算过,程,程：,每批订,货,货最多,覆,覆盖,3,个时区,批量倍,数,数为,20,报废率,为,为,10%,要求：,初步算,出,出的订,货,货量（,满,满足,5,个时区,）,）,173,减少到,只,只覆盖,3,