制造中心生产技术改善项目组,硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,标准工时推广及效率分析实施报告,1-3现况及实施,4-8工时及效率的概念,9-11各级人员的作用,12-15效率的分析,16-17效率改善点,目录,1/17,我公司现,在,在效率核,算,算方法：,人均时效=当期总,投,投入工时/当期折,算,算的标准,台,台产量,其中：折,算,算的标准,台,台产量=,折,折算系数*机型入,库,库量，,折算系,数,数=各,工,工序的,单,单机工,时,时之和/标准,机,机型单,机,机工时,（即：,被,被折机,型,型人均,时,时效/,标,标准机,型,型人均,时,时效，,该,该系数,同,同时作,为,为财务,核,核算成,本,本的依,据,据）,某机型,的,的单机,工,工时（,人,人小,时,时/台,）,）=该,机,机型,实际投,入,入工时/实际,产,产量,我公司,效,效率计,算,算现况,通过该,方,方法计,算,算的工,时,时并非,该,该机,型的标,准,准时间,，,，所以,会,会导致,财,财务,核算与,人,人均时,效,效计算,的,的不准,确,确性,单机工,时,时,不准确,折算系,数,数,不准确,标台产,量,量,不准确,人均时,效,效,不准确,标台成,本,本,不准确,单机工,时,时必须,通过科,学,学的方,法计算,2/17,我公司,现,现在效,率,率核算,方,方法：,人均时,效,效=当,期,期总投,入,入工时/当期,折,折算的,标,标准台,产,产量,我公司,效,效率计,算,算优缺,点,点,缺点,不直观,，,，与国,际,际上通,行,行的计,算,算方法,不一致,，,，须换,算,算后才,可,可变为,转,转化为,效率；,不易在,不,不同产,品,品之间,对,对比（,如,如与AV、,MONITOR）,不易与,其,其它公,司,司（及,其,其它行,业,业）对,比,比,由于未,对,对投入,工,工时进,行,行分解,，,，所以,生,生,产线效,率,率细化,困,困难，,不,不利于,生,生产改,善,善,比较,未包含,设,设备的,使,使用效,率,率（加,动,动率分,析,析）,优点,标台的,概,概念有,利,利于财,务,务的核,算,算,对所有,彩,彩电工,厂,厂的横,向,向比较,提,提供,了参考,有利于各彩电,厂,厂的效率目标,制,制定,3/17,为了尽快提高,我,我公司的效率,及,及成本核算的,准,准确性，又由,于,于ST制作项,目,目组已基本建,立,立了标准,时间（ST）,的,的计算方法，,所,所以建议在我,彩,彩电厂的F线,先,先使用ST代,替,替现在的工时,定,定额，并改变,效,效,率的计算方法,，,，随后推广到,整,整个彩电厂，,具,具体实施计划,如,如下：,标准工时及效,率,率改善实施办,法,法,2003,年2月5-28日,2003,年3月1-31日,2003,年4月1-30日,2003,年5月,在F线试点，,两,两种,计算方法同时,计,计算,，比较差异，,找,找出,问题：,效率计算方法,改,改变,，将CTV生,产,产线按,工艺分为几段,进,进行,效率计算，并,进,进行,分段改善。,根据F线的经,验,验选,一条内销线推,广,广,进行差异分析,改,改善,在次阶段F线,继,继续,实施此方法;,根据F线及内,销,销线,的经验选一条,外,外,销线推广,进,行,行差,异分析改善,此阶段共有2,条,条生,产线已实施该,方,方,法,根据2-4月,的,的改善,的经验推广到,彩,彩电,厂;,ST计算系统,按,按计划,已可以实施;,财务核算的标,准,准时,间开始变更;,ST及效率正,实,实施;,生产性和工时,生产性是.,生产性=,产,产出(OUTPUT)/投,入,入(INPUT),*劳动生产,性,性=生产,量,量/实际时间,生产性的两,个,个侧面,劳动生产性=,生,生产量/实际,时,时间,=（生产量/,标,标准时间）x,（,（标准时间/,实,实际时间）,(制造方式的,效,效率)(实施方面,的,的效率),音乐=作曲(,乐,乐谱)x,指,指挥/演奏,演戏=剧本x 演出/演,技,技,劳动生产性=,制造方式（Methods,）,）x 实施效,率,率（Performance）,(创造的产物)(实,施,施者能力和努,力,力的产物),高水平的劳动,生,生产性=,制造方式的开,发,发x高水平的,效,效率管理,4/17,工时是,.,作为工作负荷,量,量或工作能力,的,的单位，表示,连,连续工作时间,，,，具有能进行,加,加减乘除的性,质,质,工时的概念,工时单位,-人，日(Man,Day)/机械，,日,日(Machine,Day),-人，时(Man,Hour)/机械,，,，时(Machine,Hour),-人，分(Man,Minute)/,机,机械，分(Machine,Minute),运用工时,的,的优点,能把诸生产要,素,素的单位统一,起,起来，能进行,相,相互比较和评,价,价。,能进行加减乘,除,除的计算，能,有,有效利用于各,种,种计划的制定,和,和管理方面。,5/17,直接工时,直接人员*作,业,业时间,实动工时,（直接工时-,无,无作业工时）,工时包括的内,容,容,作业效率=,良,良品完成工时/总出勤工时,效率=良品所,需,需工时/直接,工,工时,能率=良品完,成,成工时/纯作,业,业工时,可动率=实动,工,工时/直接工,时,时,总出勤工时(,投,投入工时）,（投入人员*,作,作业时间）,再作业,工时,良品完成工时,（生产量*ST）,作业者责任,损失工时,无作业,工时,间接,工时,间接人员的出,勤,勤时间,拉长、调度、,统,统计、工具管,理,理、搬运、物,料,料人员,可控工时(物,料,料供应不足、,部,部品不良，转,机,机时间),不,可,可,控,控,工,工,时,时(,停,电,电,，,，,灾,灾,害,害,等,等,）,）,工,程,程/,工,工,艺,艺,更,更,改,改,、,、,不,不,合,合,格,格,批,批,次,次,返,返,工,工,外,加,加,工,工,、,、,部,部,品,品,不,不,良,良,作,业,业,不,不,良,良,、,、SKD,不,不,良,良,生,产,产,线,线,不,不,良,良,修,修,理,理,、,、,生,生,产,产,线,线,不,不,平,平,衡,衡,标,准,准,生,产,产,量,量,工,时,时,效,率,率,损,失,失,可,动,动,损,失,失,作,业,业,工,工,时,时,实,动,动,工,工,时,时,6/17,纯,作,作,业,业,工,工,时,时,（,实,实,动,动,工,工,时,时-,再,再,作,作,业,业,）,）,总,出,出,勤,勤,工,工,时,时,作,业,业,者,者,的,的,实,实,绩,绩,工,工,时,时(,测,测,定,定,工,时,时),管,理,理,者,者,责,责,任,任,的,损,损,失,失,工,工,时,时,合,格,格,品,品,完,完,成,成,工,工,时,时,作,业,业,者,者,责,责,任,任,损,失,失,工,工,时,时,效 率 测 定,效,率,率,的,的,计,计,算,算(,另,另,外,外,一,一,种,种,分,分,析,析,方,方,法,法,）,）,工,时,时,的,的,构,构,成,成,作,业,业,者,者,的,的,不,不,熟,熟,练,练,，,，,不,不,努,努,力,力,，,，,不,良,良,，,，,返,返,工,工,，,，,编,编,程,程,损,损,失,失,，,，,其,他,他,瞬,瞬,间,间,等,等,待,待,。,。,缺,勤,勤,，,，,迟,迟,到,到,，,，,早,早,退,退,，,，,超,过,过,预,预,定,定,时,时,间,间,的,的,早,早,会,，,，,公,公,司,司,活,活,动,动,带,带,来,来,的,停,停,线,线,，,，,管,管,理,理,不,不,好,好,带,来,来,的,的,材,材,料,料,等,等,待,待,，,，,作,业,业,等,等,待,待,，,，,设,设,备,备,故,故,障,，,，,会,会,议,议,，,，,议,议,论,论,等,等,。,。,综,合,合,效,效,率,率=,良,良,品,品,所,所,需,需,工,工,时,时/,总,总,出,出,勤,勤,工,工,时,时,=,运,运,转,转,率,率x,作,作,业,业,效,效,率,率,运,转,转,率,率=,实,实,绩,绩,工,工,时,时/,总,总,出,出,勤,勤,工,工,时,时,作,业,业,效,效,率,率=,良,良,品,品,完,完,成,成,工,工,时,时/,实,实,绩,绩,工,工,时,时,综,合,效,率,作,业,效,率,运,转,效,率,7/17,1.,应,应,该,该,是,是,具,具,有,有,科,科,学,学,根,根,据,据,的,的,标,标,准,准,时,时,间,间,-,适,适,当,当,性,性,：,：,管,管,理,理,者,者,和,和,作,作,业,业,者,者,认,认,为,为,是,是,适,适,当,当,的,的,尺,尺,度,度,，,，,误,误,差,差,应,应,该,该,少,少,。,。,-,普,普,遍,遍,性,性,：,：,具,具,备,备,一,一,般,般,的,的,标,标,准,准,作,作,业,业,速,速,度,度,，,，,稳,稳,定,定,的,的,尺,尺,度,度,。,。,-,公,公,正,正,性,性,：,：,使,使,大,大,家,家,认,认,为,为,公,公,平,平,，,，,且,且,国,国,际,际,通,通,用,用,的,的,。,。,所,所,谓,谓,科,科,学,学,的,的,含,含,义,义,并,并,不,不,意,意,味,味,着,着,细,细,分,分,时,时,间,间,，,，,重,重,要,要,的,的,是,是,设,设,定,定,过,过,程,程,和,和,思,思,考,考,方,方,法,法,具,具,有,有,科,科,学,学,性,性,。,。,-,不,不,能,能,把,把,实,实,绩,绩,时,时,间,间,分,分,类,类,后,后,集,集,中,中,起,起,来,来,-,不,不,应,应,该,该,是,是,从,从,实,实,绩,绩,值,值,换,换,算,算,过,过,来,来,的,的,-,不,不,能,能,从,从,靠,靠,经,经,验,验,图,图,纸,纸,转,转,化,化,过,过,来,来,2.,不,不,过,过,度,度,超,超,过,过,富,富,余,余,率,率,-,富,富,余,余,率,率,过,过,公,公,高,高,会,会,成,成,为,为,该,该,公,公,司,司,特,特,有,有,的,的,尺,尺,度,度,，,，,失,失,去,去,普,普,遍,遍,性,性,和,和,公,公,正,正,性,性,-,不,不,能,能,把,把,间,间,断,断,性,性,，,，,突,突,发,发,性,性,发,发,生,生,的,的,平,平,均,均,作,作,业,业,时,时,间,间,定,定,为,为,标,标,准,准,时,时,间,间,3.正常速度（,NormalPace,）变为激励速度,（,（,Incentive Pace,）,）,-,正常速度,是在稳当的监督,下,下面，没有效率,工,工资和刺激下工,作,作的平均工作速,度,度值,-,标准时间在效率,计,计算中的重要性,8/17,效率提高中监督,者,者的作用,-生产线监督,者,者应有的姿态,1.一线监督,者,者应该在现场经,常,常监督和指导作,业,业者,2.一线监督,者,者应该自觉地直,接,接指导和监督作,业,业者,(不能通过下边,的,的小组长进行间,接,接监督),3.,指,指,导,导,，,，,监,监,督,督,应,应,对,对,每,每,个,个,人,人,具,具,体,体,地,地,做,做,-,不,不,要,要,当,当,做,做,集,集,体,体,的,的,一,一,圆,圆,，,，,而,而,是,是,有,有,个,个,性,性,的,的,个,个,人,人,-,每,每,个,个,作,作,业,业,者,者,的,的,精,精,神,神,面,面,貌,貌,和,和,技,技,能,能,各,各,不,不,相,相,同,同,，,，,作,作,业,业,方,方,法,法,和,和,作,作,业,业,态,态,度,度,也,也,各,各,不,不,相,相,同,同,，,，,因,因,此,此,不,不,能,抽象的指示，而