Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,标准工时与产能分析,報告人,:IE,好孩子婴幼儿集团铝合金分厂2010年培训教材,标准工时与产能分析報告人:IE好孩子婴幼儿集团铝合金分厂2,1,目录,产,距工时,(cycle time),正常工时,(normal time),标准工时(STD hour),工时,/产,出,/与绩效指标,影响产出效率因素,认识现行的绩效指标计算,产能分析,目录,2,产,距工时,(cycle time),由流线的,瓶颈,工作站决定,也等于决定整条线的最大产出值,产出数量,=实,勤工时,/产,距工时,(C.T),所以提高产出的关键在于降低,C.T,平衡率的定义,:,在减少各工作站总等待时间的所占比率,产距工时(cycle time)由流线的瓶颈工作站决定,3,正常工时,(normal time),正常工时,=码表工时X,作业员评比率,如,:,一个作业站工时为,8.0,秒,作业员评比率为,90%,其正常工时,=8.0*0.9=7.2,秒,若该,作业员评比率为,110%,正常工时,=8.0*1.1=8.8,秒,預定时间标准,(PTS系统),一般不计算正常工时,正常工时(normal time)正常工时=码表工时X作业员,4,标准工时,(STD hour),复习,:,正常工时,=码表工时X,作业员评比率,标准工时,=,正常工时,+宽,放工时,宽放率,:依各制程,不同给予不同标准,電子业和机械制造业就会有不同宽放比率,宽放目的,:,因疲劳,/,私事/机械/及料況等不可控制避免因素,标准工时,:,是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某項作业所需的时间。,标准工时(STD hour)复习:正常工时=码表工时X作业员,5,标准工时,1.标准工时的定义:,标准工时：,是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某項作业所需的时间。标准工时是企业进行改善，提升生产效率、降低劳动力成本，合理充分发挥生产线设备和人员的重要工具。,标准工时1.标准工时的定义:,6,2.标准工时的起源:,标准工时是工业工程学科重要的一部分，起源于20世纪初泰勒和吉尔布雷斯的动作研究和时间分析，是通过观察熟练工人的行动特征来达到解析和继承熟练作业的有效时间。这一有效时间就是初期的标准工时。,2.标准工时的起源:,7,3.标准工时的动态性:,标准工时也是一个持续改进的过程，可以随着员工熟练程度的提升、设备的更新、工程的优化而逐步提高标准工时的要求。所以,标准工时是动态的是发展的。,3.标准工时的动态性:,8,4.标准工时的设定:,标准工时的设定当然是离不开标准作业,那么什么是标准作业呢?标准作业即所谓生产管理标准作业就是，用于指导生产的模范作业，是表示必须遵守的最低标准。也可以说是排除过度(Overstrain)、松懈(Waste)及无用(Uneven)作业后的作业。,标准作业时间就是完成标准作业的所需要的时间。,4.标准工时的设定:,9,5.标准工时的计算公式,标准工时=,实际作业时间+宽放时间,标准工时的设定与产能的提高是改善，而改善离不开动作分析,后面将着重讲述动作分析与改善,5.标准工时的计算公式标准工时=,10,线平衡,率,(Line Balance),平衡率的定义,:,在减少各工作站总等待时间的所占比率,公式,=,1-(NC-Tpi)/NC)X100%),N:,站数,C:C.T产,距时间,Tpi=,各工作站作业时间总合,线平衡率(Line Balance)平衡率的定义:在减少各工,11,线平衡,案例,:,一个流线,共有,5个,工作站,其工时分別为,10,秒,9,秒,10,秒,11,秒和,12,秒,(1),流线的,C.T=,多少秒,?,(2),流线的总作业工时为多少秒,?,(3)宽,放率为,10%时,流线的标准工时为多少秒,?,(4),此流线的平衡率为多少,%?,线平衡案例:一个流线共有5个工作站,其工时分別为10秒,9秒,12,线平衡,案例解答,:,一个流线,共有,5个,工作站,其工时分別为,10,秒,9,秒,10,秒,11,秒和,12,秒,(1),流线的,C.T,取最大工时站,=12,秒,(2)总作业工时=10+9+10+11+12=52,秒,(3)宽,放率为,10%时,流线的标准工时,=(12X5)X(1+10%)=66,秒,(4),此流线的平衡率,:=1-(12X5)-52/(12X5)=1-8/60=1-13.3%=86.7%,不平衡率,=13.3%,线平衡案例解答:一个流线共有5个工作站,其工时分別为10秒,13,工时,/产,出,/与绩效指标,绩效指标,:,生产效率与生产力,生产效率,:不反应整体的,生产管理状况,仅供,作业员的手脚灵活度指标或作业员绩效的标准,生产力,:反应经营绩效,的指标,含盖干部管理经营成效及全厂性经营成效,差异的异常工时部分：即为了层別各单位支援生产制造单位的无效比率,工时/产出/与绩效指标绩效指标:生产效率与生产力,14,工时,/产,出,/与绩效指标,生产效率,=(,生产数量,X标准工时)/(,直接投入工时,-,除外异常工时,),生产力,=(,生产数量,X标准工时)/,直接投入工时,总,生产力,=(,生产数量,X标准工时)/(,直接,+间,接总投入工时,),工时/产出/与绩效指标生产效率,15,影响产,出效率因素,量化因子,:,1.,人力工时投入,(直间接,比,/,加班,/,支援,/请,假,),2.,人力工时损失(异常/除外及开线准备,),3.产,出工时,(标准工时,制定,/产,出数量,),其他人为因素,:,1.数据,不确实因素,2.平衡率未达,3.作业效率损失,影响产出效率因素量化因子:,16,认识现行,的绩效指标计算,纳入间,接人力工时投入,影响,1=产,出与效率成正比关系更明显,影响,2=,直接人员请假,线产,出需维持,影响,3=间,接编余人力吃掉生产效率,影响,4=无开线,加班生产时,更不允许间接人员加班,影响,5=创,造间接工作人力的附加价值,认识现行的绩效指标计算纳入间接人力工时投入,17,1,.动,作分析的,意义,动,作分析的,意义,:是分析工作中的各细微身体动作(,Motions),刪除其无效之动作,促进其有效之动作。,动作分析的,目的,:,(1)发现人员在动作方面之无效或浪費,简化操作方法,減少疲劳,进而定制标准操作方法;,(2)发现间余时间,刪除不必要的动作,进而預定动作时间标准。,产能分析,经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,1.动作分析的意义动作分析的意义:,18,2,.动,作分析的,方法,(1)目視动作分析:(,visual motion study),即以目視观测方法而寻求改进。,(2)动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,將工作中所用之各动素逐項分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。,(3)影片分析:(,film Analysis),即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(,micro-motion study),及微速度动作研究(,memo-motion study)两种。,经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,2.动作分析的方法(1)目視动作分析:(visual mot,19,3,.动,素,从,操作者手动作之研究,吉尔布雷斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动作(,Fundamental motion),所组成,经研究結果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为了使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解,故將此十七种动素归成三大类:,第一类：进行工作之要素。(18),第二类：阻止第一类工作要素之进行(913),第三类：对工作无益之要素(1417),经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,3.动素从操作者手动作之研究,吉尔布雷斯夫妇发现,所有操作是,20,4,.动,作经济的意义,1.动作经济的意义:利用动作经济的意义为,改善之工具,其重点,不在与改变整个制造程序的工作计划,工作说明书的內容,不良的机器,生产进度跟催或耽搁,等问题,而是在与以上条件不改变之下使工人,工作效率提高,並使工人本身确感身心舒适愉快。,2.动作经济原则的目的:,(,a),減少工人的疲劳,(,b)缩,短工人的操作时间,经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,4.动作经济的意义1.动作经济的意义:利用动作,21,5,.动,作经济原則（16条）,1.关于人体动作方面:,(1)双手并用的原则。,(2)对称反向的原则。,(3)排除合并的原则。,(4)降低动作等级的原则。,(5)减少动作限制的原则。,(6)避免动作突发的原则。,(7)保持轻松节奏的原则。,(8)利用惯性的原则。,2.工具设备方面:,(9),手脚并用的原则,。,(10)利用工具的原则。,(11)工具万能化的原则,(12)易于操纵的原则。,3.关于环境布置方面:,(13,)适当位置的原则,。,(14,)安全可靠的原则,。,(15,)照明通风的原则,。,(16,)高度适当的原则,。,5.动作经济原則（16条）1.关于人体动作方面:2,22,6,.动,作经济原则之检讨,6.动作经济原则之检讨,23,7,.动,作改善的原则,(1)需要用力,气,的工作,亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的,动,作,因为这,些,工作,会,引起肌肉的疲劳。,(2)不自然的姿勢,例如蹲在地上做事,或,弯着,腰工作等,这些不自然的,姿势,亦,会,引起肌肉的,疲劳,。,(3)需要注意力的工作,例如必須,仔细对准,的工作或必須,谨慎挑选,的工作等,因为这些,工作,会,引起精神上的,疲劳,。,(4),厌恶,的工作,例如噪音很大,空,气,污染,机器,容易故障的工作。,以上四者均是改善的重,点,只要稍加留意,就可,发现许,多工作可以大大改善。,7.动作改善的原则,24,7,.动,作改善的原则：,删除,合并,重排,简化；,1.删除,(1)删除所有可能的作业,步骤或动作；,(2)删除工作中的不規律性动作；,(3)删除以手作为持物工具的工作；,(4)删除不方便或不正常的动作；,(5)删除必須使用肌力才维持的姿势；,(6)删除必須使用肌力的工作,而以动力工具取代之；,(7)删除必須克服重量的工作；,(8)删除危險的工作；,(9)删除所有不必要的间置时间。,经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,7.动作改善的原则：删除,合并,重排,简化；1.删除,25,2.合,并,(1)把必須突然改,变,方向的各,个,小,动,作,结,合成一,个连续,的曲,线动,作。,(2)合,并,各,种,工具,使成,为,多用途。,(3)合,并,可能的作,业,。,(4)合,并,可能同时进,行,的,动,作。,3.重排,(1)使工作平均分配,与两,手,两,手之同,时动,作最好呈,对称,性。,(2),组合,作,业时,应,把工作平均分配,与,各成,员,。,(3)把工作安排成清晰的直,线,順序。,经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,2.合并经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能.,26,4.,简,化,(1)使用最低,级,次的肌內工作。,(2),减,少,视觉动,作,并,降低,必须,注視