Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,生产现场,5S,管理培训,生产现场5S管理培训,课程目录,1,、,5S,概述,2,、现场,5S,实战技巧,3,、,5S,的现场推行,课程内容,课程目录1、5S 概述课程内容,5S,概述,生产现场,5S,管理,5S 概述生产现场5S 管理,单元目录,1,、,5S,是什么,2,、,5S,管理方法的基础定位,3,、生产现场实施,5S,的意义,4,、现场实施,5S,的阻力,单元目录1、5S 是什么,5S,是什么？,是现场管理的基础,是打造现场的一把利剑,是彻底的大扫除,是扫、扫、扫、,S S S,.,理论版,武侠版,环卫版,儿歌版,5S 是什么？是现场管理的基础理论版武侠版环卫版儿歌版,5S,是什么？,整理,seiri,根据使用频率区分,“,必要,”,和,“,不必要,”,品,果断去初不必要品。,整顿,seiton,物品放置标准化，进行目视化的管理。,清扫,seiso,把作业现场的地面、设备、材料、工具,等各个角落扫干净、檫干净、做好环境,的工作。,清洁,seiketsu,反复整理、整顿、清扫维持干净的 管,理状态。,素养,shitsuke,通过教育和培训，遵守已形成的规则，,改变习惯，造就有纪律的现场,5S 是什么？整理seiri 根据使用频率区分“必要”和,5S,是什么？起源和发展,起源于日本丰田公司,对现场的,”,4M,”,进行管理,已成为世界工厂管理的 一股潮流,安全始于整理整顿，终于整理整顿！,1955,年,5S,6S.7S.8S.9S,.,5S 是什么？起源和发展起源于日本丰田公司安全始于整理整顿，,实施,5S,管理的意义,提升生产效率,保障产品品质,保障生产安全,促进管理标准化,提升员工归属感,推动其他管理,博得客户赞赏,实施5S 管理的意义提升生产效率,实施,5S,的阻力,太简单，芝麻小事没意义,脏、乱、差只是卫生问题,工作很忙没时间搞,我们试过，还造成不少浪费,没有,5S,我们一直做的很好,中国的企业文化不适用,情、理、法,情、理、法,？,实施5S的阻力太简单，芝麻小事没意义情、理、法情、理、法？,5S,实战技巧,生产现场,5S,管理,现场,5S,实战的基本内容,5S 实战技巧生产现场5S 管理现场5S 实战的基本内容,单元目录,如何区分,“,需要,”,与,“,不需要,”,物品,如何寻找,“,需要,”,与,“,不需要,”,物品,如何处理,“,不需要,”,物品,整顿的原则,整顿的有力工具,-,可视化管理,课程内容,清扫的内容和步骤,清扫的目的和作用,清洁的含义、目的和作用,清洁的推进要点,素养的含义,素养的推行方法和要点,单元目录如何区分“需要”与“不需要”物品整顿的原则课程内容清,如何区分,“,需要,”,与,“,不需要,”,整理流程：,现场检查,分类,归类,制定基准,判断要否,处理不要物,现场改善,如何区分“需要”与“不需要”整理流程：现场检查分类归类制定基,如何区分,“,需要,”,和,“,不需要,”,使用频率最重要,根据,JIT,原则留下：,需要的物品,需要的数量,需要的时间,如何区分“需要”和“不需要”使用频率最重要 根据JIT,如何区分,“,需要,”,和,“,不需要,”,使用频率,处理方式,一年不使用,1,次,废弃,/,放仓库,也许会使用,在工作场所附近集中存放,三月使用,1,次,一周使用,1,次,放在作业现场,经常使用,工作台,/,随身,使用频率判断标准,如何区分“需要”和“不需要”使用频率处理方式一年不使用1次废,如何寻找,“,不需要,”,的物品,寻找地点：,设备角落,操作台面,文件架,/,柜,抽屉,料架,/,料柜,各种公告栏,班长座位,。,如何寻找“不需要”的物品寻找地点：,如何处理,“,不需要,”,的物品,红单运动,部门：日期：,品名：,型号：,数量：,类别,设备 材料 部件 半成品 成品 量器具 其他,原因,老化 定单取消 失效,加工不良 设计变更,处理,判定,审核：,核准：,红牌表单,红单,如何处理“不需要”的物品红单运动部门：,整顿的原则,每件物品都有一个指定的位置！,每件物品的状态都一目了然！,工作秩序井然,整顿的原则 每件物品都有一个指定的位置！工作秩序井然,整顿的原则,三易,易取 易放 易管理,五定,定置 定量 定姿 定时 定质,10,米距离，,1.0,视力，无色盲者，可以清楚分辨,一目了然,最高境界,整顿的原则三易10米距离，1.0视力，无色盲者，可以清楚分辨,色标管理,整顿活动的有力工具,-,可视管理,YELLOW,一般区域,BLUE,合格安全区,RED,废品,/,返工,WHITE,待审区,GREY,固定物,LIMIT,有害警示区,色标管理整顿活动的有力工具-可视管理YELLOW一般区域BL,整顿活动的有力工具,-,可视管理,标识线,区域划分：备料区、半成品区、暂存区、不合格品区、作业区等,通道,危险区,开门方式,等等，,整顿活动的有力工具-可视管理标识线区域划分：备料区、半成品区,整顿活动的有力工具,-,可视管理,标示板,标示内容,工作区域,库存位置,作业流程,安全警示,等等，,整顿活动的有力工具-可视管理标示板标示内容,异常处理流程,整顿活动的有力工具,-,可视管理,可视化管理的三个层次,初级水平：谁都能明白现场状态,中级水平：谁都能判断是否正常,高级水平：异常流程，管理标准,也有,谁都做得到！,打造傻瓜现场,安全库存：,XX,用完后联系,NN,1,2,3,整顿活动的有力工具-可视管理可视化管理的三个层次谁都做得到！,多彩的整顿活动,5S,活动不是枯燥生硬的的管理理论，现场的整理、整顿活动可以采用不同的方式做的生动而出彩。,色彩斑斓的宣传图板,幽默诙谐的安全提示,忍俊不禁的操作提醒,多彩的整顿活动 5S 活动不是枯燥生硬的的管理理论，现场的整,整顿活动的有力工具,-,可视管理,可视化管理的辅助工具：,数码摄像机,彩色打印机、复印机,覆膜机,标签打印机,其他辅助材料,。,整顿活动的有力工具-可视管理可视化管理的辅助工具：,整顿的目的,提高效率减少浪费和非必要的作业,将寻找的时间减为零,出现异常能马上发现,创造一目了然的现场,不同的人做结果是一样的,缩短换线换模具的时间,标识清楚，保障安全,整顿的目的提高效率减少浪费和非必要的作业,清扫内容步骤,从地面到天花板的所有物品,彻底修理机器和工具,发现赃污问题,杜绝污染源,对困难部位进行改善,清扫内容步骤从地面到天花板的所有物品,清扫注意点,1、责任化,清扫分工分区图,清扫值日表,2、标准化,制定清扫标准,确定清扫方法,3、污染源处理,找准污染源头，制定处理方法,（堵 疏 收集）,清扫注意点1、责任化,清扫工具保管,清扫工具也在整理、整顿的范围,清扫工具必要根据需要选用专用的工具,清扫工具的保管和更新需要专人负责,清扫工具保管清扫工具也在整理、整顿的范围,清扫的目的和作用,清扫的目的,清扫能够提升作业质量,保持良好的环境，可以令人心情愉快,干净亮丽的环境，创造,“,无尘,”,车间,是设备零故障的基础工作,清扫的 作用,提高设备性能,提升保养结果,减少设备故障,提升作业质量,减少产品不良,减少工业事故,清扫的目的和作用清扫的目的清扫的 作用,清扫的目的和作用,故障原因,回转部位、空压、油压系统、电气控制、传感器等处赃污和异物，产生磨檫、阻抗、通电不良等，导致设备精度降低和误动作,品质不良,制品内混入异物或设备异动作，导致品质不良,设备劣化,因异物、赃污产生松弛、龟裂、磨檫、断油，导致设备劣化,速度低下,因赃污引起松弛、摩擦、震动增加导致设备能力下降或空转,灰尘到故障的演变过程,灰尘,划痕,存谁,电化学,锈蚀,松动,松动,振动,疲劳,微裂纹,裂纹,断裂,故障,清扫的目的和作用故障原因回转部位、空压、油压系统、电气控制、,清扫的推进步骤,第一步：员工教育,第二步：实施区域责任制,第三步：彻底清扫,第四步：清扫点检机器设备,第五步：整修,第六步：制定相关清扫标准,清扫的推进步骤第一步：员工教育,清扫的推进步骤,清扫活动的辅助工具,“,洗澡活动,”,“,3,U,”,（,整顿常用工具:不合理、不均匀、不简洁）,“,定点摄影,”,清扫的推进步骤清扫活动的辅助工具,清洁,清洁是整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美最佳状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化标准化。因此清洁的目的标准化前3,S,的成果。,5,S,清洁活动的含义,清洁清洁是整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成,清洁,目的,维持前3,S,的结果，培养良好的工作习惯。,形成卓越的企业文化，提高企业形象。,5,S,清洁活动的目的和作用,作用,美化工作场所,维持工作环境安全,增加客户的信心,维持已经取得的成果，以便持续改善。,清洁目的5S清洁活动的目的和作用作用,清洁,5,S,清洁活动推进的要点,职责明确化。,重视标准化工作。,形成考核制度。,新员工有完备的5,S,教育和培训制度。,员工身体力行作到形体的整洁，配合推进素养活动。,清洁5S清洁活动推进的要点职责明确化。,清洁,5,S,清洁标准化的实例,清洁5S清洁标准化的实例,素养,5,S,素养活动是通过各种手段提高员工文明礼貌水平，促使员工养成良好习惯，遵守规则，并且按照规则行事的活动。,5,S,素养的含义,你会拣起地上的一张纸吗,？,素养5S素养活动是通过各种手段提高员工文明礼貌水平，促使员工,素养,5,S,素养员工的表现,每一位员工遵守公司规章制度，认真严格执行作业标准。,遵守社会公德，热爱公益事业。,有责任感，敬老爱幼，关心家人。,信任别人有宽阔的胸怀。,5,S,管理始于培训，终于培训。,素养5S素养员工的表现每一位员工遵守公司规章制度，认真严格执,素养,5,S,素养活动的内容,完善员工行为规范，并进行宣传。,制定公司礼仪守则,规范和推行各种礼貌活动,对员工进行教育培训,开展各种激励活动,发动全员参与,素养5S素养活动的内容完善员工行为规范，并进行宣传。,素养,5,S,素养活动的推行方法,各部门利用聚会（早会、班后会）向全体员工宣传解说，要求员工身体力行。,印发相关活动标语或卡片，发给员工阅读保管。,通过宣传部门进行宣传。,设定活动推行月，通过各种板报、图片、漫画等活动提高员工素养。,Good morning,素养5S素养活动的推行方法各部门利用聚会（早会、班后会）向全,谢谢,谢谢,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽