,*,组长的日常工作内容,指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动,Arriving at Work,到达工作区,Logbook,工作日记,Greeting The Operators,问候员工,Attendance And Manpower Adjustments,出勤和人员调整,Pre-Shift,Checks,准备现况确认,Communication,沟通,Report,报告现况,1.,Pre-Shift Activities,上班前的活动,Observations,观察(确认)安全;员工状况;环境,Quality,质量 作业标准化,Productivity,生产性 设备状况,LINE,BALANCE,流水线再编程(工程平衡),MES Sequence product,顺序生产,2.,START OF PRODUCTION,生产开始,LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS DAY,启动生产是管理人员最重要的工作之一,SCHEDULED STOPS (Breaks/Lunch/Communication Meetings),有计划的停止（间歇、午饭时间、交流会）,UNSCHEDULED STOPS,无时间表的停止,3.,PRODUCTION LINE STOPPAGE,生产线中断,Shutdown Procedures,停工步骤,The 5 S 5S,Communication,信息交流.,Departure,For The,Day,工作结束,离开工作岗位,4.,PRODUCTION FINISHED,生产结束,安全,质量,生产性,原价,异常情况处理,持续改进,行政管理,人力资源,5.,先任组长&组长的作用,