单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,家庭装潢,小组成员：张俊华 张阳宝 曾温婷 丘皓圆 叶建平,经济与统计学院,11级国贸2班,项目名称：,家庭装潢,项目目标：,战略性目标 ,40,平方米的室内简装修,策略性目标 把房间装修的美观、温馨和舒适,项目实施计划 用一个半月的时间，总花费不超过,3,万元，一共,10,个人施工,作业一,项目目标和项目范围管理规划作业,项目范围说明书,1.,项目的合理性说明：,根据用户的要求制定装修计划并进行室内装修,2.,项目目标：,战略性目标,40,平方米的室内简装修,策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适,项目实施计划用一个半月的时间，总花费不过,3,万元，一共,10,个人施工,3.,项目的可交付成果：,主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。,项目范围计划,项目范围说明书,4.,装修材料清单：,黄沙,15,袋，水泥,8,袋，粉色和黄色涂料各,2,桶，白色涂料,1,桶，油漆,3,桶，复合式地板,22,平方米，墙瓷砖,20,平方米，地瓷砖,10,平方米，木板,25,块，木胶,3,桶，电线,3,卷，铁钉,5,斤，房门,4,扇，塑钢窗,6,块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各,1,根，灯具,4,个，洁具若干，卫浴五金件，其他材料若干。,5.,项目成果的衡量标准：,参照同一房型的装修水准,6.,项目目标的实现程度：,完全实现,7.,辅助说明：,可能因材料未及时到达而耽误施工的行程,项目范围管理计划,项目范围计划,1.,需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决,2.,在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好,3.,在施工阶段可能会有额外支出,项目范围定义,家庭装潢,WBS,图,1.0,准备,1.1,家装咨询,1.2,设计图纸,1.3,预算评估,1.4,签订合同,1.5,预付押金,2.0,施工阶段,2.1,工具到位,2.2,装修材料和器具,购买材料器具,2,.2.2,用户验收,2.3,结构改造,拆墙,铲墙皮,换塑钢窗,2,.4,水电煤改造,设计方案,排电线,排自来水管,排煤气管道,2.5,包管道,2.6,安装插座面板,2.7,厨卫吊顶,2.8,门框和窗框,制作门框,制作窗框,刷油漆,2.9,橱柜,制作衣橱,制作碗橱,制作其他橱柜,刷油漆,安装橱柜,2.10,瓷砖,贴墙砖,铺地砖,2.11,刷油漆涂料,2.12,铺地板,2.13,安装器具,成品门,晾衣架窗帘杆,灯具,洁具,卫浴五金件,塑钢窗,3.0,后期整理,3.1,处理施工垃圾,3.2,打扫房间,3.3,家具、家电进场,3.4,配饰装点,4.0,交工,4.1,用户验收,4.2,细节整改,4.3,核算装修款,4.4,付款,5.0,家装保修,项目范围确认：,根据项目范围说明书、项目范围管理计划和项目工作分解结构图认为这个项目可行。,项目范围变更控制：,在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收并要求重买。,1.,在施工前夕要进行岗位培训和教育。,2.,总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。,3.,施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。,项目团队的管理工作,组织结构,职能式,总负责人,粉刷工组长,木工组长,排电线管道工组长,贴瓷砖工,铺地板工,油漆工,粉刷工组员,木工组员,排电线管道工组员,作业二,项目管理组织和团队管理作业,项目活动排序：,1.,准备阶段：,家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预付押金,2.,施工阶段：,工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具,3.,后期整理：,处理施工垃圾、打扫房间、家具和家电进场、配饰装点,4.,交工：,用户验收、细节整改、核算装修款、付款,5.,家装保修,作业三,项目进度管理规划作业,1.,活动历时（,D,）：,工期,45,天,2.,最早开始和结束时间：,最早开始时间（,ES,）：,2010,年,4,月,10,日,结束时间（,EF,）：,2010,年,5,月,24,日,3.,最迟开始和结束时间：,最迟开始时间（,LF,）：,2010,年,4,月,13,日,结束时间（,LS,）：,2010,年,5,月,27,日,4.,时差：,3,天,5.,计划、基线和计划安排时间：,计划日期：,2010,年,4,月,10,日,基线日期：,2010,年,4,月,10,日,计划安排日期：,2010,年,4,月,10,日,项目活动时间（历时）估算：,关键日期法：,设计图纸,签订合同,购买装修材料和器具,施工开始,施工结束,家具、家电进场,用户验收,用户付款,编制项目进度计划,1.带日期的工作任务分配表,项目名称,家庭装潢,编号,活动名称,周期,(,天,),最早开始,最早结束,时差,(,天,),1,设计图纸,2,0,2,0,2,购买材料和器具,7,2,9,5,3,结构改造,3,9,12,4,4,水电煤改造,3,10,13,0,5,制作橱柜和门窗框,17,13,30,14,6,贴瓷砖,3,30,33,14,7,刷油漆涂料,4,33,37,1,8,铺地板,2,37,39,2,9,安装器具,3,39,42,1,10,整理打扫,3,42,45,0,进度计划安排,1.,设计图纸,2.,购买材料和器具,3.,结构改造,3.,水电煤改造,4.,制作橱柜和门窗框,5.,贴瓷砖,6.,刷油漆涂料,7.,铺地板,8.,安装器具,9.,整理打扫,2.,甘特图,5 10 15 20 25 30 35 40 45,天,关键活动,非关键活动,时差,进度计划安排,需要采取纠正措施的地方：,工人消极怠工，材料未到齐或不够用。,具体的纠正措施：,总负责人每天进行进度的跟踪与监控，如果有工人消极怠工，必须督促他赶快开工。总负责人每天检查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不够用，必须赶快联系供货方补齐材料。,项目进度控制,修改计划：,关键日期法：,2014.4.10,设计图纸,2014.4.12,签订合同,2014.4.13,购买装修材料和器具,2014.4.20,材料未到齐，施工暂缓,2,天,2014.4.22,施工开始,2014.5.20,由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工，,延迟,3,天束施工,2014.5.23,施工结束,2014.5.26,家具、家电进场,用户验收,2014.5.28,用户付款,重新计算进度，调整进度计划：,估计施工结束的时间晚,3,天。,项目名称,家庭装潢,编号,活动名称,周期,(,天,),最早开始,最早结束,时差,(,天,),1,设计图纸,2,0,3,0,2,购买材料和器具,9,3,12,7,3,结构改造,3,12,15,6,4,水电煤改造,3,13,16,0,5,制作橱柜和门窗框,18,16,32,15,6,贴瓷砖,3,32,35,15,7,刷油漆涂料,4,35,39,1,8,铺地板,2,39,41,2,9,安装器具,3,41,44,1,10,整理打扫,3,44,47,0,项目质量计划,流程图法,修改,整改,作业四,项目质量管理规划作业,工程完成,设计图纸,现场施工,实物质量检查,隐蔽验收检查,通过,用户验收,检查,通过,管理步骤分为基础、水电、防水、瓦工、木工、油漆、安装等各专业工种，按施工进度进行流水作业。各个环节必须经业主、公司监理签字认可方可进行下道工序，业主可以跟踪材料购买全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把质量关，项目总监现场监督管理、安排的双重质量保证体系。,项目质量管理计划,项目质量控制,1.,通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。,2.,发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。,3.,全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。,1.,室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后，并结清工程尾款,710,天后进行。,2.,新房在进行空气质量检测前“室内必须每天通风，换气不得少于,8,小时，且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开，并确保充分通风”。,3.,如果空气质量没有达标，装修企业退还消费者全部合同价款，但不包括水电项目、拆除项目、基层处理项目、灯具开关、洁具、五金等安装项目。,项目质量保证工作,1.,项目资源计划,资源计划矩阵,WBS,结果,资源需求（量）,人力资源,设备资源,材料资源,准备,1,0,0,施工阶段,10,20,40,后期整理,3,2,3,交工,2,1,2,家装保修,1,2,2,作业,五,项目成本管理规划作业,项目成本管理,具有资源约束的工序排列：,施工开始工具到位购买装修材料和器具结构改造水电煤改造包管道安装插座面板厨卫吊顶制作门窗框和橱柜贴墙砖铺地砖刷油漆涂料铺地板安装电器洁具,资源约束分析,装修项目资源需求网络图,项目开始,装修房间,10,天,3,个装修工,装修卫生间,3,天,1,个装修工,装修厨房,4,天,1,个装修工,装修客厅,8,天,2,个装修工,项目结束,装修工日,10,装修房间,3,人,8,装修客厅,2,人,6,4,装修厨房,1,人,装修卫生间,1,人,2,天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,装修工数,5,5,5,4,3,3,3,3,3,3,2,2,2,2,2,2,2,2,自下向上估计法,直接成本：,27000,元,人力：,8000,元,原料：黄沙,300,元，水泥,700,元，涂料,750,元，油漆,500,元，复合式地板,1800,元，墙瓷砖,500,元，地瓷砖,300,元，木板,5500,元，木胶,300,元，电线,600,元，铁钉,50,元，房门,1200,元，塑钢窗,1500,元，吊顶材料,800,元，晾衣架和窗帘杆,300,元，灯具,400,元，洁具,1000,元，卫浴五金件,2000,元，其他材料,500,元,间接成本：,3000,元,共计：,30000,元,项目成本管理,2.,项目成本估算,3.项目成本预算,家庭装潢,30000,施工,27000,整理,2300,结构改造,2050,水电煤改造,900,吊顶,1800,制作门窗框,2000,制作橱柜,6000,贴墙砖,1000,铺地砖,800,刷油漆涂料,2250,铺地板,2800,成品门,1200,晾衣架窗帘杆,300,灯具,400,洁具,1000,卫浴五金件,2000,其他材料,1000,塑钢窗,1500,处理施工垃圾,500,打扫房间,500,家具家电进场,500,配饰装点,800,意外支出,700,安装器具,6400,瓷砖,1800,4.,项目成本控制,偏差分析法,：,工作,计划完成工作,预算费用（元）,已完成工作量,（）,实际发生费用,（元）,结构改造,2050,100,2000,水电煤改造,900,100,900,贴瓷砖,1800,100,1700,制作门窗框,2000,100,2000,制作橱柜,6000,70,4000,吊顶,1800,100,1600,刷油漆涂料,2250,90,2025,铺地板,2800,60,1680,安装器具,6400,80,5120,其他材料,1000,30,200,处理施工垃圾,500,50,250,总预算,3,万,元，装修到,5,月时，对前一个月的工作统计,实际完成工作的预算成本,(BCMP)=22125,元,计划完成工作的预算成本,(BCWS)=27500,元,实际完成工作的实际