单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,职场团队凝聚力培训,20XX,职场团队凝聚力培训20XX,CONTENTS,目录,03,谁是高绩效团队最大的敌人,02,如何与领导、同事、下属沟通,01,团队与团体的区别,CONTENTS目录03谁是高绩效团队最大的敌人02如何与领,01,团队与团体的区别,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,团队与团体的区别,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY,团队与团体的区别,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,团队与团体的区别输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字,团队与团体的区别,组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力,一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。,团队与团体的区别,团队与团体的区别,团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个,团队与团体的区别,输入标题,输入标题,输入标题,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容,团队与团体的区别输入标题输入标题输入标题输入标题点击添加主要,1,2,3,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,团队与团体的区别,123成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊,02,如何与领导、同事、下属沟通,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,如何与领导、同事、下属沟通,02如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK SU,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,01,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,02,如何与领导、同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通提出建议和新,沟通,A,沟通,C,沟通,B,沟通,D,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,部门，各成员充分合作；部门横向合作。,每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导、同事、下属沟通,沟通A沟通C沟通B沟通D成员自主自发开展工作；领导手机响不停,如何与下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导、同事、下属沟通,如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队,YOUR TITLE,1,YOUR TITLE,2,YOUR TITLE,3,YOUR TITLE,4,如何与下属沟通,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,如何与下属沟通,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,如何与下属沟通,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,如何与下属沟通,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,如何与领导、同事、下属沟通,YOUR TITLE1YOUR TITLE2YOUR TIT,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,2012,2017,2018,2019,2030,如何与领导、同事、下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的,与领导同事下属沟通,A,B,C,与领导同事下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,与领导同事下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,与领导同事下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,与领导同事下属沟通,与领导同事下属沟通,与领导同事下属沟通,如何与领导、同事、下属沟通,与领导同事下属沟通ABC与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥,架构,分析,完善,学习,了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。,01,02,03,04,如何与领导、同事、下属沟通,架构分析完善学习了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时,03,谁是高绩效团队最大的敌人,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SUM,45%,83%,65%,78%,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。,团队最大的敌人,知己知彼，创造良好形象。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,谁是高绩效团队最大的敌人,45%,83%,65%,78%,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,知己知彼，创造良好形象。,45%83%65%78%团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,01,02,03,谁是高绩效团队最大的敌人,团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场,谁是高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,谁是高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,谁是高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,谁是高绩效团队最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人认为下属应该做好,高绩效团队最大的敌人,敌人,高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人,逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的。,高绩效团队最大的敌人,逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的,。,高绩效团队最大的敌人,逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的。,谁是高绩效团队最大的敌人,高绩效团队最大的敌人敌人高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,推广计划,谁是高绩效团队最大的敌人,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第一阶段,第二阶段,第四阶段,第三阶段,第一阶段,第二阶段,领导同事领导同事领导同事领导同事领导同事第一阶段第二阶段第三,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,领导同事,下属沟通,输入标题文本,谁是高绩效团队最大的敌人,领导同事领导同事领导同事领导同事领导同事领导同事输入标题文本,演示完毕感谢您观看,2019,演示完毕感谢您观看2019,