,2016,年度总结报告,目录,/CONTENTS,工作目标及完成情况,存在问题及整改措施,2017,年工作计划及目标,01,工作目标及完成情况,02,03,按照主管领导要求，在一月份完成了工程进入冬休期后整个工程进度的整理与存档,按照主管领导要求，编制了装修手册、工程验收审图培训资料及交房前分工流程培训资料；,时时跟进掌握工程复工情况，及时了解开工时间；每周去工地了解工程情况并拍摄现场影响资料；,01,0,4,0,5,0,6,收集项目工程有关图纸及信息数据资料，筛选并整理保存,学习集团工程物业中心下发的文件资料，收集整理集团工程物业条线及其他项目工程物业信息,配合项目工程部计算二手车业态工程改造工程量及改造预算,0,7,0,8,0,9,编制完成集团工程物业条线通辽项目,2017,年工程物业预算费用,整理,2016,年项目工程冬休期后工地现场的影像资料，与其他工地影像资料合并留存,协助招商、企划部门开展相关工作,02,存在的问题及整改措施,存在的问题,一、自身专业知识及水平欠缺；,二、与其他部门之间信息沟通存在障碍；,三、眼界不够开阔；,四、语言组织表达能力需要提高；,整改措施,加强理论知识的学习补充，积极借鉴他人的经验，不懂就向领导和同事请教，学习他人的处事方法及工作经验；,积极与其他部门沟通工作信息，不能只关心本部门工作，应该在做好本部门工作的同时多多了解及协助其他部门工作,加强与其他项目工程物业部门的沟通，学习和了解其他项目的工作经验，总结优缺点，与本项目结合做到扬长补短,做事和说话要深思熟虑，三思而后行,03,2017,年工作计划及目标,个人目标：掌握工程物业相关理论知识、熟悉物业设备设施操作技术、考一个职业资格证书；,工作目标：,2017,年项目顺利开业,按照项目工程的工程节点积极按照本部门的工作节点推进，提前完成交接、交房、装修、开业等准备工作；做好本部门工作同时全力配合其他部门工作；为,2017,年项目开业做好后勤工作的同时随时准备冲锋陷阵,2016,感谢您的观看,