单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,18 十一月 2024,1,风险管理基础知识及其实践,内容提要,1、基本概念和术语,2、风险管理基础知识,3、风险管理实践,安全,危险,事件、事故,风险,1、基本概念和术语,危险与安全,危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。,安全：是指免遭不可接受危险的伤害。,事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。,事件包括：,未遂事件(未遂过失),事故,风险,危险、危害事故发生的可能性和严重程度的综合度量。它有两个特性，即可能性和严重程度。,（1）安全生产系统安全,人员,环境,方法,资金,任务指标,机器设备,材料,成功,安全生产,失败,生产事故,2、风险管理基础知识,（2）三同时：,1),安全预评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的保证；,2),安全验收评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的验证。,（3）风险判别指标,1）风险判别指标,用来衡量系统风险大小以及危险、危害性是否可接受的尺度。,安全系数,失效概率,事故频率,财产损失率,伤亡率,2）可接受风险,是指在规定的性能、时间和成本范围内达到的最佳可接受风险的程度。,3、风险管理实践,（三）现代风险管理基本理念,1.安全是风险隶属度,2.事故是离散随机小概率事件,3.可靠性取决于危害识别、危险评估和,风险控制,事故的因果关系,缺乏必要安全,管理规章制度,缺乏必要安全,设施设备投资,生产过程,存在大量,违章作业,和设备不,安全状态,安全管理,的混乱、,设备陈旧,事故可,能性大,风险管理对象（系统）复杂程度；,人员的素质和经验；,方法适应性；,资料和数据充分性。,风险管理程序,准备阶段；,危险辨识；,安全性评价；,(风险)控制；,结论。,（二）风险评价方法简介,风险评价五步法,1.危害辨识与分析,2.谁会受到什么样伤害,3.需要采取哪些风险控制措施,4.记录所有发现和活动,5.回顾评审和检查（再评价）,危险有害因素识别分析,危险、有害因素分析,危险、危害因素识别,周边环境,生产工艺,生产场所,定性、定量评价,进行定性、定量评价的危险源越多，评价工作越充分，但工作量也越大。,一般对如下三类危险源进行定性、定量评价：,通过危害辨识认定，违反或可能违反法律法规且后果严重的；,为了便于管理，需要给出危险性分析的；,根据经验和危害辨识确认，可能的事故后果严重的。,定性、定量评价,可能性 严重度,严重伤害,伤害,轻微伤害,可能,不可承受风险,重大风险,中度风险,不可能,重大风险,中度风险,可承受风险,极不可能,中度风险,可承受风险,可忽视风险,基于定性事故可能性与严重程度的风险评价分级,工程的进步，强化技术装备、设施和工艺安全达标,建立全面系统HSE管理体系制度,技术改造,及标准,综合管理,体系制度,安全文化,领导及全体员工形成共同理念、目标、承诺与行为,时 间,事故发生风险,现代安全管理理念变化,A,B,C,A+,A+B+,国际知名企业安全管理系统特点,强调领导承诺可见性,安全健康是核心价值,安全生产的目标是实现“零事故”,结果取决于过程和细节,制度和措施重在执行力,注重社会责任和公共安全,停止使用危害性物质，或以无害物质替代,改用危害性较低的物质,改变工艺减轻危害性,隔离人员或危害,限制危害,工程技术控制,管理控制,个体防护,限制危害,消除危害,降低风险,个体防护,选择风险控制措施时的优先顺序：,安全发展的核心是以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,标本兼治，重在治本，强化基础，重在落实,