Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,一、我们为什么要创业（全国就业形势分析）,二、创业者应具备的素质,三、创业的基本流程,四、创业过程中的风险,五、与大学生创业者的七点分享,大学生创业的基本流程,一、我们为什么要创业（全国就业形势分析）大学生创业的基本流程,1,人潮人海中.,人潮人海中.,2,寻寻觅觅，工作在哪里？,寻寻觅觅，工作在哪里？,3,近几年高校毕业生人数、一次性就业率一览表,一、全国就业形势分析,近几年高校毕业生人数、一次性就业率一览表一、全国就业形势分析,4,5,6,7,大学生创业的基本流程课件,8,考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈,年份,报名数(万),增长率,录取数(万),报录比例,2010,140,13%,46.5,3:1,2009,124.6,3.8%,47.5,3.3:1,2008,120,-,39,3.0:1,2007,128.2,0.8%,36.4,3.5:1,2006,127.12,8.4%,40.28,3.2:1,2005,117.2,24.0%,32.494,3.6:1,2004,94.5,18.3%,33,2.9:1,2003,79.7,28.0%,27,2.9:1,2002,62.4,35.7%,19.5,3.2:1,考研升学情况,考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈 年份报,9,考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈,年份,报名数(万),招考数,报录比例,2010,104.2万,15526,67,:1,2009,104万,13566,77,:1,2008,80万,13977,57,:1,2007,53.6万,12724,42,:1,2006,36.5万,10282,35,:1,公务员招考情况,考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈年份报名数(万,10,大学生创业的基本流程课件,11,大学生创业的基本流程课件,12,2013年大学毕业生的就业形势依然,严峻！,2013年大学毕业生的就业形势依然严峻！,13,世界各国大学生就业情况,1,）日本：大学生求职平均要找,16,家企业。,2,）加拿大：大学生要在实习中捕捉机会。,3,）巴西：大学生习惯,“,先就业后择业,”,。,4,）俄罗斯：,30,大学生要改行，在本专业外就业。,5,）西班牙：大学生坦然做“蓝领”。,6,）美国：大学生靠密集信息网找工作。,世界各国大学生就业情况1）日本：大学生求职平均要找16家企业,14,二、创业者应具备的基本素质,（1）成功创业者的一些个性心理品质,独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独立思考；,敢为性：有相当的胆识，敢冒风险；,坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、失败；,克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的行为；,缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织；,二、创业者应具备的基本素质（1）成功创业者的一些个性心理品,15,适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换；,合作性：能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作；,外向性：善于交往、沟通；,道德感：善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为，完全自主地承担社会责任的心理品质；,义务感：善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为。,适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换；,16,（2）合理的知识结构和能力结构,知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关系、社会活动等知识。,能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。有了这些能力，创业者才能真正发现机会，把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处理、运用信息，适应市场变化，创造利润。,（2）合理的知识结构和能力结构 知识结构包括专业和职业知识、,17,（3）丰富的社会阅历与经历,这方面，我们很多大学生比较欠缺，大家可以看看社会上或身边成功的例子，他们都是在学校读书的时候，就开始接触社会，在大学的时候就积累了社会阅历和经历；,（3）丰富的社会阅历与经历这方面，我们很多大学生比较欠缺，大,18,（4）资金,这也是制约我们很多大学生创业的一个重要因素，我们很多学生都说缺乏创业的第一桶金，一般两种途径：,一、继承型,二、自身筹集型,（4）资金 这也是制约我们很多大学生创业的一个重要因素，我们,19,（5）团队条件,对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，还要看能否招募到一批精英，共同奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。,（5）团队条件对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，,20,三、创办企业的程序,调查研究,选择创业项目,组建创业团队,筹措创业资金,登记注册开户,三、创办企业的程序调查研究选择创业项目组建创业团队筹措创业资,21,创办企业的环节,申办企业需经历多环节：,预先核准名称；,银行入资；,验资；,企业设立登记；,刻制印章；,办理企业代码；,在银行开户；,划转注册资金；,进行基本统计单位登记；,进行税务登记。,工商管理部门在对创业者申请进行核准登记时，要经历以下程序：,受理；,审查；,核准；,打照；,发照；,公告；,建档。,创办企业的环节申办企业需经历多环节：工商管理部门在对创业者申,22,大学生创业的一般流程,把握创业商机,明确创业目标,分析创业项目,制定行动计划,大学生创业的一般流程把握创业商机,23,1把握创业商机,关注环境变化,从“低科技”中把握机会,集中盯住某些顾客的需要就会有机会,着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”,1把握创业商机关注环境变化,24,2明确创业目标,你将经营什么？,你的经营理念是什么？,你的产品和服务是什么？,你的顾客是谁？,顾客为什么从我们这里买？,是什么使我们的企业同我们的竞争对手区别开来？,2明确创业目标你将经营什么？,25,3分析创业项目,SWOT分析：内部,因 素,优 势,弱 点,1获利能力,2销售与市场营销,3质量,4顾客服务,5生产力,6财力,7财务管理,8运行,9生产与分配,10员工的发展,其他,3分析创业项目SWOT分析：内部因 素优 势弱,26,3分析创业项目,SWOT分析：外部,因 素,机 会,威 胁,1当前顾客,2潜在顾客,3竞争,4技术,5政治气候,6政府及其管理机关,7法律,8经济环境,9其他,3分析创业项目SWOT分析：外部因 素机 会威,27,4.制定行动计划,是否有克服不了的困难？,是否有规避不了的风险？,将想法同一位经验丰富的老师或长者进行交流，征求他人的意见，然后制定切实可行的行动计划。,4.制定行动计划是否有克服不了的困难？,28,四创业过程中的风险分析,大学生创业存在很多的风险,但很多的大学生并不知道该如何去评估创业风险,并巧妙的来规避风险。大学生创业最应该注意的几点风险:,盲目选择项目,考虑不谨慎,不仔细,同时对市场的了解不够,是导致风险的第一步,也是最容易失败的一个诱因,年轻人都有一种拼搏的精神,所以对项目的选择不是很注重,总是想着只要有激情,就可以快速的成功,什么项目不重要,只要自己是创业的材料,还是可以成功的,实际上创业并没有人们想象的那么简单。,融资渠道单,如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。,四创业过程中的风险分析 大学生创,29,社会经验不足,缺少社会经验,只有一定的课本理论知识,这也是很不容易成功的,不要盲目的认为你能够有很好的运用能力,需要虚心进行学习,向有能力的人有经验的人多学习,多总结。社会经验不足的直接后果就是导致社会资源的贫乏,一个没有社会人脉的人,是很难开展事业的。,缺乏创业技能,很多大学生创业者眼高手低,当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。一方面,大学生应去企业打工或实习,积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。,社会经验不足,30,不善于管理,大学生创业总是想着自己跟同学合伙,这样能够节省资金,而且每个人都是管理者,这样会导致出现没有管理者的情况出现,还有一些大学生专业技能很强,但是理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足,这也是导致创业失败的一个主要因素。,大学生创业的基本流程课件,31,黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞影响。环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域。,1986年，黄光裕跟黄俊钦入北京，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借3万元，于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。,1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。,1991年，黄光裕第一个利用北京晚报中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。,1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。,1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，时黄光裕年24。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。,1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。,黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞,32,发展阶段,黄光裕凭以原始积累的国美电器，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美大规模向全国扩张，黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。,1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。,2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。成功进入上市公司平台，不仅拥有融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。,发展阶段,33,谢尔盖布林，全名谢尔盖米克哈伊洛维奇布林（Sergey Blin）（俄语：,，）是Google公司的创始人之一。是一位美国籍俄罗斯裔企业家。他出生在俄罗斯，在