单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程工程设计文件,审核管理方法,项目标准化管理培训班,1,为什么要编制本方法？,项目标准化管理培训班,通过设计文件审核，了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计过失，使设计文件更加完善合理，到达正确指导施工的目的。特制定本方法。,2,目 录,项目标准化管理培训班,一、审核目的,二、审核组织,三、审核内容,四、审核步骤,五、其它要求,3,项目标准化管理培训班,一、设计文件审核目的：一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，结构的几何尺寸、标高等有无过失和矛盾等，二是进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。,4,项目标准化管理培训班,二、审核组织：在收到设计文件（主要包括施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。）后，工程总工程师应立即组织工程技术、合同、设备、物资等业务部门参加，进行设计文件审核，同时特别强调各个专业设计图之间的会审，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。,5,项目标准化管理培训班,三、审核主要内容:,1、是否无证设计或超资质设计，图纸是否为正式,施工图并经设计单位正式签署；,2、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；,消防和环保是否满足要求；,3、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合,实际；设计地震烈度是否符合工程所在地要,求；,6,项目标准化管理培训班,4、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标,准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的,标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现,场地形（线路方案、结构物位置、孔跨、取,土场位置、隧道进出口位置等）与设计图有无,矛盾；,5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专,业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛,盾；标高是否有遗漏、过失等；如石武线有三院和大桥局两家设计,我们现场就要注意两家的衔接问题。,7,项目标准化管理培训班,6、平、纵段面与施工图的几何尺寸、平面位置、,标高等是否一致；复核标高十分重要,一定不 能疏忽;,7、工程结构与各专业图纸本身是否存在过失及,矛盾；工程结构在施工中有无足够的强度和,稳定性，对平安施工有无影响；如路基与桥,隧道与桥,站场与路基,线下与四电等.,8,第三章 审核内容,项目标准化管理培训班,8、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、,不便施工，容易影响质量、平安等方面的问 题；,9、大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况；本单位是否具备完成该工程新技术和特,殊技术要求的条件；,9,项目标准化管理培训班,10、线路控制桩复测情况；,11、电力系统配备是否满足施工要求；,12、征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否,相符；,13、有关合理化建议等。,10,四、审核步骤,第五条,设计文件审核步骤主要分四个阶段,三方会审阶段,内部审核阶段,初审阶段,学习阶段,建设、设计、施工共同核对,集中核对提出修改意见及措施,分专业详细核对,熟悉基本建设情况,认真学习、熟悉设计文件，摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、设计标准和质量要 求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求；,分专业（工种）详细核对专业（工种）设计文 件，核对有无差、错、漏、碰等问题,有关影响结构平安、使用、经济的问题，提出初步修改意见.；,集中在一起对设计文件中的问题（矛盾、过失等）核对解决并汇总。协商配合施工事宜，对设计中有关影响结构平安、使用、经济的问题，提出修改意见，研究设计文件中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要应对措施；例如悬灌改支架法,石太的移动模架改支架现浇等.,由建设单位（或委托监理单位）主持，会同设计、施工单位参加，对拟建的工程工程，全套施工设计图纸及说明书，共同进行检查核对。这是设计文件审核的最重要和关键的一环。,11,项目标准化管理培训班,三方会审的审核步骤为：,（1）先由设计单位介绍设计意图和设计文件、,设计特点、对施工的要求等；,（2）由施工单位提出设计文件中存在的问题和,对设计的要求等；,（3）三方讨论与协商，解决所提出的问题，并,形成会议纪要，交设计人员；,（4）设计人员根据会议纪要提出的问题用书面,形式进行解释或提出设计变更通知书。,12,五、其他要求,项目标准化管理培训班,1、设计文件审核可采用全部图纸集中会审、分部审核、分阶段审核及分专业审核，具体会审形式由工程部确定。,2、对施工图、工程联系单、及设计文件审核记录应做好备档工作。以便索赔或查阅。,3、作废的设计图纸以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工。,下一个方法,13,