,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业核心竞争力培训,王璞,北大纵横管理咨询公司创始人、总裁。北京纵横联合投资公司董事长兼职教授，北京大学首届工商管理硕士，中国第一个,MBA,正式社团组织,北京大学,MBA,联合会主要发起人之一，全国青联委员。作为中国著名管理专家，著有,在中国做管理咨询,、,战略管理咨询实务,、,组织结构管理咨询实务,、,人力资源管理咨询实务,、,企业文化管理咨询实务,、,营销管理咨询实务,、,母子公司管理咨询实务,等管理专著。王璞先生担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务；王璞曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和,2002,中国经济贡献年度封面人物 等多项荣誉称号。,北大纵横作为知识服务业的一面旗帜，把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司曾荣获,2002,年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国,21,家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。,管理技术架起管理理论和管理实践之间的桥梁,管理技术,管理实践,管理理论,管理技术的发展空间会越来越大,管理实践,管理理论,管理实践,管理理论,管理技术,管理实践,管理理论,管理技术,我们在管理技术方面的部分实践经验,鞍钢、华菱管线、涟钢、唐山民营钢铁企业、洛铜、金自天正等,冶金行业,大庆石油发展集团、塔里木油田、江钻股份、中石化河北公司等,中航一集团、成飞集团、北京航材院、北车集团、铁道部信息集团、秦皇岛港、盐田港等,工总行信用卡中心、中行佛山分行、山西信托、辽源信用总社等,中船重工某所、兵总某所、北京住总设计院、中建标准所、中科建筑所、西南设计院等,中国移动黑龙江公司、中国联通河南公司、中国电信山西公司等；,北京住总、湖南维一、浙江众安、锦州宝地、鞍山明达、中信华南等,吃的全聚德，穿的奥康鞋，医的紫竹药业，用的资生堂等,国投电力、鲁能集团，山西地方电力、二滩水电站锦州火电厂等,石化行业,运输业,科研单位,通信行业,电力行业,金融行业,竞争性行业,房地产业,领袖企业和企业家的追求,初创期,发展期,成熟期,企业家角色,时间,建章立制,打造团队,个人英雄主义,传经布道,对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力,战略,文化,人本,企业,战略,中国企业制定战略的发展阶段,无战略制定权,无战略制定愿望,开始着手制定战略,战略成为日常管理活动,中国企业战略管理中十种误区,企业发展中常常面临的两大战略陷阱,文化,企业文化存在的客观性,良性文化,目的性弱,目的性强,负面文化,运气,否定,OK,好心办坏事,文化管理的三个层面统一于企业管理中,表象层,行为层,理念层,企业文化咨询的突破口,提炼,分享,人本,人事管理,人力资源管理,人本管理,员工档案管理、奖金工资计算,薪酬管理、绩效考核,员工发展,人力资本管理,人力资源管理,人事管理,绩效管理的五个部分,计,划,沟,通,辅,导,评,价,反,馈,结,果,应,用,薪酬管理的五个基础,市场价值,绩效,技能,岗位价值,年功,使命,远景,价值观,公司为什么存在？,领导者希望公司发展,成什么样？,对待事物的观念,使命、愿景和价值观的关系,人本,战略,文化,