单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,供给链管理,1,全书主要内容,第一章 供给链,第二章 供给链管理,第三章 供给链的设计与运营,第四章 供给链合作伙伴关系,第五章 供给链采购管理,第六章 供给链生产管理,第七章 供给链物流管理,第八章 供给链库存管理,第九章 供给链信息技术,第十章 供给链管理策略,第十一章 供给链绩效评价与鼓励机制,第十二章 供给链的业务流程再造与组织结构,2,第七章 供给链物流管理,【知识目标】,1理解物流的定义、作用、分类与开展过程；,2掌握供给链管理与物流管理的联系与区别；,3掌握供给链环境下物流管理的特点、功能、目标和策略；,4了解供给链下的第三方物流、第四方物流和绿色物流。,3,第七章 供给链物流管理,【技能目标】,设计一条供给链的物流网络；,4,第七章 供给链物流管理,【案例导读】耐克公司全球化业务的物流系统,第一节 物流管理的概念,第二节 物流与供给链管理的关系,第三节 供给链下的物流管理策略,第四节 供给链下的新型物流,【案例阅读】从物流到供给链宝供战略转型,5,第七章 供给链物流管理,耐克公司全球化业务的物流系统,【案例导读】,供给链的物流和管理是耐克的一个关键的战略问题。,物流为根底的组织结构,6,第一节 物流管理的概念,一、物流的定义,1世界各国对物流的不同定义,2我国对物流的定义,物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。,物流（Logistics）,7,第一节 物流管理的概念,一、物流的定义,物,物资,物料,货物,商品,物品,8,第一节 物流管理的概念,二、物流的作用,1保障商流,2保障生产,3保障生活,9,第一节 物流管理的概念,三、物流的开展历程,1初级阶段,2快速开展阶段,3合理化阶段,4信息化、智能化、网络化阶段,20世纪60年代,20世纪初,20世纪80年代,20世纪90年代,10,第一节 物流管理的概念,三、物流的分类,1宏观物流与微观物流,2社会物流与企业物流,3国际物流与区域物流,4一般物流与特殊物流,11,第二节 物流与供给链的关系,、供给链管理与物流,供给链管理与物流的关系,（1）如果物流作为企业（第三方物流企业）的话,是供给链构成中的一个节点,在一个供给链网链结构中往往需要有多个物流供给商提供物流效劳,（2）如果物流作为一项职能,是供给链管理的工具,12,第二节 物流与供给链的关系,二、供给链管理与物流管理的联系,1供给链管理是物流管理的延伸和开展,2物流管理在供给链管理中占有重要地位,3供给链管理的实施必然以物流管理为根底,13,第二节 物流与供给链的关系,三、供给链管理与物流管理的区别,1管理对象上的区别,供给链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。,2管理内容上的区别,供给链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业间的界限整合起来,它的功能超越了企业物流的范围,14,第二节 物流与供给链的关系,三、供给链管理与物流管理的区别,3管理层次上的区别,供给链管理包括公司许多层次上的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次,4管理手段上的区别,供给链管理是基于InternetIntranet的供给链交互的信息管理,而物流是实体流动,5管理目标上的区别,供给链管理的目标是整条供给链的交易本钱最低,而物流的目标是 非如此。,15,第三节 供给链下的物流管理策略,一、供给链管理环境下物流管理的新特点,1整体性,2敏捷性,3无缝连接,4提高了顾客的满意程度,5物流效劳方式的多样化,16,第三节 供给链下的物流管理策略,二、供给链下物流管理的功能,库存管理,订购管理,配销管理,仓库管理,17,第三节 供给链下的物流管理策略,三、供给链下物流管理的战略目标,1缩短物流管道,2增加管道透明度,3物流作业系统化,18,第三节 供给链下的物流管理策略,四、供给链管理环境下的物流管理策略,1利用现代信息技术,2建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心,3利用第三方物流,4利用延迟化策略,19,第三节 供给链下的物流管理策略,五、供给链下的物流网络设计,20,第五节 供给链下的新型物流,一、第三方物流,第三方物流(TPL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式,1第三方物流的概念,21,第五节 供给链下的新型物流,一、第三方物流,2第三方物流的优势,(1)集中主业,(2)节省费用,(3)减少库存,(4)提升企业形象,22,第五节 供给链下的新型物流,二、第四方物流,1第四方物流的概念,2第四方物流的特点,23,第五节 供给链下的新型物流,三、电子物流,1电子物流的概念,电子物流就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程效劳。,24,第五节 供给链下的新型物流,三、电子物流,2电子物流的特点,电子物流的效劳结构,25,第五节 供给链下的新型物流,三、电子物流,2电子物流的特点,项 目,传统物流,电子物流,业务推动力,物质财富,IT技术,服务范围,单项物流服务,综合物流服务，同时提供更广泛的业务范围,通信手段,传真、电话等,大量应用互联网、EDI技术,仓储,集中分布,分散分布，分拨中心更接近顾客,运输频率,低,高,交付速度,慢,快,IT技术应用,少,多,订单,少,多,传统物流与电子物流的比照,26,第五节 供给链下的新型物流,四、绿色物流,1绿色物流概念,绿色物流(Environmental Logistics)指的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用,27,第五节 供给链下的新型物流,四、绿色物流,2绿色物流的构成,绿色运输,绿色包装,绿色流通加工,28,第七章 供给链物流管理,从物流到供给链宝供战略转型,【技能训练】,宝供的开展历程,以物流基地建设推进供给链效劳,29,第七章 供给链物流管理,从物流到供给链宝供战略转型,【技能训练】,技能训练题,1宝供的开展经历了哪些阶段?,2宝供如何建立信息系统管理来帮助实现先进的物流管理?,3宝供为什么要建物流基地?,4其物流基地能提供哪些效劳?,5物流基地在宝供的战略转型中起什么作用?,30,