单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新数通兴业科技(北京)有限公司,项目管理方式指导,日常工作任务的执行,2005.8.18,项目管理方式指导2005.8.18,1,培训目的,掌握初步的项目管理方法，,对目前的工作有初步指导意义。,培训目的掌握初步的项目管理方法，,2,内容安排,项目基础概念,什么是项目管理,项目管理包含的方面,项目计划编制,项目执行控制,沟通管理,工具使用,内容安排项目基础概念,3,项目基础概念,什么是项目,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力,临时性,独特产品、服务,逐步完善,项目基础概念什么是项目,4,项目基础概念,项目与日常业务关系,日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的，独特的。,项目是实现组织战略的手段,项目基础概念项目与日常业务关系,5,什么是项目管理,把各种知识技能手段和技术应用于项目 达到项目的要求,什么是项目管理把各种知识技能手段和技术应用于项目 达到项目的,6,项目管理包含的方面,整体,范围,时间,费用,质量,人力,沟通,风险,采购,项目管理包含的方面整体,7,项目计划的编制,项目任务的分解Wbs,任务的排序,资源的分配,费用的计算,项目计划的编制项目任务的分解Wbs,8,通过启动、规划、实施、监控、收尾 管理过程来进行。,通过启动、规划、实施、监控、收尾 管理过程来进行。,9,输入-过程-输出,输入：依据,过程：方法,输出：成果,输入-过程-输出输入：依据,10,沟通管理,沟通管理,11,工具的使用,ms project,visio,工具的使用ms project,12,Q&A,Thanks,Q&A,13,