单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/27/2019,#,中天博朗天御二期项目部,产品交接管理实施案例,室内砌体抹灰工程,中天五建新疆分公司,201,5年5月,产品交接管理动作分解,产品验收交接流程,某层班组施工自检验收完成,专业施工员验评,实测小组实测,不合格项押金整改,严重不合格项进行整改,产品交接验评表,班组对问题进行整改,施工负责人进行复核,合格,合格,合格,不合格,该层以优质优价原则进入月底结算,该,层以一般价格扣除押金进入月结算,4,博朗天御二期项目部产品交接验收制度,中天博朗天御二期抹灰交接清单,1.职责,1.1项目部产品交接管理人员，按照产品交接,清单中的岗位分工，负责本岗位的各项产品验,收工作，按照交接验收内容逐项进行验收，并,形成数据和结论，并签字确认。,1.2项目部各班组应及时做好各项产品的自检工,作，上报项目部进行产品交接验评，参加合同,范围内的验评工作，班组长无法亲自参加时，,应委派专人（指定带班人员）参加产品交接验,收工作。,2.交接验收,2.1双方当月就当月完成产品，以层为单位进行,产品交接验评，验收合格，双方签字确认后进行,当月工程量结算。,2.2班组对当月完成产品及时自检并申报项目部,专业施工人员进行验收。,2.3专业施工员验收合格后，报施工负责人进行审核。,2.4交接验评表中的实测实量的成绩，将作为项目部实行浮动单价的依据。,2.5班组长应委派指定人员全程参与产品的交接验评工作，并对双方验收的内容及最终结果进行签字确认。,2.6班组长指定人员未能及时参加参加验评的，每次罚款一百元，无故缺席者，每次罚款200元；项目部专业施工人员未能履行验收职责或弄虚作假者，每次罚款100元。,2.7项目部施工负责人对产品交接验评负管理责任。,项目部实测实量自评表,动作三、产品交接验评,专业施工员产品交接验评,项目部专业施工员依据班组当月上报的完成的自检合格楼层，以层为单位，,由专业施工员组织相关管理人员及班组长 对照验评表的相关内容进行验评。,楼层抹灰交接验评内容,楼层抹灰现场交接验评,专业施工员交接验评判定,专业施工员对验收产品进行合格判定，签字确认，对存在问题下发通知单要求班组限时整改，整改完毕后上报施工负责人进行复检。,施工负责人交接验评复核,施工负责人，对上报的产品交接验评内容，组织专业施工人员、施测人员、班组人员，对楼层实测数据、观感验评、落手清等工作进行抽查核验，确定评定结果与现场实际是否一致，并建立产品交接文件夹，整理归档作为班组结算依据。,验评结果判断：同意交接进行签字确认，不同意退回整改或按不合格状态进入月结算。,楼层抹灰产品交接验评复核,楼层抹灰产品交接验评复核,楼层抹灰产品交接验评复核,楼层抹灰产品交接验评复核,楼层抹灰产品交接验评复核,结束语,项目部通过产品交接验评，对分布分项工程的质量进行全面管控，有利于提高产品质量，实施精细化管理，对问题进行提前发现、曝光、整改，有利于班组养成良好的质量意识，同时保证为下一道工序提供合格产品，减少不必要的返工和整改，有利于项目部节约成本，并对项目部与班组结算提供了有力依据。,由于时间和项目部本身技术实力问题，如有不足请各位同仁积极提供宝贵修改意见。,精细管理 每建必优,真心缔造美好家园,Great sweet homes with sincere hearts,