,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小企业开展与创新,2004镇江市小企业开展状况调查,2007江苏省工业企业创新调查,研究背景,小企业是国民经济的重要组成局部，是支撑国民经济增长的重要力量，是吸收剩余劳动力的蓄水池，是保持社会稳定的根本力量，也是体制创新的排头兵，进一步深化改革的重要推动力量。,如何继续促进小企业的开展已成为我国政府确定经济战略的重要内容。,研究思路,通过对镇江市300家小企业开展状况的问卷调查及其结果分析，刻画了镇江市小企业之开展状况，揭示了其开展中存在的问题及其成因，进而探讨了加快镇江小企业开展的对策体系，也为我国小企业开展提供咨询参考。,2007江苏省工业企业创新调查7897家4262家。,研究方法,问卷调查法,一般描述分析与专题分析、定性分析与定量分析相结合的分析法,SWOT分析法,旨在全面、准确地刻画镇江市小企业开展的现状，揭示存在问题及其成因，探讨未来时期小企业开展的战略与策略。,调查内容,1.小企业运行及利润状况,2.小企业产品竞争力状况,3.小企业负担状况,4.小企业管理状况,5.小企业资金及融资状况,6.小企业人才需求及流动状况,7.与小企业开展相关的根底设施建设、配套效劳和社会环境状况,8.小企业开展的内部优、劣势因素及外部机遇与威胁因素状况,9.小企业对政府层面的需求状况,10.小企业开展趋势认识状况,11.国家实施宏观调控对小企业开展的影响状况,研究框架,镇江市小企业,发展状况调查与分析,镇江市小企业,发展状况调查结果,目前镇江市小企业,发展存在的问题,及其成因,镇江市小企业,发展的对策探讨,镇江市小企业根本情况,2003,年镇江市全部独立核算工业企业,1,412,个，创造工业增加值,2,275,490,万元，其中小型企业,1268,个，创造工业增加值,1,112,575,万元，分别占总数的,89.8,和,48.9,；小企业从业人员为,18,2647,人，占全市工业企业从业人数的,57.1%,，同期小型企业每万元资产容纳的从业人员分别为大型企业、中型企业的,8.7,倍和,2.7,倍。,镇江市小企业开展面临的困境,资金困境,管理困境,人才困境,技术困境,市场困境,环境困境,资金困境,资金是企业持续从事经营活动的根本条件，资金缺乏是目前我国企业开展中普遍存在的问题，但对小企业尤为突出。资金短缺、融资渠道狭窄已成为镇江小企业开展的“瓶颈。如图1。,小企业自筹资金的能力过弱，融资渠道单一，主要靠银行贷款。由于国家信贷政策严、企业难以获得第三方担保以及贷款手续繁琐、效率低等原因，使得大局部企业获得银行贷款困难。如图2、图3。,返回,注：图,1,选项,1,银行贷款，选项,2,合伙集资或职工持股，,选项,3,票据融资，选项,4,外单位借入，,选项,5,民间借贷，选项,6,信用担保中心集资，,选项,7,证券市场融资，选项,8,其他,资金困境续1,注：图,2,选项,1,资信状况不符合银行要求,，,选项,2,国家信贷政策，,选项,3,难以获得第三方担保，,选项,4,没有合格的抵押资产,，,选项,5,有歧视性贷款政策，附加某些 非正式条件，,选项,6,贷款手续繁琐、效率太低，,选项,7,不了解贷款的相关信息，,选项,8,其他,图,3,管理困境,管理是企业内部资源配置的核心，是企业利用生产力、开展生产力、谋求利润最大化的核心，加强管理是企业永恒的主题。目前，镇江市大多数小企业活力缺乏，除了有产品结构单一，技术含量低的原因外，管理水平不高也是一个主要原因。如图4。,目前小企业管理存在的主要问题如表所示。,企业家阶层不成熟，企业管理理念、管理手段落后，信息传递、沟通渠道不畅。,返回,图,4,管理困境,(,续,1,),人才困境,现行教育体系与社会经济开展需求存在结构性脱节。,从业人员整体素质不高，管理人才、技术人才缺乏，人力资源配置失衡，人才市场发育滞后，人才鼓励机制不健全。,小企业在个人开展时机、工资水平和社会保障方面的差异，既是导致从业人员素质低、人才缺乏的重要因素，也是导致人才外流的主要原因。如图5。,返回,人才困境,(,续,1,),在,21.90,存在人才外流现象的企业中，技术人才的外流现象尤为严重，其次是企业的生产管理人员。,图,5,技术困境,生产设备技术水平低，产品技术含量低，企业技术创新能力低，难以形成自身的核心竞争力，企业竞争力低下。,在产品的设计开发上，59.5的企业每年投入新产品，其中，53.0的企业主要采取自主开发的形式，尚未真正认识到科技中介效劳机构对其自身开展的重要性，其利用社会力量来实现自身的开展的能力还缺乏。如图6。,返回,图,6,市场困境,由于小企业产品技术含量低，产能扩张与国际、国内市场需求之间的矛盾加剧，面对参加WTO后剧烈的国际市场竞争和国内市场国际化，面对国内市场的低度无序竞争和国际市场的反倾销，小企业面临严峻的生存考验。,返回,环境困境,市场机制不健全，小企业税费负担重，政府管理存在错位、越位、不到位、缺位等现象。,中小企业信用担保体系运作乏力，产业集聚缺乏政府的有力推动，社会中介组织发育不全、社会认同度低，企业产权保护乏力，租赁机制缺位，社会化效劳体系不健全，加之根底设施配套效劳滞后，企业外部交易本钱高。,市场竞争秩序不标准，企业产能低水平扩张，同行业不正当竞争剧烈。,受国际政治经济形势及国家宏观调控的影响，原材料、能源供给紧张。,镇江远离“长三角区域中心城市，自身的经济开展整体水平不高，其区位社会、文化条件制约企业开展。,返回,小企业创新,2007年江苏省工业企业创新调查，抽样调查了规模以上小型企业4262个，其中有技术创新活动的2082个，占48.85%。调查主要内容为企业根本情况、产品创新和工艺创新情况、创新费用情况以及知识产权保护情况等。,小企业创新费用来源与支出情况,图,7,创新费用来源,图,8,创新费用支出,小企业创新研发主体情况,图,9,产品创新主体,图,10,工艺创新主体,小企业创新类型情况,图,11,产品创新类型,图,12,工艺创新类型,小企业不同新颖性产品情况,图,13,小企业不同新颖性产品情况,小企业自主品牌及相关情况,图,14,小企业拥有自主品牌等企业数,小企业中止创新原因情况,图,15,小企业中止创新原因情况,小企业技术创新存在的问题,1.,企业家技术创新的意识不强、技术创新的观念落后,2.,企业技术创新的主体地位缺乏稳健性,3.,学校教育与经济需求脱节，社会用人导向偏颇与企业技术创新人才匮乏并存,4.,企业技术创新缺乏有力的环境支撑,知识产权的保护,风险投资机制,科技管理体制,收入分配机制,5.,企业技术创新信息渠道不畅,总之，企业技术创新观念变革是前提，体制创新是根本，智力资源是关键,我国小企业开展现实与目标的反差 以陶瓷业为例,1.国际开展趋势,(1)国际陶瓷产业战略性调整,(2)市场空间一体化,(3)注重品牌,(4)注重个性化设计与柔性生产,产品高档化、成套化、人性化，开展高档新技术陶瓷、绿色陶瓷,(5)加强新技术、新工艺的开发与创新,2.现实开展现状,(1)陶瓷产业体系较完整日用陶瓷、建筑卫生陶瓷、工业陶瓷门类齐全,有一定的技术陶瓷企业的技术装备水平相当于兴旺国家20世纪60年代的水平和开展根底,但产业结构不合理日用陶瓷和建筑卫生陶瓷比重太大，工业陶瓷比重很小,生产专业化、集约化水平低,(2)产量、出口总量大，但大而不强：产品档次低，生产结构性过剩；技术创新能力较差，新产品开发能力弱；品牌效应低；单件产品创汇率低出口的日用陶瓷，平均单件换汇0.31美元,世界平均为0.87美元；遭遇国外反倾销起诉呈增势；配套能力差陶瓷件与五金件的配套和整体卫生间乃至整个建筑物的配套能力明显缺乏。,(3)行业无序竞争，企业效益低下,(4)行业产品标准体系不完善,(5)劳动者和原材料资源丰富，但经营者创新意识淡薄，资金短缺，人员素质总体不高,(6)缺乏基于创新的企业文化,缺乏“竞合思想,小企业开展的出路：基于镇江的分析,综上分析可见，要进一步加快镇江小企业健康开展，就必须大力实施和推进产品(品牌)战略、人才战略、管理战略、技术创新战略、节约经济战略等。,镇江市小企业开展的出路(续1),转变观念正确认识现代中小资本生存的客观必然性,认识中小企业在技术创新以及技术创新对中小企业开展的重要性,提高经营者的创新素质,一、努力创立学习型组织企业,目前，创立学习型企业已成为世界热潮，在世界排名前100 位的企业中，有60 多家已改造成或正在改造成为学习型企业。,应该指出的是，创立学习型企业不是大企业的专利，中小企业亦应致力于创立之，这种柔性的组织系统，可以帮助小企业不断开展壮大，在竞争中立于不败之地。,镇江市小企业开展的出路(续2),二、提升产品档次，优化产品结构，构筑营销网络，实施产品(品牌)战略,选择与小企业实力匹配的区域性、行业性、针对性的适应性目标市场，搞好产品的市场定位，进而针对市场需要，开拓产品，开展企业。,注重个性化设计与柔性生产，使产品高档化、成套化、人性化，开展高档新技术产品，创名牌、保名牌、延伸名牌产品。,根据企业所处的开展阶段和具体情况，搭建有特色的经营网络模式，有效营销产品，提高产品的竞争能力。,镇江市小企业开展的出路(续3),三、加强对外技术合作，重视专利，尽快建立和完善小企业技术创新保障体系，实施技术创新战略，依靠科技进步，增强企业竞争力,转变观念，提高经营者的创新素质。,树立“合作竞争、“协调竞争的经营理念，通过同行业间的横向技术联盟，上下游企业间的纵向技术联盟，区域技术联盟以及委托开发等，实施技术创新。,全面落实?中小企业促进法?和其他相关法律制度，大力扶持科技型小企业的开展，打造镇江经济新的增长点。,依托地方政府和各类商会组织，密切镇江小企业同西部地区的资源、商贸和科技交流与合作，实现区域经济的相互融合。,镇江市小企业开展的出路(续4),四、实施人才战略，优化人力资源配置，提高企业管理水平,大力实施人才工程，提高企业人员的整体素质。,加强企业内部管理，提高企业管理水平。,建立有效的人才鼓励机制，科技要素参与企业内局部配,镇江市小企业开展的出路(续5),五、加强指导，搞好效劳，建立健全小企业的社会化效劳体系，努力营造小企业开展的良好外部环境,继续大力完善镇江市信用担保效劳体系，扩展小企业的融资渠道。,完善市场法规，标准市场行为，为企业提供公平的生存和竞争环境。,针对小企业的人才需求态势,搞好职业技术教育、职工继续教育和人才市场,为小企业开展提供人才效劳和支撑。,加大政策执行力度，切实做到为企业减负，创立效率型、学习型政府。,镇江市小企业开展的出路(续6),六、加快企业信息化建设，利用产业化分工的价值链体系，通过建立产业集群的组织形式，形成具有竞争力的小企业团队,打造企业信息化平台，拓宽企业市场开展空间，通过政府强有力地引导和推动，建立区域产业集群，形成空间集聚优势，逐步提高企业的竞争力，进而推动区域经济可持续开展。,镇江市小企业开展的出路(续7),七、全面推行节约经济战略,推行节约经济战略，在短期和浅层次看，可以减少浪费和漏洞，减少盲目性，提高决策的科学性，减少失误，进而提高经济效益；在长期和深层次看，有助于树立正确的、全面的科学的开展观，提高经营企业的水平、能力和效率，进而提高小企业的竞争力。,推行节约经济战略，对于总体上基于外延开展的小企业而言，有利于经济增长方式的转变。,推行节约经济战略，对于有序推进其他开展战略的实现，提高镇江小企业开展的内在稳定性，具有重要意义。,八、加强企业创新文化建设,镇江市小企业开展的出路(续8),谢 谢,!,